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中國員工培訓(xùn)第一人
光大縱橫教育培訓(xùn)集團(tuán)有限公司董事長
中國式團(tuán)隊訓(xùn)練創(chuàng)始人
國內(nèi)*的人才戰(zhàn)略專家
歷任多家知名企業(yè)顧問，成功輔導(dǎo)過500多家企業(yè)建立精英團(tuán)隊，得到企業(yè)家與學(xué)員的普遍好評。
于大城先生 中國員工培訓(xùn)第一人，公司董事長，中國式團(tuán)隊訓(xùn)練創(chuàng)【點擊詳細(xì)】
一些好員工干著干著沒了沖勁，原因如下。 一、是沒有開除躺平員工，導(dǎo)致忙的和閑的工資獎金一樣，好員工覺得不公平也想躺平。 二、是好員工活更多，忙的人還容易挨罵，績效扣得多，干得越多拿到越少。 三、是老板喜歡畫餅，員工努力后未
如何快速提升員工的工作技能，因為員工的工作技能的嫻熟度，直接決定著生產(chǎn)的效率，直接決定著產(chǎn)品的品質(zhì)，那么怎么樣才能快速提升員工的工作技能？五點建議。 第一點建議，要盤點關(guān)鍵崗位的人才密度，建立人才檔案。很多時候在提問題的時候，在考慮問
任正非認(rèn)為做事業(yè)僅靠聰明是不夠的，聰明人往往韌性不夠，沖勁又往往不足。但是最終能獲得成功的不一定要非常聰明，但一定要非常堅持。堅韌性低的人呀，他受不了批評、挫折和壓力，稍微遇到點壓力呢，他就選擇放棄。一個人很聰明，成就導(dǎo)向很強(qiáng)，概念思維也很
給員工設(shè)計好職業(yè)晉升通道，是最好的激勵方法。在管理團(tuán)隊的時候，有沒有發(fā)現(xiàn)員工，一開始都很有干勁，慢慢的就安于現(xiàn)狀，疲于應(yīng)付了，尤其是有的員工，在同一個崗位上，一成不變的干了三四年，都沒有升遷，也沒有橫向的調(diào)動，出現(xiàn)這類現(xiàn)象，大多因為企業(yè)，沒
公司核心員工出問題時老板應(yīng)如何處理的問題。 一、案例引入。某客戶公司的運(yùn)營總監(jiān)業(yè)績好但自大，內(nèi)部合作差，對老板意見愛聽不聽，還掌握公司大部分渠道（約占 60% - 70%），是公司前五號員工且對公司創(chuàng)立有貢獻(xiàn)。有 “功高震
不管你面對的是一個有能力缺陷不能勝任工作的員工，還是一個難說話態(tài)度很差的刺頭員工，或者一個倚老賣老的油鹽不進(jìn)的滾刀肉員工。總之作為管理者一定要能適應(yīng)面對形形色色的不同特點的員工，要心平氣和有理有節(jié)有分有寸的把不同的人安排處置好，這個能力是管
這樣特點的下屬，你怎么會不想提拔呢？ 1、他永遠(yuǎn)會呈現(xiàn)出正面積極樂觀的態(tài)度。比如說呢你交代給他的事情，即使他沒有做，他不太會，但他不會去推脫啊，而是他立馬接下來就去想辦法找資源或者去尋求幫助的情況下，按時把事情搞定給人的感覺呢就是靠譜
作為管理者最大的悲哀就是團(tuán)隊里那些干勁十足的人被弄得心灰意冷，平時兢兢業(yè)業(yè)的那些人變得敷衍了事。原本單純的老實人也變得詭計多端，原本獨來獨往的人也被逼得拉幫結(jié)派，最后那些私底下一點正事都不干的人反而被提拔上來開始管人和管事了。管理者這個角色
許容
陸群
顧櫻英
李震
常一鳴
陳燕萍
王明偉
孫浩然
王鏻
蔡育明
彭信之
樊朝暉
蔣巍巍
肖玉萍
彭運(yùn)河