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在中國民營企業(yè)中間,不懂財務(wù)的老板占了絕大多數(shù),許多老板所認(rèn)知的賺錢幾乎就是差價,卻很少有人懂得財務(wù)的四個杠桿,我們企業(yè)所有的賺錢是四個杠桿撬動的結(jié)果。接下來我將和大家詳細(xì)的聊一聊一財務(wù)的四個杠桿。我所說的財務(wù)四杠桿所指的是市場杠桿、管理杠
我們來講講那些似是而非,讓人半懂不懂的財報科目。說到奇葩的資產(chǎn)類科目,就不得不提到一個資本化的費用,包括長期待攤費用、開發(fā)支出等等。簡單來說就是花了一大筆錢又沒有換回實實在在的東西,卻不繼承費用,而是繼承資產(chǎn)。這憑空而來的資產(chǎn)在哪兒呢?大家
財務(wù)是每一位商業(yè)人士都必須要掌握的一門語言。財務(wù)之于商業(yè),就像法律之于政治。 1、收入、利潤、現(xiàn)金流,首先財務(wù)語言中最基本的一組詞匯就是收入、利潤和現(xiàn)金流。利潤是收入的質(zhì)量,現(xiàn)金流是利潤的質(zhì)量,只有到賬了的現(xiàn)金流才是你真正的利潤,否則
相信很多人,都聽說過稻盛和夫先生的這么一句話:不懂財務(wù)就無法成為真正的經(jīng)營者。為什么這么說呢? 如果把經(jīng)營企業(yè)比喻成駕駛飛機(jī),那么,老板就相當(dāng)于機(jī)長,而數(shù)據(jù)就相當(dāng)于駕駛艙儀表上的數(shù)字,時刻顯示著飛機(jī)的高度、速度、姿勢、方向等各
<p>財務(wù)帶給企業(yè)的重大價值是什么呢?<br /> 第一個,規(guī)避風(fēng)險,而不只是記賬報稅花錢。規(guī)避風(fēng)險讓我們的企業(yè)主和我們的企業(yè)人身安全,企業(yè)安全,所以財務(wù)要做的事情是為企業(yè)老板把控風(fēng)險。不光是資金風(fēng)險、內(nèi)控風(fēng)險,還有
你真的知道年終決算怎么做嗎?掌握以下內(nèi)容,就能快速知道年終決算需要關(guān)注的關(guān)鍵價值點和動作,年終角色需要關(guān)注的關(guān)鍵價值點和動作有以下幾個方面。 1、首先是回報評價,為股東,為員工,體現(xiàn)價值和優(yōu)異的回報。 2、是預(yù)期管理,通過業(yè)績出
2021年,“網(wǎng)紅征稅”成為年度關(guān)鍵詞之一。 10月,鄭州市金水區(qū)稅務(wù)局對一網(wǎng)紅追征662.44萬元稅款; 11月,杭州稅務(wù)部門查明,“網(wǎng)紅”朱某和林某涉嫌偷逃稅,二人
很多人問老板要不要懂財務(wù)?老板一定要懂財務(wù),老板懂財務(wù)對于一個企業(yè)的成功非常的重要,具體也有以下幾個原因。 第一個,做出明智的商業(yè)決策。財務(wù)數(shù)據(jù)提供了企業(yè)經(jīng)營狀況的客觀指標(biāo),可以幫助老板做出明智的商業(yè)決策。通過了解財務(wù)報表、利潤表、現(xiàn)