崗位素質模型課程

【課程背景】
企業(yè)競爭其實是人才的競爭。但什么才是人才，人才的標準是什么，企業(yè)到底需要什么樣的人才，其實很多企業(yè)并不清楚。
崗位素質模型是將人力資源戰(zhàn)略和組織整體戰(zhàn)略緊密結合的一個重要工具。由于素質模型產生于組織的整體戰(zhàn)略，體現了組織在戰(zhàn)略層面上對個體的素質需求；同時，素質模型又貫穿于整個人力資源管理中。
通過素質模型能確保組織的人力資源戰(zhàn)略與組織的整體戰(zhàn)略緊緊相扣，使人力資源戰(zhàn)略為組織的整體發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現提供更好的服務并要根據組織的戰(zhàn)略目標和業(yè)務重點的調整及時對素質模型進行調整。
素質模型可以有效地支持人力資源管理的各項工作。企業(yè)建立素質模型后，人力資源管理各項工作有了一個統(tǒng)一的、可衡量的標準，確保科學性、公平性和合理性。

【課程收益】
1、幫助管理者明確崗位素質模型的思想和理念；
2、幫助管理者理解人才的真正概念；
3、學會建立不同崗位類別、不同崗位從等次的崗位素質模型的具體
方法和工具；
4、學會崗位素質模型的應用，把員工發(fā)展和崗位素質模型結合起來；
5、學會崗位素質模型在企業(yè)管理中的具體應用，包括人才的招聘、
甄選、考核、激勵、職業(yè)發(fā)展等等。

【課程對象】 
中高層管理者、人力資源管理從業(yè)者

【課程方式】
講授分析、案例分享、工具演練、實戰(zhàn)模擬

【課程大綱】
第一部分 素質模型的定義
第一節(jié) 素質模型簡介
第二節(jié) 素質冰山模型 (COMPETENCY)
第三節(jié) 崗位素質模型應用
第四節(jié) 職位說明書示例
第五節(jié) 素質模型的起源
第六節(jié) 能力素質的定義
第七節(jié) 能力素質包含內容

第二部分 素質模型庫構建過程
第一節(jié) 素質分類
第二節(jié) 素質的描述方法
第三節(jié) 能力素質等級劃分基本原則
第四節(jié) 建立素質模型庫----核心素質
第五節(jié) 企業(yè)核心素質舉例
第六節(jié) 建立素質模型庫----通用素質
第七節(jié) 企業(yè)通用素質舉例
第八節(jié) 建立素質模型庫----專業(yè)素質
第九節(jié) 素質模型庫建立步驟

第三部分 任格資格體系構建過程
第一節(jié) 以素質模型為核心的任職資格
第二節(jié) 各崗位任職資格建立步驟
第三節(jié) 后續(xù)相關工作安排

崗位素質模型課程