人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】
1、幫助學(xué)員建立正確的人才梯隊(duì)建設(shè)的觀念，清楚的認(rèn)識(shí)到人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大作用；
2、了解任職資格管理的理念，明晰人才梯隊(duì)建設(shè)中任職資格管理的目標(biāo)與要求；
3、掌握任職資格管理的相關(guān)工具和方法，正確使用任職資格管理指導(dǎo)員工設(shè)計(jì)下一步發(fā)展，營造良好的組織學(xué)習(xí)氛圍；
4、清楚領(lǐng)導(dǎo)崗位人才梯隊(duì)建設(shè)的要求，明確領(lǐng)導(dǎo)者在人才梯隊(duì)建設(shè)中的作用和角色定位；
5、掌握關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人才梯隊(duì)建設(shè)中的選拔、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才留用的主要工具和方法。

【授課時(shí)長】2天
【授課對(duì)象】HR及企業(yè)中高層管理人員
【課程特色】以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練、行動(dòng)學(xué)習(xí)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧，在解決問題中更多的成長和提升。

【課程大綱】
模塊一：企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)總體規(guī)劃
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)
二、人才梯隊(duì)建設(shè)的意義、作用
三、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)主要問題分析及對(duì)策
行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：人才梯隊(duì)建設(shè)如何更好服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略？
四、人才梯隊(duì)建設(shè)總體框架和主要內(nèi)容
案例分享：知名企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐
五、企業(yè)各類人員在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)
1.各級(jí)管理者在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)
2.人力資源部門在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)
3.高潛力人員在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)

模塊二：基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的人才梯隊(duì)建設(shè)
一、人力資源戰(zhàn)略如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
二、人才盤點(diǎn)與分析
1.人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵要求
2.人才盤點(diǎn)主要內(nèi)容
3.人才盤點(diǎn)如何更好應(yīng)用
三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)
1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)模型
2.如何制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
4.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地
四、人才留任與梯隊(duì)建設(shè)
1.人才流失對(duì)企業(yè)的影響
2.核心人才流失主要原因分析
3.人才需求分析與留任
4.人才留任的主要策略

模塊三：常規(guī)崗位人才梯隊(duì)建設(shè) -- 任職資格管理
一、任職資格概況
1.任職資格管理的目的和內(nèi)含
2.任職資格管理與勝任素質(zhì)模型的區(qū)別與應(yīng)用
案例分享：華為建立任職資格體系的背景
二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1.任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則
2.任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
3.工作分析是任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
4.任職標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)和要求
練習(xí)：某一職類素質(zhì)項(xiàng)提取與點(diǎn)評(píng)
案例：華為營銷人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)
三、任職資格認(rèn)證的具體操作
1.任職資格認(rèn)證的流程及要點(diǎn)
2.任職資格認(rèn)證相關(guān)注意事項(xiàng)
四、基于任職資格的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
1.如何與員工的職業(yè)發(fā)展相契合
2.任職培訓(xùn)課程地圖設(shè)計(jì)
3.任職培訓(xùn)課程管理與實(shí)施
4.內(nèi)部講師的培養(yǎng)與激勵(lì)
案例分享：華為基于任職資格的培訓(xùn)體系
五、任職資格過程管理及結(jié)果運(yùn)用
1.任職資格數(shù)量的控制與管理
2.任職資格結(jié)果運(yùn)用

模塊四：關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人才梯隊(duì)建設(shè) -- 繼任管理
一、繼任管理及基礎(chǔ)建設(shè)
1.關(guān)于繼任管理及關(guān)注點(diǎn)
2.繼任管理體系構(gòu)成
3.企業(yè)繼任管理的五個(gè)階段
研討：有效繼任管理的特點(diǎn)有哪些？
4.繼任管理相關(guān)問題分析
繼任管理是否應(yīng)該公開？
繼任管理應(yīng)該包含哪些層面？
繼任管理應(yīng)該從上而下還是從下而上開展？
繼任落選人才的處理

二、內(nèi)部選拔與競(jìng)聘
1.勝任素質(zhì)與選拔標(biāo)準(zhǔn)確定
2.內(nèi)部選拔種類劃分與常用方法
3.關(guān)鍵行為面試法
關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(diǎn)（視頻分享）
關(guān)鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：行為性面試問題設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
4.360度評(píng)估技術(shù)
360度評(píng)估的使用要求
360度評(píng)估操作流程與規(guī)范
360度評(píng)估如何應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
5.心理測(cè)驗(yàn)
6.內(nèi)部競(jìng)聘流程設(shè)計(jì)與規(guī)范

三、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與發(fā)展
1.領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的問題分析
2.領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)框架
3.案例分享：全球知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實(shí)踐
4.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)地圖
導(dǎo)師制與教練輔導(dǎo)
新輪崗培養(yǎng)模式
“群策群力”--行動(dòng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)模式
行動(dòng)學(xué)習(xí)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)“群策群力”工具練習(xí)使用

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