已加入本站3103天 , 點擊量：25658 次
企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)導入專家 企業(yè)團隊凝聚力打造專家 企業(yè)組織管理系統(tǒng)導入專家
章久鳴老師2002接觸教育訓練，并確定了自己一生的使命：專注聚焦以為中國民營企業(yè)打造一支以老總為核心，擁有共同信仰和超強執(zhí)行力的團隊，以為客戶創(chuàng)造獨特價值為宗旨。
章老師畢業(yè)于河海大學，是一位具有【點擊詳細】
我們這里說的銷售主管，包含銷售總監(jiān)，銷售經(jīng)理，銷售VP，職級越高責任越大。他們往往夾在老板和一線銷售之間，上要對得起公司業(yè)績，下要帶好隊伍給與支持。但是究竟怎么才能把隊伍帶好呢，一個銷售leader每天究竟該干些什么事情，相信大多數(shù)人比
做增員建團隊最關(guān)鍵的是什么？首先明確一點，現(xiàn)在的保險業(yè)靠拉人頭吃聘財?shù)臅r代已經(jīng)過去了。這些年我見過管過的團隊也不少，有些人短短幾年，團隊發(fā)展了幾百人。有些人幾年下來來來走走還是幾個人，其實再小的公司也有優(yōu)秀團隊，再大的公司也有垃圾團隊。為什
最近我聯(lián)系了一些一線的銷售，問他們業(yè)績怎么樣，他們100%的人跟我反饋了，壓力非常大。后來我又問他了，你說的壓力大是指什么？是沒有成交嗎？還是說成交的比較少，他說基本上很難成交。我就很好奇了，很難成交的話，在我這么多年的營銷經(jīng)歷當中，一般是
具有個人英雄主義的團隊，他很難塑造狼性團隊的特質(zhì)。因為個人英雄主義的話，如果你的管理者比較偏袒這樣的個人英雄主義，那么其他人就是作為陪襯的。真正優(yōu)秀的團隊的話，是打造團隊協(xié)作的，他重視的是團隊共同的目標。團隊共同的目標的話，我們是要去找不同
遇到客戶放鴿子怎么解決？ 你是否遇到過這種情況？之前與客戶已經(jīng)講好，可到時間了客戶又不來了，被客戶放鴿子了。那遇到客戶放鴿子或反悔的情況，該如何解決呢？ 首先，你千萬不要去追問他的原因，因為客戶是不會講實話的，其次，你要打一個絕地反擊：
企業(yè)怎么做好員工的管理，是很多老板頭痛的問題。深圳一家公司，因為硬核管理上了熱搜，這家公司在每個工位都安裝了監(jiān)控攝像頭，可以隨時查看每一個員工的一舉一動。對此，網(wǎng)友們紛紛表示，這應該是最硬核的防摸魚手段。不過，這種管理方式更多的作用在于讓老
深挖這三點，銷售團隊的士氣能把你燒到冒煙兒。 1、是打勝仗，勝仗是最好的興奮劑，銷售人員打勝仗對他的士氣尤為重要。但問題是，如果他的勝仗里面沒有你的貢獻，他就會覺得自己是孫悟空了不起，甚至還會有可能把你的客戶給帶跑。 2、就是他
只要你想擴大規(guī)模，一定離不開這套工廠流水線操作，一共就五個步驟，缺一不可，少一步，這個規(guī)模也做不起來。 1、一個銷售入職的前三天，最重要的事情是什么？就是讓他認可公司，所以這個時候你不需要去講任何的銷售技巧，只需要給他講公司的發(fā)展歷程
宋曉亮
韓金鋼
陳志平
周嘉俊
金玉成
馮宗紅
葉鴻衛(wèi)
周生豪
李程
郭朗
卓飛
朱國文
母航
汪奎
鄧志君