★曾任上海羅萊家紡總公司人力資源總監(jiān)
★**授權(quán)認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
★英國TACK授權(quán)認(rèn)證講師
★上海交大、浙江大學(xué)總裁班特約講師【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一個(gè)副總不遵守公司制度,是企業(yè)目前最大的制度破壞者。老板容忍這樣不稱職的人,一個(gè)月到公司上班幾天,混了一年,是對企業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),會(huì)讓企業(yè)走向衰敗。企業(yè)用人不僅要看能力,還要價(jià)值觀一致。 這種情況會(huì)讓團(tuán)隊(duì)中真正干活的人產(chǎn)生負(fù)面情緒,
判斷一個(gè)公司管理得好不好,不應(yīng)看面子工程、廠房大小、企業(yè)文化宣傳等外在方面,而是要看三點(diǎn)。 一、標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)經(jīng)營的人財(cái)物產(chǎn)供銷等各板塊應(yīng)有自己的機(jī)制,憑經(jīng)驗(yàn)和感覺做事會(huì)降低協(xié)同效率,而標(biāo)準(zhǔn)化可提高效率。 二、流程。工作應(yīng)以流程為
中國當(dāng)下很多老板是創(chuàng)一代且草根出身,形成了中國式老板。他們常犯以下五種錯(cuò)誤,影響企業(yè)做大做強(qiáng)。 一、家長式作風(fēng)。老板親力親為,一切自己說了算,這種管理方式易給企業(yè)發(fā)展埋下禍根。 二、全憑經(jīng)驗(yàn)。老板多是摸著石頭過河,依賴過去經(jīng)驗(yàn),
小公司根除大公司病的方法。 一、打破平衡,立新功。華為提出只有打破平衡公司才有活力,要不斷引入新人才沖擊現(xiàn)有人才體系。所有干部要立新功,不要吃老本。很多創(chuàng)業(yè)公司官僚化是因?yàn)槔习遄屵^去有業(yè)績的人享受特殊待遇,而忽略了公司發(fā)展需要不斷立新
很多老板想賺錢卻不會(huì)花錢,像我的父母一生節(jié)儉但沒攢到錢也沒賺到錢。老板要有會(huì)花錢的思維才能賺大錢,但不是亂花錢。我總結(jié)出把錢花在以下三個(gè)方面回報(bào)很大。 一、花在學(xué)習(xí)上。我在學(xué)習(xí)上投資近一千萬,朋友曾不理解,但學(xué)習(xí)帶來的財(cái)富回報(bào)很大。如
做企業(yè)的本質(zhì)就是激發(fā)人的善心。有的老板認(rèn)為做企業(yè)只是為了賺錢,與員工是雇傭關(guān)系,按月發(fā)工資,干好了給獎(jiǎng)金。但真正做企業(yè),包括作者做商業(yè)培訓(xùn)十七年帶領(lǐng)企業(yè)拿到結(jié)果發(fā)現(xiàn)。做得好的企業(yè)源于老板對客戶和員工的善心,員工和客戶能感受到老板是否真心。讓
企業(yè)用人特別重要,很多老板在用人方面很困惑,有的憑經(jīng)驗(yàn)和感覺用人。用人決定成敗,企業(yè)有三種人堅(jiān)決不能用。 一、親屬。重用親屬會(huì)使優(yōu)秀人才進(jìn)不來,親屬可能成為企業(yè)發(fā)展的最大障礙。如一個(gè)學(xué)員企業(yè),重要崗位都是親戚,留不住優(yōu)秀人才。
作為面試官每年面試測評幾百個(gè)高管,只需問四個(gè)問題就能判斷其能力高低。 一、問 “你遇到過最難的事是什么”。通過回答可知其處理難事的程度以及難事發(fā)生的時(shí)期,若回答的事簡單或難事發(fā)生在早期或多年前??赡苣芰Σ蝗绾啔v