總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

宏觀上現(xiàn)代企業(yè)作為解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)矛盾的載體取得了巨大成功，但微觀上各企業(yè)單元在具體管理客戶(hù)、供應(yīng)商、員工、政府、投資人等相互矛盾的利益訴求過(guò)程中表現(xiàn)差異很大。人們經(jīng)?？吹接行┢髽I(yè)的銷(xiāo)售人員盲目地宣稱(chēng)：“客戶(hù)是上帝”，花大氣力搶來(lái)一批消耗公司資源卻不帶來(lái)利潤(rùn)的有害“客戶(hù)”；而人力資源部門(mén)也經(jīng)常片面地強(qiáng)調(diào)“人才是公司最寶貴的財(cái)富”，卻忽略客觀存在的代理人矛盾而缺失必要的員工風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)控機(jī)制而產(chǎn)生損失；設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門(mén)則突出“質(zhì)量是生命”，投大資金設(shè)計(jì)生產(chǎn)出技術(shù)功能突出但客戶(hù)不買(mǎi)帳的低收入產(chǎn)品；業(yè)務(wù)拓展部門(mén)高歌猛進(jìn)企業(yè)卻在人員、資金、稅收等支持環(huán)節(jié)翻船…..，大量這類(lèi)表面看似有理卻客觀上“加班加點(diǎn)搞破壞”的現(xiàn)象，輕則浪費(fèi)企業(yè)的寶貴資源，重則導(dǎo)致企業(yè)虧損破產(chǎn)。如何清醒認(rèn)識(shí)這些俯拾皆是的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)背后的經(jīng)濟(jì)矛盾？從源頭的蛛絲馬跡中敏銳地發(fā)現(xiàn)這些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的驅(qū)動(dòng)因素而善加管理？在本講座中，擁有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家曾先生借鑒國(guó)際*公司的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),通過(guò)財(cái)務(wù)沙盤(pán)模擬手段，生動(dòng)演示了企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下各參與方相互矛盾的利益訴求與動(dòng)態(tài)博弈平衡；以財(cái)務(wù)報(bào)表為工具，深入透視分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中常見(jiàn)的機(jī)會(huì)和陷阱，詳盡介紹了國(guó)際*公司借助財(cái)務(wù)管理技術(shù)處理這類(lèi)機(jī)會(huì)和陷阱的常用方法；通過(guò)分組進(jìn)行商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)模擬，使參加者能夠全面理解企業(yè)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動(dòng)與最終財(cái)務(wù)結(jié)果的映射關(guān)系,自覺(jué)運(yùn)用業(yè)務(wù)投入與財(cái)務(wù)產(chǎn)出視角重新審視和調(diào)整資金和管理資源投放，將企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)與自身的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái)。同時(shí)學(xué)會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表和指標(biāo)等工具穿透信息不對(duì)稱(chēng)壁壘，掌握企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)情報(bào)，敏銳識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)事求是地設(shè)計(jì)、評(píng)估、選擇經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方案，成為自覺(jué)管理并超越具體經(jīng)濟(jì)矛盾的價(jià)值創(chuàng)造者和布施者。

針對(duì)人群
1.企業(yè)董事長(zhǎng)/董事/企業(yè)主
2.總經(jīng)理/管理層/銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)等非財(cái)務(wù)部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理

課程收益
1.學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)投入產(chǎn)出模型客觀冷靜地評(píng)估、選擇*客戶(hù)、產(chǎn)品、供應(yīng)商、員工與業(yè)務(wù)方案
2.理解企業(yè)作為資金周轉(zhuǎn)增值商業(yè)機(jī)器的深層構(gòu)造和運(yùn)行規(guī)律
3.透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，熟練提取企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)博弈情報(bào)
4.建立清晰的投入產(chǎn)出決策意識(shí)，敏銳發(fā)現(xiàn)糾正資源錯(cuò)配提高企業(yè)效益
5.強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高應(yīng)收、存貨、應(yīng)付等流動(dòng)資金運(yùn)作效率
6.了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可能、可行、可控、能控分布概率，主動(dòng)評(píng)估規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
7.各單位/部門(mén)管理者與決策者在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
課程特點(diǎn)
1.提綱挈領(lǐng)：跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方經(jīng)濟(jì)博弈優(yōu)化管理思路貫穿始終
2.沙盤(pán)模擬：將復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)管理原理演繹得形象生動(dòng)
3.案例分析：介紹企業(yè)常見(jiàn)財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作
4.決策演練：專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作
5.通俗易懂：將西方引入的財(cái)務(wù)管理原理與東方經(jīng)典文化巧妙結(jié)合??

課程內(nèi)容
1.錢(qián)眼看企業(yè) - 企業(yè)作為商業(yè)機(jī)器生命體的深層構(gòu)造及其運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律
1.1企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值循環(huán)及各環(huán)節(jié)參與者的利益訴求與矛盾
1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)參與各方的經(jīng)濟(jì)博弈與平衡點(diǎn)評(píng)估、選擇
1.3企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流各環(huán)節(jié)要素的匹配與平衡

