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國家注冊高級培訓師、高級咨詢師；清華大學、浙江大學、復旦大學、上海大學客座教授；上海市QC質(zhì)量獎評委；上海市質(zhì)量協(xié)會個人會員、質(zhì)量診所特聘專家；浦東新區(qū)項目管理協(xié)會付秘書長；陜西省技術監(jiān)督局特聘專家組專家教授；6SIGMA黑帶培訓師。
具有多年從事企業(yè)管理培訓、咨詢、策劃的豐富經(jīng)驗。對企【點擊詳細】

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兩個因素決定項目做的不好，要不要換人

項目做的不好，要不要換人，這其實有兩個因素做出。 第一，項目的本身。如果是項目的本身，這就牽扯到項目的目標，是否易于達成，項目的前期的估算是否合理，等諸多問題。如果把它放在人的這樣的一個視角，要分兩個方面。 第一方面，人的意愿的

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三個方法拿下PMP提高答題正確率

PMP不是一個突擊的考試，需要慢慢改變自己的習慣，拿到一個題目，要認真分析和思考，不能一上來就去猜答案，這樣的話很難進步，想要做對題，至少具備如下條件。 第一，熟練掌握PMP相關的知識點，用實際工作生活來進行類比，加強我們的對于知識的

豐志強 2306 瀏覽次數(shù)

項目經(jīng)理耳濡目染的四個職業(yè)習慣

俗話說，做一行愛一行，即使不是真愛，久而久之，長期在這個行業(yè)，耳濡目染也會有一些職業(yè)病，看看如下幾條，是否中槍了。 一、凡事都喜歡做規(guī)劃，做好需求分析，做好成本預算。 二、不管跟誰吵架，都得講策略、重過程、看結果，最后是做復盤，

李軍強 2307 瀏覽次數(shù)

新上任的項目經(jīng)理面臨老員工的挑戰(zhàn)

對于一個新上任的項目經(jīng)理，可能面臨的就是老員工的挑戰(zhàn)，更何況這個員工，可能資歷比較深，技術的話也是比較強，對于這樣資深的老員工。 一、從態(tài)度上面，要謙和，要予以充分的尊重，畢竟人家是比我們多干幾年，具有豐富的經(jīng)驗。 二、如果這個

朱志敏 2299 瀏覽次數(shù)

上萬的項目經(jīng)理到在干這四件事

月收入兩萬以上的項目經(jīng)理，都在干什么？ 第一個，填表。成為表哥或者是表妹，項目組的成員表、項目的進度計劃表、項目的溝通匯報、相應的一些文檔、風險管理的登記冊等等，項目經(jīng)理打字最多的時候，就是在填表格的時候。 第二個，學技術。項目

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四招做好項目需求分析

作為項目經(jīng)理，做出讓客戶滿意的產(chǎn)品，是我們的終極的目標，但是卻會遇到這樣或者那樣的難題，那么做好需求分析，四招。 第一招，項目一定要清清晰目標，準確的方向，明確的范圍。 第二招，多問為什么，把握需求，了解和洞察客戶背后的真正的意

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如何判斷是不是一個項目？三大特點

一切皆項目，一切都可以項目化的方式，來進行管理，上可九天攬月，下可五洋捉鱉，項目只要符合三個特點，認為它就是項目。 一、獨特性。就是與此以往，皆有不同，視為獨特性。 二、臨時性，就是由開始時間和結束時間，就是臨時性。 三、

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如何判讀項目是否有可操作性？

企業(yè)在做項目時，很多是憑老板的個人感覺或經(jīng)驗判斷。若有基本邏輯可尋，可規(guī)避不必要的風險。了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設計階段，需要考慮產(chǎn)品的可靠性，包括結構、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應采用可靠性設計方法，如冗余設計、

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