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國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)師;
資深企業(yè)培訓(xùn)策劃人;
麥可睿管理教育咨詢集團(tuán)咨詢師;
中國(guó)鐵路總公司兼職師資培訓(xùn)班項(xiàng)目長(zhǎng)期合作師資;
武漢高鐵訓(xùn)練段金牌講師大賽輔導(dǎo)老師;
問(wèn)津商學(xué)院、靈坤商學(xué)院TTT課題首席培訓(xùn)師。
于冰老師曾任高端培訓(xùn)機(jī)構(gòu)華商研究院教【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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為什么很多企業(yè)要選擇外訓(xùn)老師?

作為hr我們?cè)谶x擇學(xué)員給我們的員工上課的老師這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,我們到底應(yīng)該選擇外訓(xùn)老師還是選擇內(nèi)訓(xùn)老師呢?這就在于這兩個(gè)老師之間的區(qū)別。外訓(xùn)老師新鮮度更高,員工會(huì)覺(jué)得說(shuō)保持一定的新鮮感,也可能對(duì)這個(gè)課程的接受度會(huì)更高,更愿意去學(xué)習(xí),他更會(huì)覺(jué)得這

周子人 2316 瀏覽次數(shù)

針對(duì)不同員工制定不同的培訓(xùn)方案

如何制定針對(duì)性的培訓(xùn)方式呢?好,那我們可能根據(jù)不同的一個(gè)學(xué)員情況的話,就要制定不同的一些培訓(xùn)的方案。這個(gè)是沒(méi)錯(cuò)的。在企業(yè)當(dāng)中的話,我們大多時(shí)候是在解決共性的問(wèn)題。對(duì)于個(gè)別性問(wèn)題都是給到了我們的銷售主管。作為銷售主管呢,你可能就要針對(duì)不同的人

倪新明 2349 瀏覽次數(shù)

培訓(xùn)目的和培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置

忽略這個(gè)小細(xì)節(jié),可能就會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)失敗,那就是培訓(xùn)目的和培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置,這兩個(gè)概念只有一字之差,但卻起到了不同的作用。培訓(xùn)目的就是為什么要進(jìn)行培訓(xùn),比如業(yè)務(wù)培訓(xùn)的目的是幫助銷售員樹立正確的銷售意識(shí),提升銷售技能,并且讓大家能夠掌握一些常用銷售

龔致勛 97 瀏覽次數(shù)

如何打開線上學(xué)習(xí)新格局?

實(shí)施過(guò)移動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的HR伙伴,應(yīng)該有這樣的感受,叫酒香也怕巷子深。當(dāng)你們把精心挑選的課程放在學(xué)員面前,讓他們學(xué)的時(shí)候,學(xué)員會(huì)很自主的參與其中嗎?會(huì)的,是誰(shuí)?身邊的學(xué)霸完全不用操心,他們不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)任何一刻的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。那么其他人呢,尤其是

馬海容 2306 瀏覽次數(shù)

企業(yè)年底應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些培訓(xùn)?

企業(yè)年底可以重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)培訓(xùn)領(lǐng)域: 績(jī)效評(píng)估與目標(biāo)設(shè)定:年底是對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估的時(shí)候,培訓(xùn)員工和管理人員如何進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估和目標(biāo)設(shè)定是非常重要的。提供培訓(xùn)課程,幫助員工和管理人員了解績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和方法,以及如何設(shè)定明

于洋 2302 瀏覽次數(shù)

公司培訓(xùn)體系四維度框架

企業(yè)為什么做不好培訓(xùn),除了沒(méi)有對(duì)于培訓(xùn)工作的正確認(rèn)識(shí)以外,很大程度上是由于沒(méi)有體系導(dǎo)致的結(jié)果,那應(yīng)該如何搭建公司的培訓(xùn)體系?記住這個(gè)四維度框架。 一、做任何工作,如何分工是必須要解決的問(wèn)題。必須要有一個(gè)認(rèn)識(shí),培訓(xùn)不是HR一個(gè)人或者一個(gè)

麥琪 2341 瀏覽次數(shù)

如何讓企業(yè)內(nèi)訓(xùn)效率高效果好?

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)花錢出力還不落好!說(shuō)說(shuō)如何做好內(nèi)訓(xùn)?如何讓企業(yè)內(nèi)訓(xùn)效率高效果好?對(duì)于企業(yè)來(lái)講,培訓(xùn)是一筆投資人力物力時(shí)間的事情,但很多時(shí)候出力不討好,大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)成為業(yè)務(wù)部門眼中的額外負(fù)擔(dān),成為企業(yè)員工內(nèi)耗的一種形式。有25%的直線經(jīng)理認(rèn)為培訓(xùn)

周昌湘 2313 瀏覽次數(shù)

企業(yè)為什么做不好培訓(xùn)?總結(jié)與方法

企業(yè)為什么做不好培訓(xùn)?在實(shí)際的工作中,很多企業(yè)的管理層或者HR,都會(huì)有這個(gè)困惑,明明已經(jīng)準(zhǔn)備的很充分了,為什么培訓(xùn)還是沒(méi)有效果?就這個(gè)問(wèn)題呢,調(diào)查過(guò)很多,去問(wèn)大家的看法,得到的答案五花八門,有的是因?yàn)闆](méi)有好的培訓(xùn)老師,有的是因?yàn)闆](méi)有很好的培

麥琪 2316 瀏覽次數(shù)

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