經(jīng)營人力資源培訓

課程對象：
企業(yè)高層管理人員、人力資源工作者，公開課學員

課程背景：
在企業(yè)實戰(zhàn)中，一些人力資源工作者抱怨“工作費力不討好”，一些企業(yè)高層對人力資源工作不滿意，卻不知道問題的根源在哪里…………。
當你把工作定位從“管理型人力資源”重新調(diào)整為“經(jīng)營型人力資源”時，或許問題就能迎刃而解了。同時，“經(jīng)營型人力資源”也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和員工的個人夢想實現(xiàn)，提供了一種新的“思維賽道”。
“經(jīng)營型人力資源”在思維特征、行為方式等方面與“管理型人力資源”存在很大差別。從“管理型”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;經(jīng)營型”，是企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，正在演變?yōu)槠髽I(yè)人力資源工作的“準星”和“羅盤”。

課程收益：
通過課程學習，為企業(yè)高層和人力資源工作者帶來下列收益：
1、學習先進的人力資源理念，解除長期困擾（高層不滿意，HR費力不討好等），澄清人力資源的工作定位，真正發(fā)揮人力資源部門的核心功能。
2、認清“管理型人力資源”的局限性以及給企業(yè)造成的危害，按照“經(jīng)營型人力資源”的要求選用“經(jīng)營型人才”而非“管理型人才”，緊密圍繞企業(yè)“盈利”這一中心開展工作，轉(zhuǎn)變工作職能，在建立“經(jīng)營型人力資源組織”中擔任重要角色。
3、充盈人力資源專業(yè)知識，為企業(yè)經(jīng)營獻計獻策，為職場升遷開辟賽道。

課程提綱：（共三講內(nèi)容）
第一講 經(jīng)營型人力資源產(chǎn)生的背景（企業(yè)實戰(zhàn)的困惑和思考）
1、人力資源經(jīng)理的抱怨（為啥總是費力不討好）
2、企業(yè)高層對人力資源工作的不滿（為啥總是跟企業(yè)不合拍）
3、人力資源部與業(yè)務(wù)部門的矛盾（雙方都認為自己有理）
4、問題到底出在哪里（課堂分組討論）
5、人力資源的定位思考（調(diào)整射擊的準星）

第二講 什么是經(jīng)營型人力資源（與管理型人力資源對比，定義和特征）
（一）管理型人力資源與經(jīng)營型人力資源的區(qū)別
1、思維方式的區(qū)別（靜態(tài)向內(nèi)、動態(tài)向外等）
2、行為方式的區(qū)別（控制向經(jīng)營轉(zhuǎn)變、打工向合伙轉(zhuǎn)變）
3、業(yè)務(wù)流程的變化（注重中心化、優(yōu)先級等）
4、技術(shù)方法改進（互聯(lián)網(wǎng)、AI技術(shù)、設(shè)立HRIT）
（二）管理型人力資源的局限性和危害
（三）經(jīng)營型人力資源的定義
（四）經(jīng)營型人力資源的特征
1、經(jīng)營型思維方式
2、以企業(yè)盈利為工作中心
3、“引領(lǐng)、激發(fā)、服務(wù)”三項職能

第三講 經(jīng)營型人力資源的實現(xiàn)路徑（怎樣建立經(jīng)營型人力資源組織）
（一）建立經(jīng)營型人力資源組織
（二）經(jīng)營型人力資源的實現(xiàn)路徑
1、選用經(jīng)營型人才而非管理型人才
（1）目前人力資源崗位的現(xiàn)狀（管理人才居多）
（2）經(jīng)營型人才的三個獲取渠道
（3）全員培訓工作
2、緊密圍繞企業(yè)盈利開展工作
（1）目前經(jīng)常出現(xiàn)的三個工作誤區(qū)（重管理、輕盈利等）
（2）做好三件事情（工作理念、工作標準、績效考核）
（3）人力資源三叉戟模型（人力資源工作者的專業(yè)技能提升模型）
3、轉(zhuǎn)變工作職能
（1）引領(lǐng)企業(yè)和員工實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”
（2）激發(fā)企業(yè)、員工、資源
（3）校正標尺、部門支援、培養(yǎng)輔導、信息高參
（三）企業(yè)人力資源定位的“準星”和“羅盤”
1、捅破這層窗戶紙
2、創(chuàng)新與突破
3、學習力（課程學習應(yīng)用說明）
備注說明：
1、課程中的案例分析、分組討論、互動演練內(nèi)容，未列入課綱，以課堂為準。
2、以上課綱可以根據(jù)客戶實際需求，進行必要調(diào)整和個性化定制。

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