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? 贏家智慧商學(xué)院院長(zhǎng)
? *天使投資人
? 大成華企管理咨詢公司董事長(zhǎng)
? 天長(zhǎng)投資集團(tuán)原總裁
? 一帶一路論壇主講嘉賓
? 中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街*創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
? 多家知名企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)總顧問(wèn)
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創(chuàng)業(yè)期老板想要管理好自己的企業(yè)，人才骨干和如何授權(quán)，才是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)生存的根本之道。那么具體應(yīng)該怎么做呢？下面股權(quán)專家徐盛燈博士來(lái)給你解答。 一、 小公司如何留住骨干： 骨干員工是小型公司初期發(fā)展的重要資源，留住他們就
萬(wàn)科總裁郁亮曾說(shuō)，雇傭時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，合伙人時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！得合伙人，得天下！ 這話被網(wǎng)絡(luò)上引用瘋了，粒粒招卻不完全認(rèn)同。說(shuō)得輕巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人無(wú)數(shù)，結(jié)局還是失敗居多。這說(shuō)明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握
做什么股權(quán)激勵(lì)？我每年賺多少錢(qián)都清楚著呢？放到我們公司的實(shí)際情況來(lái)看的話，我認(rèn)為收支是必須具備的，這是第一大條件。所謂的收就是我的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，我們的財(cái)會(huì)人員能不能算的清楚，算的明白，算的規(guī)范，算的標(biāo)準(zhǔn)算的合理。然后就我們通俗講的企業(yè)的各種
門(mén)店每一個(gè)門(mén)店它都會(huì)在某一個(gè)商圈，在這個(gè)商圈里，它每一個(gè)門(mén)店的規(guī)模，比如說(shuō)它的占地面積，或者說(shuō)它的門(mén)店的人數(shù)都是不一樣的。這樣的各個(gè)情況匯集到一起就決定了某一個(gè)門(mén)店它是有一個(gè)營(yíng)業(yè)額的天花板的。如果說(shuō)真的有一個(gè)門(mén)店，我們也稱之為利潤(rùn)中心。它到
股權(quán)激勵(lì)既能提高員工積極性，還能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，但你知道該如何運(yùn)用嗎？股權(quán)激勵(lì)的模式有很多種，至于具體應(yīng)該采取哪種激勵(lì)模式，企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部環(huán)境、自身的成長(zhǎng)階段以及激勵(lì)對(duì)象等方面進(jìn)行具體分析了。我們都知道，企業(yè)一般要經(jīng)歷初創(chuàng)期、發(fā)展期、成
在今天用股權(quán)激勵(lì)來(lái)吸引和激勵(lì)人才已經(jīng)是常識(shí)。然而，很多企業(yè)做完股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃之后，理想并未照見(jiàn)現(xiàn)實(shí)，甚至得不償失，做了還不如不做。所以很多老板對(duì)股權(quán)激勵(lì)是又愛(ài)又恨，做了怕分錯(cuò)沒(méi)有效果，不做又怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，借此來(lái)爭(zhēng)奪人才。我們說(shuō)股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)上是一
股權(quán)，狹義來(lái)講是指股東從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益并參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利，廣義來(lái)講則是指股東得以向公司主張的各種權(quán)利。因此以股權(quán)作為激勵(lì)物，它比常規(guī)的激勵(lì)措施例如各類(lèi)獎(jiǎng)金分紅，其激勵(lì)的作用自然寬廣和深遠(yuǎn)得許多。但它也是把雙刃劍，企業(yè)也要同時(shí)向賦予的
克強(qiáng)總理的一句：“未來(lái)不會(huì)有員工，只有合伙人”。讓各種機(jī)構(gòu)想要跟這句話搭上點(diǎn)關(guān)系，于是合伙制的信息滿天飛，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的，甚至害慘了不少人，實(shí)在忍不住出來(lái)科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵(lì)、股東合
馬文龍
王晨光
徐盛燈
徐懷玉
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