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老板想要退居幕后找職業(yè)經(jīng)理人打理公司需滿足的要求，具體如下。 一、滿足三個(gè)基本條件。 1. 人際敏感度要高。把權(quán)力交出去是很大挑戰(zhàn)，與 CEO 相處微妙，要平衡信任和監(jiān)控。 2. 權(quán)限要明確。要與 CE
公司寧愿高薪去外面挖人，也不愿意內(nèi)部漲薪培養(yǎng)，原因如下： 一、人工成本增加，人效降低。給一個(gè)新員工漲薪，只是一個(gè)人的成本增加，但給老員工漲薪可能涉及多人。例如一個(gè) 50 人的團(tuán)隊(duì)，符合漲薪要求的有 30 人，每人漲薪 20%，一個(gè)月每
空降高管來公司通常會做的兩件事以及相關(guān)建議。 一、空降高管常做的兩件事。 1. 追求短期業(yè)績?？战蹈吖芡Ｍ诙唐趦?nèi)用業(yè)績證明自己，如某銷售高管通過降價(jià)提升銷售額，但利潤受影響，全渠道價(jià)盤被破壞，是殺雞取卵的做法。
公司忠臣與公司未來發(fā)展空間的關(guān)系，內(nèi)容如下。 一、對忠誠的錯(cuò)誤認(rèn)知。一位客戶因高管離職后招回三個(gè)老人，認(rèn)為他們忠誠而開心，但作者認(rèn)為老板們常放大了因時(shí)間久有感情而產(chǎn)生的忠誠的價(jià)值。 二、忠誠的核心是公司對員工需求的滿足。員工對老
教育就是孩子想活成父母的樣子，當(dāng)孩子愿意且喜歡和父母在一起時(shí)無需教育。中國二代接班難是因?yàn)楹⒆涌床坏嚼习鍖ζ髽I(yè)的熱愛，很多中國老板回家抱怨工作累，下輩子不想做老板，這讓孩子不想接班。 中國教育存在問題，如父母刷手機(jī)卻要求孩子寫作業(yè)。同
今年很多老板開拓新業(yè)務(wù)需選新業(yè)務(wù)的 CEO，可問三個(gè)問題。 一、對失敗的認(rèn)知。問他知道這件事在什么情況下會失敗，如果能清楚說明失敗原因，項(xiàng)目成功率可能較高，因?yàn)檫@樣的人會針對性規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 二、對成功的把握。問這個(gè)事情在什么情況下
一個(gè)副總不遵守公司制度，是企業(yè)目前最大的制度破壞者。老板容忍這樣不稱職的人，一個(gè)月到公司上班幾天，混了一年，是對企業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，會讓企業(yè)走向衰敗。企業(yè)用人不僅要看能力，還要價(jià)值觀一致。 這種情況會讓團(tuán)隊(duì)中真正干活的人產(chǎn)生負(fù)面情緒，
老板 “旺自己” 的八個(gè)方法。 一、特別孝順。讓父母開心，傳承家風(fēng)家訓(xùn)，注重家族文化。 二、話不多。任何場合不輕易表達(dá)觀點(diǎn)，不評論他人，不輕易承諾，沉默是金。 三、心夠軟手夠狠。對瞧不起自
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