管理培訓(xùn)師,心理治療師,身心靈成長團(tuán)體訓(xùn)練導(dǎo)師,原華為公司高級管理培訓(xùn)師,浙江大學(xué)管理學(xué)博士(研究方向:技術(shù)創(chuàng)新管理),2007年被評為\"中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家\"(中國經(jīng)營報(bào)、商學(xué)院雜志、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、新浪財(cái)經(jīng)等主辦),中國注冊會計(jì)師證書,曾獲國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(首席顧問),EMBA指導(dǎo)導(dǎo)師,十【點(diǎn)擊詳細(xì)】
首先這個(gè)老板要有一個(gè)意識,就是說我跟中層領(lǐng)導(dǎo)是一條船上的人,我們共同在創(chuàng)這個(gè)事業(yè)要轉(zhuǎn)變一個(gè)理念,不能有身份上的歧視。我是老板,中層不管你多有能力,你是打工的,你們是事業(yè)的合伙人,是不是法律上的產(chǎn)權(quán)上的合伙人,那是另外一回事,但就事業(yè)本身來說
大橫琴集團(tuán)第二期培訓(xùn)師“戰(zhàn)隼”計(jì)劃訓(xùn)練營《關(guān)鍵人才能力復(fù)制學(xué)習(xí)項(xiàng)目》歷時(shí)近4個(gè)月于4月下旬在培訓(xùn)學(xué)院順利結(jié)營,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)學(xué)院特聘顧問通用管理首席專家何焰老師及訓(xùn)練營學(xué)員們共同見證這重要的時(shí)刻 大橫琴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)
各位老板們,我們對于咱公司的中層應(yīng)該考察哪些能力呢?談?wù)撨@個(gè)話題,可能很多人會說需要考察員工的文化建設(shè),員工激勵(lì),已經(jīng)流程過程的打造。當(dāng)然這些非常重要,它尤其是對高層,尤其是我們的老板非常重要。但是對我們的中層還不應(yīng)該著重看這些,應(yīng)該看的有
<p>中層管理者,要提升自己的管理能力,<br /> 第一,要提升思維模式,熟知自己的崗位職責(zé),尤其是剛晉升的中層管理者,要及時(shí)扭轉(zhuǎn)自己的思維模式,從基層管理者思維模式進(jìn)入中層管理者思維模式,從管人和管事角度來看,在
在企業(yè)管理中,中層干部他的作用是非常重要的。那怎么樣能成為中層干部,或者說怎么做好中層干部,不能說我的業(yè)績好,就可以成為中層干部,也不能說我的業(yè)績穩(wěn)定,就算是做好中層干部了,不能這么簡單的理解。中層干部在企業(yè)中主要起到一個(gè)承上啟下的作用,承
我們看到中層管理者也有特質(zhì),中層管理者也有自己的特性。你發(fā)現(xiàn)他有畫像。 1、中層管理者第一個(gè)特征一般都很正面。什么是正面?就是不抱怨,遇到挑戰(zhàn),遇到困難,凡事往好處想,凡事往好處干,不是抱怨上司,不是指責(zé)他人,然后很正面,很積極,很陽
制定相對清晰的部門與崗位職責(zé),各位同事們,為什么說這個(gè)事兒對干部來說非常關(guān)鍵。你發(fā)現(xiàn)當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時(shí)候,我們都不知道該把人從哪里培養(yǎng)。當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時(shí)候,我們都不知道該訓(xùn)練他應(yīng)該具備什么能力。當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時(shí)候,我們都不知道該讓
<p>我們大多數(shù)人都知道“按照你所希望被對待的方式去對待別人”,其中蘊(yùn)含了一條黃金法則;我們要像對待自己一樣去對待他人。這句格言似乎為公民社會提供了基礎(chǔ),公民社會中的每個(gè)人需要考慮自己的行