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專業(yè)資歷：

國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師

北京大學(xué)、清華大學(xué)EMBA班授課老師

中智信達(dá)研究院高級咨詢師、研究員

北京職工教育協(xié)會委員

《現(xiàn)代企業(yè)文化》《經(jīng)營管理者》特邀撰稿人
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如何提高團隊的執(zhí)行力？（姚俊杰）

  如何提高團隊的執(zhí)行力？（姚俊杰）               姚俊杰 ??    

姚俊杰 2322 瀏覽次數(shù)

融入新環(huán)境時，獲得團隊認(rèn)可，發(fā)揮團隊最大功效

作為項目當(dāng)中的靈魂人物，項目經(jīng)理需要在這個新的環(huán)境當(dāng)中，快速打開局面，獲得團隊的認(rèn)可，發(fā)揮團隊的最大功效，具體應(yīng)該如何去做？ 一、在我們熟悉的領(lǐng)域體現(xiàn)我們的專業(yè)性。 二、敢于承擔(dān)責(zé)任，特別是和其他項目團隊成員去打好交道。

肖承建 2306 瀏覽次數(shù)

團隊沒有任何“雜音”要小心了

團隊沒有任何的雜音你得小心了，當(dāng)帶的團隊，處在一個你認(rèn)為極度和諧沒有任何反對聲后，你就得當(dāng)心了，你帶的團隊里一定出現(xiàn)了職場厚黑學(xué)，作為一個團隊管理者，怎么辦？ 一、出現(xiàn)這種情況，趕緊冷靜下來，認(rèn)真想想為什么，是近期的進展太過順利，大家

李曉慧（ 2341 瀏覽次數(shù)

管好五種人團隊不難帶

團隊管理中，對于不好管的下屬可因材施教、“對癥下藥”，重點管好以下 “五種人”： 一、假裝積極的人。工作 “進度” 沒多少，卻經(jīng)常詢問，要加強督導(dǎo)。 二、粗

吳雅瀾 69 瀏覽次數(shù)

管理者帶團隊的五步法

管理者帶團隊的五步法： 一、設(shè)定目標(biāo)。管理者需要與團隊成員共同討論，設(shè)定清晰、具體、可衡量的團隊目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)該與組織的整體戰(zhàn)略相契合，同時也要考慮到團隊的實際情況和能力水平。 二、找準(zhǔn)數(shù)據(jù)。在設(shè)定目標(biāo)之后，管理者需要收集并分

曲直 2376 瀏覽次數(shù)

弱化自己才能成就團隊

弱化自己啊，才能真正成就團隊才能發(fā)展團隊。很多管理者帶不同團隊的主要原因啊，是因為自己太能干，或者覺得自己太能干人，未能讓下屬受到壓抑和壓制，導(dǎo)致整個組織和團隊啊建不起來。作為管理者，一定要知道成就團隊的密鑰啊就是弱化自己。這就好比如如果籃

陸群 2305 瀏覽次數(shù)

老板駕馭團隊的三度修煉

我曾經(jīng)參加一個企業(yè)的高層會議，這個老板當(dāng)著自己幾十個高管面前罵自己的屬下是豬。我突然就在想，如果他的所有屬下都是豬，那么他自己不就成了豬頭了嗎？其實一個領(lǐng)導(dǎo)把所有的問題都?xì)w結(jié)于自己的屬下，甚至認(rèn)為自己所有的屬下都非常的差勁，其實本質(zhì)上這也是

徐華瑋 2304 瀏覽次數(shù)

四步讓團隊的士氣持續(xù)的得到改善

有網(wǎng)友問我啊，管理者怎么樣帶動沒有士氣的團隊。我曾經(jīng)也帶過這樣的團隊，分享一下我自己的經(jīng)驗，總結(jié)起來分四步。 1、是管理者要去發(fā)現(xiàn)團隊的亮點，發(fā)自內(nèi)心的去欣賞和贊美他們。而且啊要想方設(shè)法的讓團隊的人感覺到你是真心的喜歡他們。因為人會喜

劉鴻雁 2305 瀏覽次數(shù)

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