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行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證催化師
*PI測(cè)評(píng)認(rèn)證分析師
《培訓(xùn)》雜志特約研究員
《*》認(rèn)證講師
2018中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)評(píng)審專家
CSTD學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)全國(guó)大賽評(píng)委
現(xiàn)任：東方園林集團(tuán)（上市） | 企業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)
曾任：新奧集團(tuán)（上市） | 培訓(xùn)總監(jiān)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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有效提取崗位的考核指標(biāo)，四步操作法

績(jī)效指標(biāo)不是編出來(lái)的，也不是照搬照抄套用的，更不是憑空想象出來(lái)的。很多企業(yè)的hr和管理者在提取指標(biāo)時(shí)，第一反應(yīng)就是去套模板，經(jīng)常被問(wèn)到一個(gè)問(wèn)題：研發(fā)人員考核應(yīng)該用什么指標(biāo)，銷售人員考核應(yīng)該用什么指標(biāo)，財(cái)務(wù)人員考核又應(yīng)該用什么指標(biāo)等等，我咋知

鐘意 2353 瀏覽次數(shù)

設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)時(shí)，考慮三個(gè)維度

認(rèn)為績(jī)效就等于結(jié)果，所以績(jī)效考核，就只是對(duì)員工的工作結(jié)果，進(jìn)行評(píng)價(jià)？這就是很多企業(yè)績(jī)效出現(xiàn)問(wèn)題的原因，只關(guān)注結(jié)果的績(jī)效考核，很容易導(dǎo)致員工的短視行為。比如一家公司對(duì)業(yè)務(wù)人員的考核，就只看銷售額，那大概率就會(huì)有人，為了提高當(dāng)月業(yè)績(jī)，拿更高的工

伍純 2303 瀏覽次數(shù)

制定公司績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制，要注意五個(gè)核心原則

在制定公司績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制時(shí)，要注意以下五個(gè)核心原則： 一、目標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理。目標(biāo)不能過(guò)低，否則不經(jīng)過(guò)努力就能達(dá)到，會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)；也不能過(guò)高，若員工再努力都無(wú)法達(dá)到，就不會(huì)努力，績(jī)效管理會(huì)失敗。 二、避免以懲罰為目的。不要以懲罰實(shí)

伍純 76 瀏覽次數(shù)

高績(jī)效員工的績(jī)效面談

如何與高績(jī)效員工的績(jī)效面談？和高績(jī)效員工的談話其實(shí)就四個(gè)字，少說(shuō)多聽(tīng)。高績(jī)效員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較好，所以啊不需要再進(jìn)行全面的輔導(dǎo)。這個(gè)時(shí)候作為管理者，你再跟他絮絮叨叨，講很多的大道理啊，他可能會(huì)聽(tīng)不進(jìn)去。這個(gè)時(shí)候你要做的就

伍純 2311 瀏覽次數(shù)

OKR的定義及核心要點(diǎn)

什么是 OKR 績(jī)效管理模式，可以將其分為 O 和 KR 兩個(gè)維度來(lái)看，其中 O 代表就是一個(gè)組織，或者一名員工，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)渴望達(dá)成的目標(biāo)，而 KR 代表的是關(guān)鍵成果，也就是為了完成目標(biāo)所必須達(dá)成的主要工作結(jié)果。比如給自己定一個(gè)目標(biāo)，

鐘意 163 瀏覽次數(shù)

小型公司發(fā)展不穩(wěn)定是否適合績(jī)效考核？

小型企業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)定是否適合績(jī)效考核呢？不管你的公司有多小，有幾個(gè)人，你也得有一個(gè)目標(biāo)掛在大家心里，為了保證大家力出一孔，考核和目標(biāo)是必須要有的。對(duì)于小型公司來(lái)講，即使發(fā)展不穩(wěn)定，但考核會(huì)讓你事半功倍，并不會(huì)束手束腳。一家工廠廠長(zhǎng)的能力還行

陳賽紅 2302 瀏覽次數(shù)

制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮員工潛力

大家都知道，績(jī)效考核是為了讓我們更好的了解員工工作表現(xiàn)，激勵(lì)他們能夠更好發(fā)揮自己的潛力。在工作過(guò)中，通過(guò)各種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，拿到他們認(rèn)可。可有時(shí)候呢績(jī)效考核在管理中是我們企業(yè)管理者最有力的抓手，但實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中去讓績(jī)效考核變成了雞肋。為什么呢？

蒲黃 2304 瀏覽次數(shù)

績(jī)效是考核員工還是做管理的一種手段？

我們一起來(lái)聊一聊績(jī)效管理到底是考核員工還是我們真正的做管理的一種手段呢。其實(shí)這兩天有很多企業(yè)來(lái)找我咨詢。那我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們走入了一個(gè)誤區(qū)啊，這個(gè)誤區(qū)是什么？就是大家認(rèn)為我年度的目標(biāo)，我要如何去落地呢？我一定要有一些抓手，那這個(gè)抓手就是KPI的

葉新麗 2295 瀏覽次數(shù)

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