高級會計師
晨亦財稅創(chuàng)始人
工商管理碩士
曾任職于港股、深股等多家上市公司
青島培聯(lián)第四屆理事
個人簡介
1998年畢業(yè)于中國海洋大學(xué)財務(wù)會計專業(yè),先后在山東威高股份(香港上市公司,股票代碼H01066)、山東豪邁科技(股票代碼【點擊詳細】
財務(wù)部門需不需要做精益改善?答案是肯定的。昨天在法薩的總部,財務(wù)部門的時候,看到他們的報告,看到他們辦公室的5S我感覺他是我見過的,開展精益改善活動,財務(wù)部門里面是做的最好的,至少是最好之一。為什么這樣講?辦公室的5S抽屜里面,按照定制的要
過去四十年的高速發(fā)展,我們享受了太多的紅利,人口土地政策資源等,但是我們的管理能力并沒有因為規(guī)模的擴大而顯著提升。隨著外部環(huán)境的巨大變化,傳統(tǒng)行業(yè)的高度同質(zhì)化,市場從增量到存量,以及國家政策的調(diào)整,中小企業(yè)的生存發(fā)展空間越來越小,生存越來越
增加企業(yè)利潤的5種財務(wù)方法。 第一,稅務(wù)利潤。通過稅務(wù)籌劃為公司合法合理的降低稅負,省下的就是利潤。那么如何做稅務(wù)籌劃呢?通過改變業(yè)務(wù)模式和交易結(jié)構(gòu),運用國家的稅收優(yōu)惠政策,讓企業(yè)合法合理的降低稅負。 第二,是政策利潤。了解國家
中小企業(yè)貸款太難了,我們基本上就貸不上款。首先銀行要我們的抵押物,那這個你沒有辦法。所以說往往我也給大家分享幾點,就是銀行選擇這個融資對象,它要考慮哪幾點。其實主要是四個方向。 1、公司的發(fā)展狀況怎么樣。你是否是一個在這個階段,在這個
在財務(wù)架構(gòu)當(dāng)中,財務(wù)不同的角色大概都干什么? 第一個職位,會計。會計是把所有公司的各個場景下發(fā)生的所有的內(nèi)容變成會計憑證,變成賬務(wù),實際上就是用財務(wù)語言來記錄大家業(yè)務(wù)當(dāng)中都發(fā)生了什么。好的會計一定是懂業(yè)務(wù)的,因為懂業(yè)務(wù)他才知道業(yè)務(wù)場景
當(dāng)前這個時代里最大的痛點,那就是財富焦慮。所以咱們接下來的內(nèi)容就是聊聊錢。不管說你看完就能完全不焦慮了,但是我敢保證你一定會找到一些方向。我不認為財富焦慮跟錢多錢少有什么必然聯(lián)系。焦慮的底層原因無外乎兩個,一個是收入比例有問題,說白了就是你
<p>老板不聽財務(wù)的建議怎么辦?別氣餒,找到原因就能應(yīng)對??偨Y(jié)三種原因和三種應(yīng)對辦法,為的是找到哪一種呢?你先要問自己三個問題,<br /> 第一個問題,老板聽懂了嗎?老板資金鏈很緊張了,太專業(yè),他沒聽懂。這時候你要
財務(wù)管理非常重要,每一個老板都希望自己的企業(yè)有個好的財務(wù)管理的一個水平,但事實上就是每一個企業(yè)的財務(wù)管理,它的水平的層次是不一樣的。財務(wù)管理水平有哪幾個層次。 第一個層次,它是屬于記賬式的一個層次。也就是這樣的層次的財務(wù)部門的一些人員