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基本情況介紹：
?蘭州理工大學工商管理碩士
?ISODC國際注冊培訓師認證講師
?國家人社部人事人才培訓網認證講師
?國家認證人力資源管理師
?湖南培訓師聯(lián)盟會員講師
《挖掘管理紅利-管理者的精進》版權
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很多成功企業(yè)家表面儒雅，實際在內部有很多事。越往上走的管理者往往是狠人，他們事在前感受在后，而好人是感受在前結果在后。一個厲害的管理者要對結果負責，懂得定目標、追過程、拿結果和管理團隊、培養(yǎng)人。普通管理者往往只懂得錦上添花，狠人則能收拾爛攤
南北方老板有很多差異。做商業(yè)培訓多年，發(fā)現(xiàn)。 一、誠信方面。南方老板酒后說話算數，北方老板酒后可能不記得自己說的話。 二、做事態(tài)度。南方老板，做事踏實，愛鉆研，有原則，會分析事情可行性，愿意嘗試新事物，專注且低調，能力和做事規(guī)模
小公司根除大公司病的方法。 一、打破平衡，立新功。華為提出只有打破平衡公司才有活力，要不斷引入新人才沖擊現(xiàn)有人才體系。所有干部要立新功，不要吃老本。很多創(chuàng)業(yè)公司官僚化是因為老板讓過去有業(yè)績的人享受特殊待遇，而忽略了公司發(fā)展需要不斷立新
今年很多老板開拓新業(yè)務需選新業(yè)務的 CEO，可問三個問題。 一、對失敗的認知。問他知道這件事在什么情況下會失敗，如果能清楚說明失敗原因，項目成功率可能較高，因為這樣的人會針對性規(guī)避風險。 二、對成功的把握。問這個事情在什么情況下
作為面試官每年面試測評幾百個高管，只需問四個問題就能判斷其能力高低。 一、問 “你遇到過最難的事是什么”。通過回答可知其處理難事的程度以及難事發(fā)生的時期，若回答的事簡單或難事發(fā)生在早期或多年前?？赡苣芰Σ蝗绾啔v
企業(yè)用人特別重要，很多老板在用人方面很困惑，有的憑經驗和感覺用人。用人決定成敗，企業(yè)有三種人堅決不能用。 一、親屬。重用親屬會使優(yōu)秀人才進不來，親屬可能成為企業(yè)發(fā)展的最大障礙。如一個學員企業(yè)，重要崗位都是親戚，留不住優(yōu)秀人才。
網上有很多爽文段子，講老板裁員裁到大動脈致公司損失，但現(xiàn)實中骨干員工離職，很多領導很淡定，不做太多挽留，原因如下： 一、吃苦耐勞不是保護傘。很多人認為聽話干活，會被領導另眼相看，其實公司最不缺能吃苦的人，當公司能以更低成本找到更聽話能
沒有貴人相助，百分之九十的老板很難成功。如馬云有孫正義、劉強東有徐新、拼多多黃崢有段永平。做培訓多年，見到很多成功老板背后都有貴人支持。結交貴人有幾點建議。 一、是和他們在一起要謙卑低調且認真好學，我進入行業(yè)時參加課程，身邊都是大佬，
徐偉（TJGL）
郭靜（BJGL）
方超(BJGL)
徐蕓
李丹（SYGL）
梁惠榮
黃文鋒（GDGL）
單興林
王雯雯
朱偉鋒
宋潤生
岳焱
段良芳
耿程淼
陳強（LDL）