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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

新上任的項(xiàng)目經(jīng)理面臨老員工的挑戰(zhàn)

 
講師:朱志敏 瀏覽次數(shù):2373
 對(duì)于一個(gè)新上任的項(xiàng)目經(jīng)理,可能面臨的就是老員工的挑戰(zhàn),更何況這個(gè)員工,可能資歷比較深,技術(shù)的話也是比較強(qiáng),對(duì)于這樣資深的老員工。 一、從態(tài)度上面,要謙和,要予以充分的尊重,畢竟人家是比我們多干幾年,具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 二、如果這個(gè)資深老員工飛揚(yáng)跋扈,非常的囂張,也不能為我們所用,那這個(gè)時(shí)候

對(duì)于一個(gè)新上任的項(xiàng)目經(jīng)理,可能面臨的就是老員工的挑戰(zhàn),更何況這個(gè)員工,可能資歷比較深,技術(shù)的話也是比較強(qiáng),對(duì)于這樣資深的老員工。

一、從態(tài)度上面,要謙和,要予以充分的尊重,畢竟人家是比我們多干幾年,具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

二、如果這個(gè)資深老員工飛揚(yáng)跋扈,非常的囂張,也不能為我們所用,那這個(gè)時(shí)候的,我們就要使他無事可做,可以理解為這是一種架空。對(duì)他而言,如果沒有價(jià)值貢獻(xiàn),那其實(shí)他的位置也是岌岌可危,這并不是一種非常積極的這種策略,但是要使他能夠認(rèn)識(shí)到和了解到,即使沒有他,項(xiàng)目也是可以去運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)行的。



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朱志敏
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