2.財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析：快速獲取企業(yè)經(jīng)濟(jì)博弈情報(bào)
2.1資產(chǎn)負(fù)債表 – 企業(yè)經(jīng)濟(jì)博弈情報(bào)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與邏輯
A.企業(yè)所獲取/控制的社會(huì)資金規(guī)模及在企業(yè)不同環(huán)節(jié)的投放密度分布表
B.通過(guò)資金投放密度分布探測(cè)評(píng)估企業(yè)如何管理現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)矛盾
C.客戶(hù)管理能力評(píng)估
D.供應(yīng)商管理能力評(píng)估
E.產(chǎn)品管理能力評(píng)估
F.生產(chǎn)服務(wù)能力評(píng)估
G.債務(wù)管理能力評(píng)估?
2.2利潤(rùn)表 - 企業(yè)周轉(zhuǎn)存量資金所創(chuàng)造的價(jià)值及分享
A.客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造能力
B.與員工、供應(yīng)商、債權(quán)人、政府、股東的利益分享機(jī)制
C.企業(yè)發(fā)展能力評(píng)估

2.3現(xiàn)金流量表 – 現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)核算的利潤(rùn)表：流動(dòng)資金占用對(duì)現(xiàn)金核算利潤(rùn)的影響
A.企業(yè)造血能力評(píng)估
B.企業(yè)存活能力評(píng)估
C.企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量評(píng)估
2.4交叉驗(yàn)證財(cái)務(wù)情報(bào)
A.市場(chǎng)客戶(hù)環(huán)節(jié)情報(bào)交叉驗(yàn)證
B.產(chǎn)品環(huán)節(jié)情報(bào)交叉驗(yàn)證
C.供應(yīng)環(huán)節(jié)情報(bào)交叉驗(yàn)證
D.產(chǎn)能環(huán)節(jié)情報(bào)交叉驗(yàn)證
E.債務(wù)環(huán)節(jié)情報(bào)交叉驗(yàn)證
F.財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾與舞弊探測(cè)

3.從財(cái)務(wù)產(chǎn)出角度評(píng)估優(yōu)選企業(yè)經(jīng)營(yíng)博弈策略
3.1善勝者不戰(zhàn) – 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃：攻城略地順勢(shì)而為
A.君子不立危墻之下：PEST分析模型
B.爭(zhēng)人所不爭(zhēng)：波特五力模型
C.揚(yáng)長(zhǎng)避短：SWOT分析框架
D.進(jìn)退有序：波士頓矩陣分析

3.2善戰(zhàn)者不敗 – 根據(jù)地深耕細(xì)作
A.發(fā)現(xiàn)糾正資產(chǎn)錯(cuò)配
a.哪些資產(chǎn)效率底下可能盤(pán)活變現(xiàn)？
b.有限資金將來(lái)應(yīng)該投向什么關(guān)鍵領(lǐng)域？
c.投資風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)及其管理
B.發(fā)現(xiàn)糾正客戶(hù)價(jià)值與資源錯(cuò)配
a.哪些高價(jià)值客戶(hù)的資源配置不足應(yīng)該強(qiáng)化？
b.哪些無(wú)效客戶(hù)占用的資源可以節(jié)??？
c.怎樣甄別規(guī)避有害客戶(hù)？
C.銷(xiāo)售策略與促銷(xiāo)分析
a.何種客戶(hù)溝通方式效率更高？
b.有限促銷(xiāo)資源向什么渠道傾斜？
c.怎樣避免普遍存在的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用浪費(fèi)？
D.發(fā)現(xiàn)糾正產(chǎn)品資源錯(cuò)配
a.哪些高價(jià)值產(chǎn)品的資金資源配置不足？
b.哪些無(wú)效產(chǎn)品占用的資源可能盤(pán)活變現(xiàn)？
c.怎樣甄別避免不良產(chǎn)品？
E.生產(chǎn)/服務(wù)成本優(yōu)化
a.哪些高價(jià)值生產(chǎn)/服務(wù)活動(dòng)成本費(fèi)用不足？
b.哪些無(wú)效經(jīng)營(yíng)活動(dòng)占用的資源可能節(jié)?。?br /> c.怎樣甄別避免浪費(fèi)？
F.發(fā)現(xiàn)糾正供應(yīng)商資源錯(cuò)配
a.哪些高價(jià)值供應(yīng)商支持不足？
b.哪些低效供應(yīng)商占用的資源可能盤(pán)活變現(xiàn)？
c.怎樣甄別更換不良供應(yīng)商？

3.3 善敗者不亂 – 什么樣的風(fēng)險(xiǎn)值得冒？
A.宏觀風(fēng)險(xiǎn)的防范與預(yù)案
B.代理人風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)
D.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)審視與管理

4.有效對(duì)接資本市場(chǎng) – 企業(yè)估值博弈
4.1 企業(yè)估值分析框架
A.宏觀經(jīng)濟(jì)分析
B.行業(yè)分析
C.標(biāo)的企業(yè)估值
4.2 企業(yè)估值類(lèi)型
A.賬面價(jià)值
B.重置價(jià)值
C.清算價(jià)值
D.市場(chǎng)價(jià)值
E.收益價(jià)值
F.內(nèi)在價(jià)值
4.3 企業(yè)估值方法
A.市盈率
B.市凈率
C.市銷(xiāo)率
D.可比公司法
E.資產(chǎn)請(qǐng)算法
F.現(xiàn)金流折現(xiàn)法
4.4 理解資本視角善用社會(huì)資本

5.超越利益矛盾：創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值，破解利益僵局與博弈平衡契約
5.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)參與者皆欲獲利的原始訴求
5.2參與者獲利訴求的悖論矛盾
5.3現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)法律規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)矛盾的機(jī)制
5.4企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)博弈矛盾的選項(xiàng)組合
5.5優(yōu)秀企業(yè)的選擇 - 決策者最后受益：服務(wù)全社會(huì)而后服務(wù)自己

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)