汪禮兵,深圳市智杰科技信息有限公司首席顧問(wèn)
中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家、質(zhì)量管理\\研發(fā)管理\\產(chǎn)品工程專家
專業(yè)背景:
中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家,高級(jí)工程師、深圳市專家協(xié)會(huì)會(huì)員、清華大學(xué)EMBA,華中科大光【點(diǎn)擊詳細(xì)】
模塊化、平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)多快好省的核心要義,在現(xiàn)代企業(yè)中,創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。然而,創(chuàng)新并不意味著所有的都要從頭開(kāi)始,而是要充分利用前沿的成果,不要盲目創(chuàng)新。這就要求企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中注重模塊化、平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),
經(jīng)過(guò)三年的疫情壓抑,近期,企業(yè)的培訓(xùn)需求日漸復(fù)蘇、活躍,在與企業(yè)管理層交流的過(guò)程中,經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題:企業(yè)不缺想法,市場(chǎng)不缺理念,缺失的是實(shí)操,如果啟動(dòng)咨詢項(xiàng)目,顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將如何實(shí)施,可以讓企業(yè)決策者確信咨詢項(xiàng)目交付成果的可落地、有實(shí)效、高
為什么需要研發(fā)質(zhì)量可視化?在科技領(lǐng)域中,我們常常面臨復(fù)雜的問(wèn)題和挑戰(zhàn),就像走入一片茂密的森林,如果不清楚路徑,就會(huì)感覺(jué)到迷茫和無(wú)助。然而,如果擁有一張地圖或指南針,我們就可以輕松找到出路,應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)??梢暬褪墙鉀Q復(fù)雜問(wèn)題的指南針,它將復(fù)
我們要揭秘IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系在研發(fā)管理中的真實(shí)面貌,尤其是它的局限性。別誤會(huì),IPD確實(shí)很牛,但并不是所有研發(fā)問(wèn)題的萬(wàn)能鑰匙。 1、首先咱們一起直擊IPD在研發(fā)工作中的局限。無(wú)論是產(chǎn)品從無(wú)到有的創(chuàng)新設(shè)計(jì),還是技術(shù)深挖,大家都愛(ài)用I
<p>1、評(píng)審。是針對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行的,主要是評(píng)審技術(shù)文件是否滿足了產(chǎn)品策劃的要求,包括材料要求、生產(chǎn)加工要求、檢驗(yàn)要求、最終的使用要求。當(dāng)然,發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題肯定要修改或補(bǔ)充文件。<br /> 2、驗(yàn)證。是針對(duì)評(píng)審過(guò)后的文
我認(rèn)為,軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量與效率革命性突破的機(jī)會(huì)顯現(xiàn),50年來(lái),軟件IDE工具提升自動(dòng)化的引入,還有軟件工程的進(jìn)步,并沒(méi)有讓軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。歸其原因,我們一直用已知的經(jīng)驗(yàn)嘗試解決未知的軟件開(kāi)發(fā)知識(shí)在其中的傳播滯后和人性的天然缺陷,使得軟件開(kāi)
很多人提研發(fā)效能,認(rèn)為效能是做正確的事,效率是正確的做事,但效能本質(zhì)談的是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。所以我認(rèn)為效能實(shí)際包含兩個(gè)方面,做正確的事和正確的做事,不能把效能與效率分割來(lái)看。效率本質(zhì)強(qiáng)調(diào)是用更低的投入實(shí)現(xiàn)目標(biāo),而從研發(fā)質(zhì)量角度看,如果小質(zhì)量
一、 流程業(yè)務(wù)中的知識(shí)管理思維 1)流程源于被驗(yàn)證的知識(shí)和實(shí)踐 流程中的業(yè)務(wù)活動(dòng),以達(dá)成績(jī)效為目標(biāo),自覺(jué)不自覺(jué)地應(yīng)用知識(shí)。流程應(yīng)用到不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目時(shí),使用的