面試體系搭建培訓(xùn)

【課程收益】
立體畫面感，是一種面試方法，本課程通過巧妙的提問和追問，讓人才的特性像畫面一樣“立體“地展示在面試官面前。課程中老師會(huì)把非常好用的實(shí)戰(zhàn)提問和追問技術(shù)教給大家：畫面感、反映式、對(duì)手戲等等。
【課程特色】
課程中搭建了面試人才的整體框架，基于人才和工作動(dòng)態(tài)變化和互動(dòng)的前提下講解面試的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和提問追問技巧。面試難在鑒別真假，更難鑒別高低，本課程重在提升面試官的評(píng)判真假高低的能力，以“擇優(yōu)”評(píng)判這一高難目標(biāo)為主線，從思想理念和技術(shù)方法上全面提升學(xué)員的面試水平。

【課程大綱】:
一、精準(zhǔn)面試體系的構(gòu)成
1、面試方式的選擇
2、面試小組的構(gòu)成
3、確定崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)
4、如何制作標(biāo)準(zhǔn)化的《面試評(píng)估表》
5、針對(duì)崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)問題
6、面試提問技術(shù)
7、面試決策
8、面試評(píng)估

二、立體畫面感面試技術(shù)的流程
1、步驟1: 識(shí)別工作空缺
2、步驟2: 確定如何彌補(bǔ)空缺
3、步驟3: 辨認(rèn)目標(biāo)群體在哪里
4、步驟4: 通知目標(biāo)群體
5、步驟5：簡(jiǎn)歷篩選
6、步驟6：筆試
7、步驟7：面試
8、步驟8：人才測(cè)評(píng)
9、步驟9：背景調(diào)查
10、步驟10：通知

三、確定招聘標(biāo)準(zhǔn)：什么樣的人員適合你的企業(yè)？
    優(yōu)秀的人才就像一顆優(yōu)良的種子，如果種子不合適，即便有充足的陽光、水分、肥沃的土壤也不會(huì)長(zhǎng)成參天大樹，因?yàn)樗旧砭褪且活w壞種子，為壞種子所做的一切都是徒勞的。
1、招聘的全新思維模式測(cè)評(píng)與定位
2、如何尋找內(nèi)部的人才標(biāo)桿
3、為面試者的偏好與判斷準(zhǔn)確度 
4、人才共性特征：找到優(yōu)良的種子
5、如何撰寫有效的招聘廣告
6、簡(jiǎn)歷的甄選：測(cè)測(cè)你的力

四、走進(jìn)應(yīng)聘者的內(nèi)心世界：招聘人員的性格測(cè)評(píng)方法與運(yùn)用
1、性格部分對(duì)業(yè)績(jī)的影響度
2、優(yōu)秀員工的共性特征
3、心理測(cè)試的使用說明及案例
4、各個(gè)階層人員的性格特征

五、立體畫面感面試技術(shù)中問題的設(shè)計(jì)
1、如何針對(duì)各個(gè)崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)問題
引入式問題
行為式問題
智力（應(yīng)變）式問題
動(dòng)機(jī)式問題
虛擬情境式問題
壓迫式問題
2、面試的主要方法：行為事件面試法—STAR
行為性面試題的設(shè)計(jì)
基于核心價(jià)值觀的面試題設(shè)計(jì)
基于職位勝任力的面試題設(shè)計(jì)
如何區(qū)分不同的STAR
行為性面試題的設(shè)計(jì)
3、面試問話考官的四條基本準(zhǔn)則
4、面試中人才價(jià)值評(píng)估的四個(gè)核心維度
對(duì)候選人職業(yè)興奮點(diǎn)的探尋
對(duì)候選人責(zé)任承擔(dān)能力的探尋
對(duì)候選人工作感悟及總結(jié)能力的探尋
對(duì)候選人解決實(shí)際問題的能力評(píng)估

六、立體畫面感面試技術(shù)中的問話技巧
1、如何問出認(rèn)識(shí)水平
2、如何問出思維力和感知力水平
3、如何問出人才的用心用力水平（想）
4、如何問出人才的用心用力水平（做） 
5、如何問出人才的意向
6、如何問出人才守住意向－自我管理水平
7、如何問出人才愿望
8、如何問出人才借力－互動(dòng)特質(zhì)
9、如何面試人才穩(wěn)定性和成長(zhǎng)性
評(píng)判人才穩(wěn)定性和成長(zhǎng)性從兩個(gè)方面進(jìn)行
自身維持穩(wěn)定或者成長(zhǎng)的特點(diǎn)
和組織維持穩(wěn)定和促進(jìn)成長(zhǎng)的措施的互動(dòng)特點(diǎn)
面試如何提問和追問
如何問志向
如何問知識(shí)面
如何問深層次的認(rèn)識(shí)
如何勤于思考和練習(xí)
如何問自我修養(yǎng)
如何問和組織互動(dòng)

七、立體畫面感面試技巧
1、面試現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作
2、面試開始的技巧
3、面試中間的技巧
4、提問的技巧
5、如何識(shí)別真假信息
6、識(shí)別肢體語言
7、面試結(jié)束的技巧
8、面試結(jié)果的評(píng)估

八、立體畫面感面試中的薪酬談判技巧
 談薪策略：“壓、拉、隱、放”四步走
1、“壓”出談薪空間；
招聘前期介入談薪；
拆分原薪酬結(jié)構(gòu)；
告知定薪原則；
弱化應(yīng)聘者重要性；
2、“拉”長(zhǎng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)；
展現(xiàn)“全面薪酬”；
描繪發(fā)展期望；
抓住需求點(diǎn)，強(qiáng)力影響；
3、“隱”去薪酬計(jì)算細(xì)節(jié)；
4、“放”慢薪酬談判節(jié)奏；
由下往上分區(qū)間談；
設(shè)定冷卻期； 
最后“通牒”；

九、如何建立人才存活的優(yōu)良環(huán)境
1、怎樣的企業(yè)會(huì)成功？
戰(zhàn)略能力
組織能力
2、高效組織是怎樣構(gòu)建的？
有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；
有感染力和號(hào)召力的職業(yè)前景；
認(rèn)同公司文化價(jià)值觀；
具備勝任能力；
公司有高效的流程和支持系統(tǒng)；
3、人才背后的規(guī)律是什么
4、人才的“五四”定律

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