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【專業(yè)資質】
曾任：惠普公司 運營經理曾任：ONLEAD（中國）家具有限公司 總經理曾任：上海雅達新材料公司 區(qū)域總經理*青年創(chuàng)業(yè)導師；北京MBA（工商管理）、浙江大學EMBA特聘講師；多家媒體雜志專欄撰稿人；多次榮獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”；被業(yè)界譽為“*執(zhí)行教練”。
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管理者帶團隊的五步法： 一、設定目標。管理者需要與團隊成員共同討論，設定清晰、具體、可衡量的團隊目標，這些目標應該與組織的整體戰(zhàn)略相契合，同時也要考慮到團隊的實際情況和能力水平。 二、找準數(shù)據(jù)。在設定目標之后，管理者需要收集并分
弱化自己啊，才能真正成就團隊才能發(fā)展團隊。很多管理者帶不同團隊的主要原因啊，是因為自己太能干，或者覺得自己太能干人，未能讓下屬受到壓抑和壓制，導致整個組織和團隊啊建不起來。作為管理者，一定要知道成就團隊的密鑰啊就是弱化自己。這就好比如如果籃
小團隊管理風格的第一種也是最典型的一種就是控制型，但我們不能說哪種風格好與不好。但是因為小團隊管理者很多是孤軍奮戰(zhàn)沒有可以交流和參考的對象，所以一定要能夠看到自己的風格和特點以及其優(yōu)點和不足，不能以短取敗。其實只要能夠覺察到自我的風格特點做
為何你的團隊發(fā)展總遇瓶頸？問題的根源何在？為什么你總是管不好你的員工？為什么你招的人總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題？為什么你的人員留不住團隊總也長不大，其實是因為沒有掌握正確的管理方法，方法不對，努力白費。我們就來聊聊老板用人管理的三個關鍵點。
小企業(yè)用工的話，一個就是合伙人，一個是定額或計件其實就是你的能夠核定清楚工作量的就是定額。如果你算不清楚人，就是現(xiàn)在還有很多人跟我講說，哎，我想招一個銷售團隊，然后這個銷售團隊我要多少到那個銷售，然后我就能達到多大的銷售額覆蓋市場多少，這種
如何提高團隊的執(zhí)行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
每周團建聚餐可不是吃吃喝喝！對于打造過硬團隊真的是有必要有作用。我們通過分析團隊建設的四個關鍵關鍵要素，來呈現(xiàn)出團建聚餐在打造過硬團隊中到底起到了什么作用？強控未必能夠讓團隊團結高效，服從也未必代表員工勇敢和奉獻。團隊不在于有多少人、有多少
我們來定義一下爛團隊啊，我覺得可能爛團隊，我們要做的。 1、首先就是我們要考慮到啊做事能夠成功的團隊，他就不能稱之為是爛團隊，對不對？所以我們要做的第一件事情，這要把我們這個團隊當中的做事的標準去把它固定化，要把它萃取出來，形成模板，
張建喆
李家齊
何威
秦發(fā)家
粟長風
王震
孫波
郭慶雷
張樂之
熊建權
齊天陽
楊帆
郭靜（BJGL）
張明 Even 
張華