已加入本站2683天 , 點擊量：25565 次
.零售業(yè)終端銷售團隊實戰(zhàn)型講師
. PTT國際專業(yè)講師培訓(xùn)版權(quán)認證導(dǎo)師
. TCL家用電器 原西北區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)
25年從業(yè)經(jīng)驗，其中12年西安解放百貨股份有限公司成長經(jīng)歷，5年柜臺導(dǎo)購，5年星級柜長，2年店面主管；15年TCL家用電器公司成長經(jīng)歷，3年終端導(dǎo)購，5年終【點擊詳細】
就是我們培訓(xùn)的負責人至少在三個方面是很有建樹的。 1、它應(yīng)該是一個行業(yè)的專家，對你所在的行業(yè)應(yīng)該是比較了解的。了解行業(yè)的過去，了解行業(yè)的未來。包括行業(yè)當中目前存在很多問題，你們也能夠有一個清晰的認識。你在這個行業(yè)里面如果不了解，你很多
銷售培訓(xùn)往大了，說是一個非常繁雜細致的系統(tǒng)工作。往小了說呢，他只占銷售管理中很小的一部分。但是我見過很多的銷售管理者都非常熱衷于自己包攬銷售培訓(xùn)，什么都要自己去教。當然，這背后的原因我是知道的，但其實這真的沒必要，也不值得。作為銷售管理者，
師徒制是一種非常有效的技能培訓(xùn)方法，尤其是針對那些體系復(fù)雜、學習難度較大、經(jīng)驗要求較高，新人在短時間內(nèi)很難完全掌握的技能。比如銷售人員的銷售技巧訓(xùn)練，就可以采用這種方法，想讓新員工，尤其是那些缺乏經(jīng)驗的新人，僅靠自己的理解和標準化的培訓(xùn)就能
企業(yè)有進行內(nèi)部培訓(xùn)嗎？培訓(xùn)真的收到了實際效果了嗎？為什么會沒有效果？憑經(jīng)驗應(yīng)該有以下三個方面的原因。 第一，培訓(xùn)內(nèi)容可能與員工的實際需求脫節(jié)了。人力資源部門沒有對培訓(xùn)需求，做深入的調(diào)研，培訓(xùn)課程的設(shè)計缺乏針對性，不能在短期或者長期來解
怎么去評估培訓(xùn)到底有沒有落地，從兩個方面來評估培訓(xùn)有沒有落地。 第一個，從事的方面。從事的方面，可以從四個維度來評估培訓(xùn)有沒有落地，一看就知道了。 第一，業(yè)績。業(yè)務(wù)有沒有提升。 第二，過程數(shù)據(jù)有沒有提升。 第三，團隊
你真的了解老掉牙的傳幫帶嗎？當你尤其是當今的年輕人，聽到傳幫帶三個字的時候呢，一定感覺那是好幾個世紀之前的管理名詞，其實呢做好傳幫帶是每一個主管的基本內(nèi)功之一，傳就是培訓(xùn)機制，就是打造學習型的組織。如果沒有一套培訓(xùn)體系，那你企業(yè)的各種智慧和
新員工培訓(xùn)要有四個了解。 1、是了解公司。那根據(jù)新員工的性質(zhì)不一樣，比如說社招的或者校招的，或者說呢高層員工那么內(nèi)容有所區(qū)別，主要其實就是公司的介紹業(yè)務(wù)呀產(chǎn)品啊和客戶行業(yè)等等這樣的一些介紹。 2、是了解核心價值觀。核心價值觀呢是
對于一個成年人來說，在社會發(fā)展快速的腳步上。壓力是非常大的。每個人都有每個人的傷痛，只是他不一定會告訴你；你看見誰整天嘻嘻哈哈，其實他背地里哭的次數(shù)不比笑的次數(shù)少。壓力是一種感覺，一種心態(tài)。只能說，生而為人，都不容易。 人都是伴隨成長
毛劍
曾子涵
沈莉
耿程淼
柒雅
王魯
李一卓
龐濤
黃文鋒（GDGL）
李錦
師檸春
李莉（SH）
華雅琪
江蓉來
段玉杰