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尹浩然

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? 標(biāo)桿地產(chǎn)培訓(xùn)體系構(gòu)建專家;
? 標(biāo)桿地產(chǎn)組織管控實(shí)戰(zhàn)專家;
? PTT國際銀章培訓(xùn)導(dǎo)師;
? 標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家;
? 原萬科集團(tuán)人力資源高級經(jīng)理(6年);
? 原招商地產(chǎn)高級人力資源負(fù)責(zé)人;
? 現(xiàn)任*10房地產(chǎn)人力資源負(fù)責(zé)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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績效指標(biāo)的書寫結(jié)構(gòu) 一個完整的績效指標(biāo)，至少應(yīng)該由四個部分組成：一、指標(biāo)名稱。這個指標(biāo)叫什么，比如成交率、生產(chǎn)量、銷售額、銷售毛利等等。二、指標(biāo)定義。這個指標(biāo)，它到底是什么意思，并不是每個指標(biāo)都有標(biāo)準(zhǔn)的名稱，有些指標(biāo)就是設(shè)計(jì)者，根據(jù)自己的理解取: 鐘意 2404 瀏覽次數(shù)

為什么績效考核很難做？ 績效考核難做的核心原因是無效動作太多。當(dāng)考核表中有諸多考核項(xiàng)且被分解成權(quán)重小的項(xiàng)目時，考核會很泛，無效動作被放大。真正的績效重點(diǎn)就被淹沒。沒有重點(diǎn)就沒有導(dǎo)向，沒有強(qiáng)調(diào)就沒有牽引。所以對于管理者而言，應(yīng)始終緊盯影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵點(diǎn)，可: 姜燕芬 113 瀏覽次數(shù)

主觀績效指標(biāo)三步考核準(zhǔn)確操作 主觀績效指標(biāo)應(yīng)該如何考核才能更準(zhǔn)確？行為錨定等級評價法可解決這一難題，其操作主要分為三步：一、建立評價標(biāo)準(zhǔn)。給要考核的主觀指標(biāo)建立一個由若干行為等級組成的體系。需注意兩點(diǎn)： 1、標(biāo)準(zhǔn)中每個等級描述的是可實(shí)際觀測的行為。: 鐘意 171 瀏覽次數(shù)

績效指標(biāo)的三句口訣 簡單提取績效指標(biāo)的三句口訣：第一句：做什么考什么。考核指標(biāo)一定是從員工的崗位職責(zé)，和工作內(nèi)容當(dāng)中提取的，考核的就是他自己要去做的事，這樣才能保證考核的結(jié)果，是員工自己可以控制的，他才可能通過自己的工作，取得更好的成績，以此獲得獎勵。: 鐘意 2450 瀏覽次數(shù)

OKR的定義及核心要點(diǎn) 什么是 OKR 績效管理模式，可以將其分為 O 和 KR 兩個維度來看，其中 O 代表就是一個組織，或者一名員工，在未來一段時間內(nèi)渴望達(dá)成的目標(biāo)，而 KR 代表的是關(guān)鍵成果，也就是為了完成目標(biāo)所必須達(dá)成的主要工作結(jié)果。比如給自己定一個目標(biāo)，: 鐘意 319 瀏覽次數(shù)

績效考評手段并不是萬能的 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨業(yè)績增長困境時，績效考評機(jī)制的作用值得思考。以客戶所在行業(yè)為例，其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)大幅下滑，此時改變銷售團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制等績效手段已難以拉動銷售。企業(yè)應(yīng)首要思考增長動力與潛力，以及組織轉(zhuǎn)型如何適應(yīng)外部經(jīng)營環(huán)境，用組織能力的確定: 張一楠 37 瀏覽次數(shù)

主觀績效指標(biāo)兩種常用方法評分 主觀績效指標(biāo)如何評分，是困擾很多hr的難題，推薦兩種常用方法供參考：一、直接扣分計(jì)分法：以指標(biāo)的總分為基準(zhǔn)，提前設(shè)定好差錯行為，或者現(xiàn)象的扣分標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一例，就按標(biāo)準(zhǔn)扣減一定的分值。例如，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是一個考核指標(biāo)，總分是十分: 鐘意 2513 瀏覽次數(shù)

績效考核需要注意哪幾點(diǎn)？ 績效考核作為績效管理的一部分，在執(zhí)行時有以下注意要點(diǎn) 一、目標(biāo)關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略。確保員工實(shí)施目標(biāo)與公司戰(zhàn)略緊密相關(guān)，且能支撐上級領(lǐng)導(dǎo)的 KPI。二、及時反饋溝通。增加與員工績效反饋的溝通頻率，不能僅用一套數(shù)據(jù)公式讓員工了解績效，要確保: 陳松光 39 瀏覽次數(shù)