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企業(yè)人才發(fā)展實戰(zhàn)專家
人力資源管理師（一級）
人力資源法務師（高級）
CSTD學習項目設計師
中歐商學院杉樹計劃導師
中國內訓師大賽評委/中國企業(yè)微課大賽評委
曾任：新東方教育（上市公司） 人才發(fā)展經理
曾任：武漢仟吉集團/卓爾控【點擊詳細】
2023年到底怎么樣做培訓？培訓的目的是什么呢？ 1、就是戰(zhàn)略落地。就是你公司有了戰(zhàn)略，也就對這樣的戰(zhàn)略進了分解，你怎么樣讓每一個人都明白這個戰(zhàn)略及相關聯(lián)的意義在哪里？ 2、就是為了讓員工的能力得到提升。其實員工的能力提升，你會
2023年9月15日的第五次集體學習，習先生發(fā)表《扎實推動教育強國建設》的主題講話，從培養(yǎng)時代新人、建設教育體系、提升教育服務高質量發(fā)展能力、激發(fā)教育發(fā)展活力、增強教育國際影響力、培養(yǎng)教師隊伍六個方面提出建設教育強國的具體方法。習先生的
入職培訓，可以幫助新員工快速融入團隊，也是形成戰(zhàn)斗力的關鍵步驟，但很多企業(yè)卻常常忽視了它的作用，那么如何設計新員工入職培訓？分三個維度。 一、從崗位培訓做起。這包括了崗位的管理關系、工作內容、職責和權限，以及行政福利、績效考核、晉升路
你真的了解老掉牙的傳幫帶嗎？當你尤其是當今的年輕人，聽到傳幫帶三個字的時候呢，一定感覺那是好幾個世紀之前的管理名詞，其實呢做好傳幫帶是每一個主管的基本內功之一，傳就是培訓機制，就是打造學習型的組織。如果沒有一套培訓體系，那你企業(yè)的各種智慧和
那圍繞基層干部人多底子薄的特點，基層干部的培養(yǎng)方案側重于全覆蓋的普訓。以及當我們的組織較為龐大時，做到總部和分支機構的上下聯(lián)動，打造出口耳相傳的優(yōu)質項目品牌，具體怎么做呢？首先因為覆蓋面廣，所以我們盡可能的要讓學習的內容是易于推廣和復制的。
節(jié)后復工，新員工的培訓不是走過場，做好這五件事是關鍵。過完春節(jié)，工廠一般都會大量招人，新員工一多，效率就容易起不來，品質也沒有保障，所以管理者一定要提前做好新員工的培訓計劃。 第一，做好入職集中培訓。主要是通用性的知識培訓，包括企業(yè)文
什么樣的人，可以當好企業(yè)的培訓師，很多管理者或者HR都有一個誤區(qū)，只要這個人待的時間久，業(yè)務熟就可以去做培訓，但事實，一次又一次的打臉，錢花了，時間花了，卻沒有取得預想的培訓效果。認為選拔培訓師最重要的原則在于三個方面： 一、有所長。
培訓需求分析會決定起培訓的成敗，以下是踩坑無數次之后總結的感悟。培訓需求分析簡單點，就是確定企業(yè)實際培訓內容的過程，這么一個看似簡單的工作，卻導致了一個很矛盾的現象，很多企業(yè)的HR，都把培訓需求分析掛在嘴邊，一提到培訓就嚷嚷著要做需求分析，
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