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閆擁軍

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講師介紹：閆擁軍老師
從業(yè)時(shí)間：18年
職務(wù)：權(quán)益高級(jí)合伙人
盈科（北京）業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會(huì)執(zhí)行主任
國(guó)家發(fā)改委PPP專(zhuān)家?guī)?法律專(zhuān)家
北京市財(cái)政局PPP中心法律評(píng)審專(zhuān)家
中國(guó)政法大學(xué) 聯(lián)合碩士導(dǎo)師
盈科（北京）PPP事務(wù)中心主任【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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項(xiàng)目經(jīng)理走向高管的關(guān)鍵五點(diǎn) 隨著對(duì)管理者，特別是高管的接觸越來(lái)越多，了解越深入之后，發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目經(jīng)理走向高管的關(guān)鍵能力，其實(shí)并不是能力，更不是知識(shí)和興趣，而是他們的價(jià)值觀(guān)，以及對(duì)管理角色的根本認(rèn)知。第一點(diǎn)，是否有堅(jiān)強(qiáng)的信念。第二點(diǎn)，是否在關(guān)鍵的時(shí)刻勇于: 豐志強(qiáng) 2397 瀏覽次數(shù)

為什么項(xiàng)目驗(yàn)收和回款困難，三個(gè)原因 為什么項(xiàng)目驗(yàn)收和回款困難，是因?yàn)樵隍?yàn)收的時(shí)候，很多甲方就會(huì)把它作為一個(gè)問(wèn)題來(lái)看待驗(yàn)收，意味著工作的全部的完結(jié)，也意味著按照階段來(lái)支付款項(xiàng)，從心理上面就會(huì)有很大的落差，說(shuō)那以后你可能不管我了，我出了問(wèn)題怎么辦？所以：一、要打消客戶(hù)對(duì)此: 豐志強(qiáng) 2481 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理最不想接受的五種項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理最不愿意做哪幾種項(xiàng)目，以下幾種類(lèi)型的極端項(xiàng)目，盡量少做。第一，救火型項(xiàng)目。這樣的項(xiàng)目，即使最后過(guò)關(guān)，項(xiàng)目的質(zhì)量本身而言也根本無(wú)法保證。第二，盲目型項(xiàng)目。由于項(xiàng)目所需的技術(shù)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，做出的結(jié)果往往與甲方所理想的境: 朱志敏 2386 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理做表率的四條基本的原則 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，需要做到表率作用，在開(kāi)始管別人之前，首先要學(xué)會(huì)自我管理，加強(qiáng)自律，有四條基本的原則推薦。一、目標(biāo)原則，強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先，結(jié)果導(dǎo)向。二、強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，通過(guò)SWOT的有效分析，把握優(yōu)勢(shì)，避免弱點(diǎn)，迎接機(jī): 宋荊漢 2404 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理那些說(shuō)不完的三個(gè)委屈 看似風(fēng)光無(wú)限的甲方項(xiàng)目經(jīng)理，被這幾座大山給壓得死死的，每座大山都能讓他們有倒不完的苦水，數(shù)不盡的委屈。一、管理手段少，他們對(duì)于乙方，僅有監(jiān)督審核的間接權(quán)利，有時(shí)候項(xiàng)目著急的，甚至自己想親手去做，但卻不能夠。二、不確定性多，決: 朱志敏 2372 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)體系的構(gòu)建步驟 為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，除了需要具備項(xiàng)目管理能力之外，還應(yīng)當(dāng)具備技術(shù)與業(yè)務(wù)相關(guān)的能力，從知識(shí)的維度，就是項(xiàng)目經(jīng)理需要構(gòu)建覆蓋管理技術(shù)，與業(yè)務(wù)多維度的知識(shí)，橫向來(lái)進(jìn)行打通，知識(shí)體系的構(gòu)建，具體包含如下四個(gè)步驟。一、知識(shí)體系: 宋荊漢 2417 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)的視角考慮問(wèn)題，來(lái)什么活干什么活 領(lǐng)導(dǎo)什么活都接，搞的下面怨聲載道。一、論專(zhuān)業(yè)性，并沒(méi)有形成絕對(duì)的專(zhuān)業(yè)的壁壘。二、論打醬油，好像比誰(shuí)都強(qiáng)。從領(lǐng)導(dǎo)的視角角度來(lái)去考慮問(wèn)題，在今年的這樣的一個(gè)艱難的這個(gè)情況之下，可能是只能被動(dòng)的進(jìn)行選擇，來(lái)什么活干什么活，: 豐志強(qiáng) 2387 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目管理組織各有優(yōu)劣的三種形式 項(xiàng)目管理組織的形式，決定著資源的有效分配的方式，無(wú)論是職能型組織，還是矩陣型組織，或者是項(xiàng)目型組織，是各有優(yōu)劣。一、對(duì)于職能型組織，這樣縱向的這種管理的這個(gè)方式，垂直的管理方式，比較好的優(yōu)點(diǎn)，是上通下達(dá)，有清晰的晉升的路線(xiàn)，它所給我: 宋荊漢 2435 瀏覽次數(shù)