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國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
ACIC國(guó)際注冊(cè)禮儀培訓(xùn)師
DISC國(guó)際版權(quán)課認(rèn)證講師
人保部認(rèn)證職業(yè)生涯規(guī)劃師
《金融領(lǐng)域網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷》版權(quán)課授證講師
12年培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
曾任：法律援助中心助理律師
曾任：深圳市某大型咨詢公司咨詢顧問(wèn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
南北方老板有很多差異。做商業(yè)培訓(xùn)多年，發(fā)現(xiàn)。 一、誠(chéng)信方面。南方老板酒后說(shuō)話算數(shù)，北方老板酒后可能不記得自己說(shuō)的話。 二、做事態(tài)度。南方老板，做事踏實(shí)，愛(ài)鉆研，有原則，會(huì)分析事情可行性，愿意嘗試新事物，專注且低調(diào)，能力和做事規(guī)模
判斷一個(gè)公司管理得好不好，不應(yīng)看面子工程、廠房大小、企業(yè)文化宣傳等外在方面，而是要看三點(diǎn)。 一、標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人財(cái)物產(chǎn)供銷等各板塊應(yīng)有自己的機(jī)制，憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)做事會(huì)降低協(xié)同效率，而標(biāo)準(zhǔn)化可提高效率。 二、流程。工作應(yīng)以流程為
小公司根除大公司病的方法。 一、打破平衡，立新功。華為提出只有打破平衡公司才有活力，要不斷引入新人才沖擊現(xiàn)有人才體系。所有干部要立新功，不要吃老本。很多創(chuàng)業(yè)公司官僚化是因?yàn)槔习遄屵^(guò)去有業(yè)績(jī)的人享受特殊待遇，而忽略了公司發(fā)展需要不斷立新
你領(lǐng)導(dǎo)是水貨的四大特征： 一、事事過(guò)問(wèn)又事事不擔(dān)責(zé)任。大事小事都插手，管理無(wú)重點(diǎn)，效率低下，出問(wèn)題卻推諉責(zé)任。 二、對(duì)內(nèi)硬氣對(duì)外沒(méi)有脾氣。跨部門不合理需求全都接受，對(duì)內(nèi)卻對(duì)下屬?gòu)?qiáng)硬要求執(zhí)行。 三、知足常樂(lè)。像彌勒佛一樣，不
當(dāng)過(guò)兵的老板創(chuàng)業(yè)成功率較高，如萬(wàn)科王石、華為任正非、萬(wàn)達(dá)王健林等?？偨Y(jié)出他們適合創(chuàng)業(yè)成功的幾點(diǎn)特質(zhì)。 一、戰(zhàn)略布局思維強(qiáng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，他們會(huì)提前做沙盤演練，不盲目行動(dòng)，而很多老板因盲目干而失敗。 二、使命感強(qiáng)。他們有保家衛(wèi)國(guó)的正
老板在招聘高管的時(shí)候很容易把希望寄托在獵頭身上，但是獵頭的本質(zhì)是做概率高回報(bào)大的事情，而招對(duì)高管本身是一個(gè)概率很低的工作。獵頭一般只能看到一些硬性條件，如經(jīng)驗(yàn)、工作能力等，但高管需要和老板自身底層的個(gè)性價(jià)值觀相匹配，比如有的老板喜歡家文化、
中國(guó)當(dāng)下很多老板是創(chuàng)一代且草根出身，形成了中國(guó)式老板。他們常犯以下五種錯(cuò)誤，影響企業(yè)做大做強(qiáng)。 一、家長(zhǎng)式作風(fēng)。老板親力親為，一切自己說(shuō)了算，這種管理方式易給企業(yè)發(fā)展埋下禍根。 二、全憑經(jīng)驗(yàn)。老板多是摸著石頭過(guò)河，依賴過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，
老板不要指望招一個(gè)人才來(lái)解決公司所有問(wèn)題，內(nèi)容如下。 一、組織能力是一個(gè)體系。 1. 團(tuán)隊(duì)層面。組織能力建設(shè)不是個(gè)人行為，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事。比如抖音團(tuán)隊(duì)需要編導(dǎo)、攝像和剪輯等人員配合。 2. SOP 體
朱偉鋒
岳焱
文瀚
王 琨
段良芳
魏亮
沈莉亞
范泰興
黃道洲
黃文鋒（GDGL）
吳敏（BJ）
郭靜（BJGL）
陳強(qiáng)（LDL）
耿程淼
梁飛