[會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] 網(wǎng)站首頁(yè)　公開課程　企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程　企業(yè)培訓(xùn)師　講師培訓(xùn)視頻　名師博客
已加入本站2350天 , 點(diǎn)擊量：25541 次
您現(xiàn)在的位置：哪里有培訓(xùn)網(wǎng) >企業(yè)培訓(xùn)師 >精益生產(chǎn)講師 >夏玉臣老師

>>更多夏玉臣講師簡(jiǎn)介

企業(yè)績(jī)效改善實(shí)戰(zhàn)教練
精益六西格瑪黑帶大師
中山大學(xué)管理學(xué)院MBA
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)首批注冊(cè)六西格瑪黑帶（2005年）
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶教師（2005年）
國(guó)家人事部注冊(cè)質(zhì)量工程師（2007年）
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)質(zhì)量【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多夏玉臣視頻

>>更多相關(guān)講師文章

企業(yè)工廠各種問(wèn)題老是反復(fù)發(fā)生的五點(diǎn)建議

在企業(yè)里面，特別是做工廠，有品質(zhì)問(wèn)題、交期問(wèn)題、工藝問(wèn)題、人員的積極性的問(wèn)題，各種問(wèn)題老是反復(fù)發(fā)生，怎么辦？有五點(diǎn)建議。 第一個(gè)要點(diǎn)，要跳出這個(gè)問(wèn)題本身。就是不要抱怨，要接受現(xiàn)狀，因?yàn)楸г故乔榫w，情緒對(duì)解決問(wèn)題本身是沒(méi)有益處的，既然已

張勝 2349 瀏覽次數(shù)

業(yè)務(wù)和生產(chǎn)總是吵架，如何化解？

業(yè)務(wù)和生產(chǎn)總是吵架，什么原因怎么辦？業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)部門總是吵架，大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)總是以插單的方式指揮生產(chǎn)，打亂生產(chǎn)節(jié)奏，雖然管理部三令五申，要嚴(yán)格按照 pmc 的計(jì)劃安排生產(chǎn)，看似也有制度約束，但可能老板負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，一個(gè)電話過(guò)來(lái)說(shuō)這個(gè)客戶很重

文小林 167 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)物資排查六法

掌握此生產(chǎn)物資排查六法，物料異常減少百分之九十，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，一定是一個(gè)懂得將生產(chǎn)管理，由產(chǎn)中提至產(chǎn)前的人，尤其是在產(chǎn)前做大量的物資排查工作。 第一，訂單接入時(shí)的排查。主要通過(guò)訂單評(píng)審來(lái)完成，各個(gè)部門一起評(píng)審訂單的技術(shù)資料、工藝參

張勝 2311 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)質(zhì)量零缺陷發(fā)展措施

班組質(zhì)量管理如何實(shí)現(xiàn)零缺陷，零缺陷管理的主要思想是班組，通過(guò)對(duì)班組成員主觀能動(dòng)性而發(fā)揮的精益管理，班組成員必須經(jīng)過(guò)努力，使自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒(méi)有缺點(diǎn)，并向著零缺陷質(zhì)量目標(biāo)奮斗，實(shí)現(xiàn)零缺陷的部署。 第一步，建立推行零缺陷管理的組織。

賈象凱 2324 瀏覽次數(shù)

建立PMC組織管理系統(tǒng)，做到三權(quán)分立

工廠管理如何化解業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部和高層的訴求矛盾？在這些年跟工廠交流的過(guò)程當(dāng)中，大部分的人都只關(guān)心部門的利益，而忽略了公司整體的利益，比如最常見(jiàn)的是業(yè)務(wù)部門要求快速交貨，生產(chǎn)部門要產(chǎn)能，老板要利潤(rùn)，單個(gè)來(lái)看，誰(shuí)都有充足的理由，但誰(shuí)也不讓誰(shuí)，導(dǎo)

魯志剛 2299 瀏覽次數(shù)

現(xiàn)場(chǎng)改善八個(gè)步驟，打造高效率生產(chǎn)車間

現(xiàn)場(chǎng)改善八個(gè)步驟包括：找準(zhǔn)問(wèn)題定方向、針對(duì)問(wèn)題去調(diào)研、分析問(wèn)題做方案、設(shè)定目標(biāo)分階段、研討方案定動(dòng)作、確定方案抓執(zhí)行、持續(xù)檢查常復(fù)盤和固化動(dòng)作定標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)這些步驟，可以提高生產(chǎn)效率，建立長(zhǎng)效解決機(jī)制。掌握現(xiàn)場(chǎng)改善八個(gè)步驟，打造高效率的生產(chǎn)車

張勝 2351 瀏覽次數(shù)

兩個(gè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不可或缺，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃

如何制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃？這兩個(gè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不可或缺，生產(chǎn)計(jì)劃和控制，首先是基于數(shù)據(jù)的管理和控制，必然要做好生產(chǎn)計(jì)劃和控制的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。 第一，靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。需要準(zhǔn)備和理清以下四個(gè)靜態(tài)數(shù)據(jù)。 一、物料編碼。需要科學(xué)定義好物料編號(hào)，確

魯志剛 2305 瀏覽次數(shù)

復(fù)工復(fù)產(chǎn)要做好五個(gè)方面的管理

工廠春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，要做好這五個(gè)方面的管理。 第一，人員管理。重點(diǎn)關(guān)注這三個(gè)方面。 一、排查員工到崗的情況，管理者要對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)崗位、各條產(chǎn)線的員工返崗情況，進(jìn)行逐一的排查，統(tǒng)計(jì)返崗率，了解未返崗原因等等。 二、招聘新

魯志剛 2321 瀏覽次數(shù)

友情鏈接：