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賴泓杉博士 領導行為、團隊管理專家
浙江大學教授
葡萄牙里斯本大學工商管理學博士
16年知名大學相關(guān)課程教學經(jīng)驗
聯(lián)合國國際勞工組織（中國項目）高級培訓師
*斯坦福大學訪問學者、*俄赫拉河馬州立大學訪問學者
3家成長型企業(yè)創(chuàng)始人
辛巴和小楊哥在直播間互懟，討論辛巴和小楊哥作為老板的不同風格。 一、辛巴的感性風格。 1. 事件體現(xiàn)。燕窩事件中，他至少有十種方法可不賠錢或甩鍋，但最終選擇三倍賠償。 2. 對人態(tài)度。在小楊哥低谷時，辛
網(wǎng)上有很多爽文段子，講老板裁員裁到大動脈致公司損失，但現(xiàn)實中骨干員工離職，很多領導很淡定，不做太多挽留，原因如下： 一、吃苦耐勞不是保護傘。很多人認為聽話干活，會被領導另眼相看，其實公司最不缺能吃苦的人，當公司能以更低成本找到更聽話能
賺大錢的老板有松弛而上進的生命狀態(tài)。松弛不是偷懶、懈怠或躺平。 一、對管理松弛是指對員工張弛有度。 二、在制度上給予模糊的正確，給員工空間。 三、對結(jié)果松弛是指過程中竭盡全力，結(jié)果好壞都能坦然接受。老板要有上進心，包括對認
老板 “旺自己” 的八個方法。 一、特別孝順。讓父母開心，傳承家風家訓，注重家族文化。 二、話不多。任何場合不輕易表達觀點，不評論他人，不輕易承諾，沉默是金。 三、心夠軟手夠狠。對瞧不起自
我發(fā)現(xiàn)老板做不好以下兩點很難出人頭地。 一、利他之心。要利員工、利客戶。如胖東來老板，超市外為客戶準備放寵物的籠子和洗手臺，讓收款員坐著收款，員工工作滿一年有一個月帶薪旅游。他愛員工，也幫助同行及其他企業(yè)家，希望行業(yè)健康發(fā)展，這種利他
很多成功企業(yè)家表面儒雅，實際在內(nèi)部有很多事。越往上走的管理者往往是狠人，他們事在前感受在后，而好人是感受在前結(jié)果在后。一個厲害的管理者要對結(jié)果負責，懂得定目標、追過程、拿結(jié)果和管理團隊、培養(yǎng)人。普通管理者往往只懂得錦上添花，狠人則能收拾爛攤
一個副總不遵守公司制度，是企業(yè)目前最大的制度破壞者。老板容忍這樣不稱職的人，一個月到公司上班幾天，混了一年，是對企業(yè)不負責任的表現(xiàn)，會讓企業(yè)走向衰敗。企業(yè)用人不僅要看能力，還要價值觀一致。 這種情況會讓團隊中真正干活的人產(chǎn)生負面情緒，
公司做管理需要避免的五大誤區(qū)，同時闡述了小公司做好管理的要點。 一、抓住重點。小公司資源有限，不需要復雜管理，要抓住重點事情。 二、明確價值。要知道所做事情的價值，既不能過于超前，也不能不超前，比如做后臺信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)雖不會馬上帶
劉力銘
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