項(xiàng)目管理的四則運(yùn)算,簡(jiǎn)而言之,就是在合適的階段,針對(duì)合適的受眾進(jìn)行相應(yīng)的加減乘除,最終達(dá)到順利交付的目的。 第一,客戶(hù)感知做乘法。讓客戶(hù)加倍感到團(tuán)隊(duì)的努力,增加其參與,同時(shí)也讓團(tuán)隊(duì)感知到客戶(hù)的支持度,增加對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的信心。 第二
項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,需要做到表率作用,在開(kāi)始管別人之前,首先要學(xué)會(huì)自我管理,加強(qiáng)自律,有四條基本的原則推薦。 一、目標(biāo)原則,強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先,結(jié)果導(dǎo)向。 二、強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),通過(guò)SWOT的有效分析,把握優(yōu)勢(shì),避免弱點(diǎn),迎接機(jī)
咱們來(lái)聊聊一個(gè)特別重要的話(huà)題,質(zhì)量管理。首先我要問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題,你們覺(jué)得質(zhì)量管理重要嗎?哈哈不用急著回答我知道答案是肯定的。因?yàn)橘|(zhì)量管理它就像咱們項(xiàng)目的脊梁骨,撐起了整個(gè)項(xiàng)目的榮辱興衰。想要駕馭它,首先得深入了解它的內(nèi)涵和魅力。說(shuō)到質(zhì)量,大
變更有可能給我們帶來(lái)成本的超支、進(jìn)度的延緩、質(zhì)量的不符,如何去防止我們的需求變更,不斷的去打破我們的底線(xiàn)。 第一點(diǎn),需要建立,需求有效變更管理的相關(guān)的制度,和機(jī)制的約束,如果沒(méi)有制度機(jī)制的約束,那么很有可能就會(huì)變成口頭變更,最終是查無(wú)
企業(yè)在做項(xiàng)目時(shí),很多是憑老板的個(gè)人感覺(jué)或經(jīng)驗(yàn)判斷。若有基本邏輯可尋,或許可以規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn),了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,需要考慮產(chǎn)品的可靠性,包括結(jié)構(gòu)、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應(yīng)采用可靠性設(shè)計(jì)方法,如冗余
項(xiàng)目做的不好,要不要換人,這其實(shí)有兩個(gè)因素做出。 第一,項(xiàng)目的本身。如果是項(xiàng)目的本身,這就牽扯到項(xiàng)目的目標(biāo),是否易于達(dá)成,項(xiàng)目的前期的估算是否合理,等諸多問(wèn)題。如果把它放在人的這樣的一個(gè)視角,要分兩個(gè)方面。 第一方面,人的意愿的
每一個(gè)項(xiàng)目都離不開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理,那么專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)型的項(xiàng)目當(dāng)中,項(xiàng)目經(jīng)理必須是技術(shù)專(zhuān)家嗎?外行真的不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行嗎?看過(guò)眾多的一些風(fēng)云人物,可能未必是專(zhuān)業(yè)出身,復(fù)雜項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)的行業(yè),領(lǐng)域眾多,項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)難以做到樣樣精通,存在某一方面的短板也是正常
在項(xiàng)目管理過(guò)程中,我們拒絕范圍的蔓延,防止我們鍍金的行為,強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)做且且做,既不多做,也不少做,這一點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn),在于我們需求的獲取,來(lái)自于客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的具體的要求,這些具體的要求,我們會(huì)轉(zhuǎn)化為具體,必須要交付的工作的要求,這是前提,這也是基礎(chǔ)