講師資歷
日本TPS豐田生產(chǎn)模式和精益改善大師
企業(yè)常年精益管理改善總顧問(wèn)
華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘精益導(dǎo)師
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
畢業(yè)于日本早稻田大學(xué) 理學(xué)學(xué)士 教授
工廠經(jīng)驗(yàn):27年,咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn):5年,中國(guó)實(shí)踐:9年
制【點(diǎn)擊詳細(xì)】
第一,任務(wù)不斷細(xì)化。要從時(shí)間和空間上,把車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到最小單位,時(shí)間上可以把月計(jì)劃細(xì)化到周,甚至是天,甚至是每小時(shí)??臻g上可以把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到每個(gè)班組,每個(gè)機(jī)臺(tái),每個(gè)人去完成。 第二,物資提前排查。排查就是從訂單評(píng)審到交期分解,
沒(méi)有利潤(rùn)的訂單,工廠該不該接?如果工廠沒(méi)有訂單的情況下,只要不虧本甚至是少虧一點(diǎn),都要接,但是有一個(gè)前提,就是一定要構(gòu)建好工廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)金字塔。金字塔從上到下分別是塔尖、塔腰和塔基部分。 一、塔尖是量小價(jià)優(yōu)的產(chǎn)品,要展現(xiàn)技術(shù)、體現(xiàn)品牌
車(chē)間管理者的九個(gè)段位,一一對(duì)照,看自己達(dá)到哪個(gè)段位。 一階主管,負(fù)責(zé)接收訂單、產(chǎn)前準(zhǔn)備。接到生產(chǎn)部下達(dá)的訂單,做好車(chē)間的產(chǎn)前準(zhǔn)備,確保生產(chǎn)有序的開(kāi)展。 二階主管,擬定計(jì)劃,組織生產(chǎn)。加強(qiáng)車(chē)間生產(chǎn)能力的配置,做好車(chē)間生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)
管理不是簡(jiǎn)單的說(shuō)教,而是靠動(dòng)作來(lái)改變工作習(xí)慣,說(shuō)教往往側(cè)重于理論知識(shí)的傳授,或道德觀念的灌輸,它作用于人的意識(shí)層面,即人們知道應(yīng)該怎么做,然而在管理實(shí)踐中,僅僅知道是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,讓員工從意識(shí)到習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,你的管理才能長(zhǎng)期有效。以提高產(chǎn)品品質(zhì)
改善企業(yè)車(chē)間生產(chǎn)管理的五大重點(diǎn),隨便做好一個(gè)都能事半功倍。工業(yè)車(chē)間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心,是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位,車(chē)間管理的好壞,直接影響企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí),因此加強(qiáng)企業(yè)車(chē)間生產(chǎn)管理,必須重點(diǎn)著手抓的五個(gè)方面的工作。 第一點(diǎn),加強(qiáng)
生產(chǎn)總是打亂仗?可能是你的日計(jì)劃管理沒(méi)有做好。很多企業(yè)只有一個(gè)月的計(jì)劃,或者是周計(jì)劃,業(yè)務(wù)部門(mén)扔給車(chē)間就可以了,時(shí)間長(zhǎng)了,車(chē)間的生產(chǎn)完全變成了自營(yíng)式生產(chǎn),日計(jì)劃的目的,就是給每一個(gè)班組、每一道工序、每一個(gè)員工定下每天的工
如何利用精益思想提升企業(yè)效率。在企業(yè)里可以看到很多固定資產(chǎn)浪費(fèi)的情況,如庫(kù)存規(guī)模越來(lái)越大,倉(cāng)庫(kù)面積不斷的擴(kuò)大,特別是很多快速發(fā)展中的企業(yè),甚至要向外租賃很大面積的倉(cāng)庫(kù)來(lái)做緩沖,但是卻從來(lái)沒(méi)有考慮自身內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化。由于先進(jìn)先出的問(wèn)題,一碼多
工廠生產(chǎn)有這三個(gè)不穩(wěn)定情況,該重點(diǎn)突破。 第一,訂單不穩(wěn)定。在中小企業(yè)里插單、改單、加單、銷(xiāo)單的現(xiàn)象非常普遍,有小企業(yè)在訂單的預(yù)測(cè)和生產(chǎn)上,基本處于被動(dòng)狀態(tài),有的企業(yè)甚至為了滿足客戶(hù)的需求,為了能夠快速的出貨,而積壓大量的庫(kù)存,結(jié)果在