楊慶先生在深圳大型上市公司擁有多年人力資源工作經(jīng)歷,并具有在深圳市康達(dá)爾(集團(tuán))股份有限公司擔(dān)當(dāng)過(guò)集團(tuán)人力資源經(jīng)理職位。rn在人力資源領(lǐng)域擅長(zhǎng):集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、制度梳理、培訓(xùn)體系建設(shè)、素質(zhì)模型和任職資格模型建設(shè)、員工關(guān)系體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。rn主要開(kāi)發(fā)課程:《員工關(guān)系管理體系建設(shè)》、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
同事之間到底該怎么相處?有些人告訴你,同事關(guān)系就是個(gè)屁,你就是來(lái)上班的,不是來(lái)交朋友的。有些人告訴你,當(dāng)然得處理好同事關(guān)系,否則職場(chǎng)處處碰壁。那到底該怎么做呢?我來(lái)跟你們分享一下。首先職場(chǎng)由于有相互之間的利益和責(zé)任的一些關(guān)系,同事之間很難做
這個(gè)時(shí)代變化太快了,有一個(gè)重要的關(guān)系是不能變化那么快的,就是你的人際關(guān)系,你的親密關(guān)系。我們?nèi)绾胃粋€(gè)人長(zhǎng)期保持一種良好的關(guān)系,能夠跟人長(zhǎng)期相處,而不是過(guò)一段時(shí)間喜新厭舊,你的朋友一波一波的離開(kāi),你,你總是很難交到一些一生的摯友。那么不論是
跟大家分享四條職場(chǎng)人際交往的法則。 1、學(xué)會(huì)拒絕,不要什么活都接什么忙都幫這樣,你會(huì)讓人覺(jué)得你沒(méi)原則好,欺負(fù)也不尊重你,尤其是自己做不到的事,更不要輕易許諾,信任一旦知破,就很難重建。 2、犯錯(cuò)誤要勇于承認(rèn),千萬(wàn)別找借口,也不要
職場(chǎng)中如何處理好上下級(jí)關(guān)系非常重要,它不僅影響著工作效率和工作氛圍,還影響著自己在企業(yè)的發(fā)展。特別是在一些大型企業(yè)中,上下級(jí)關(guān)系非常微妙,稍有處理不慎就會(huì)出現(xiàn)墻倒眾人推的局面,這對(duì)企業(yè)發(fā)展是極其不利的。職場(chǎng)上領(lǐng)導(dǎo)和下屬是平等的,這也是上下級(jí)
當(dāng)你沒(méi)有實(shí)力的時(shí)候,認(rèn)識(shí)誰(shuí)都沒(méi)用。剛參加工作的時(shí)候,我熱衷于所謂的職場(chǎng)社交,想著多來(lái)往,多請(qǐng)別人吃吃飯就能積攢人脈和關(guān)系。直到花了不少錢(qián),沒(méi)有任何收獲以后,我才明白,一個(gè)人的人脈關(guān)系是和自身的實(shí)力相匹配的,任何人都不可能構(gòu)建超過(guò)其自身實(shí)力的
第一,找最合適的不找最優(yōu)秀的。HR選人時(shí)一定要遵守“合適的才是最好的”原則,有些人才確實(shí)很優(yōu)秀但并不適合企業(yè),如果硬要招進(jìn)來(lái),最終還會(huì)因不能“適才適所”等各位原因離開(kāi)。 第二,要
我從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)一個(gè)埋頭苦干,不搞任何人際的人,可以在職場(chǎng)中有很好的發(fā)展,這就決定了我們必然要和身邊的同事去配合。那么,如何處理好同事之間的關(guān)系呢?要學(xué)會(huì)給你的同事一些小恩小惠,那么什么是小恩小惠呢?有兩種,第一種是解人之難,第二種是意外之喜
在職場(chǎng)上,如果你想立即升高一個(gè)段位,那你就一定要明白你和你領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系點(diǎn)一定要好在私下里,你和你同事的關(guān)系一定要好在明面上。你看那些職場(chǎng)上的情商高手,他們都特明白。如果他們和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是好的,明面上他就很容易遭到同事的嫉妒,甚至放暗箭。如果這