相信很多人，都聽說過稻盛和夫先生的這么一句話：不懂財務就無法成為真正的經(jīng)營者。為什么這么說呢？

　　如果把經(jīng)營企業(yè)比喻成駕駛飛機，那么，老板就相當于機長，而數(shù)據(jù)就相當于駕駛艙儀表上的數(shù)字，時刻顯示著飛機的高度、速度、姿勢、方向等各種信息。如果沒有儀表，就不知道飛機當時的狀態(tài)，就無法正常駕駛；而如果機長自己看不懂儀表盤上的數(shù)字，完全靠感覺和經(jīng)驗，或者依賴別人的理解和建議來操縱飛機，無疑是將航程置身于巨大的風險之中，遲早機毀人亡。

　　很多快速成長而又突然破產(chǎn)的中小企業(yè)就是例證。中小企業(yè)的創(chuàng)始人們此前因為敏銳地抓住了一個市場機會，大干快上、急速發(fā)展，但是在發(fā)展過程中老板只顧業(yè)務的擴張，忽略了自身和企業(yè)財務能力的提升，缺乏迅速、明確反映企業(yè)實際情況的會計制度，只會作籠統(tǒng)賬，以至于導致經(jīng)營判斷錯誤，最終資金周轉(zhuǎn)不靈，走進死胡同。

　　這次上海的疫情過后，可能會迎來一批中小企業(yè)的倒閉潮，一方面有整體社會經(jīng)濟疲軟，消費不振、產(chǎn)能過剩等宏觀原因，而很大一部分則是由于企業(yè)自身經(jīng)營不善，具體探究下來如戰(zhàn)略失誤、成本高企、資金管控風險大等等，所有的管理弊病都和財務能力欠缺息息相關。

　　很多時候在很多企業(yè)里，財務人員所提供的報表僅僅在事后反映經(jīng)營的結(jié)果，無論結(jié)算處理得多么正確，都沒辦法讓老板提前布局和決策，錯失了市場良機。所以，老板具備財務意識和思維方式的意義還在于洞察未來、戰(zhàn)略決策。這其中就涉及到企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)財融合、量化分析和管理、投資與回報、風險與控制等多種多樣的財務內(nèi)容，雖然門類繁多，但是一旦掌握，將對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到積極的影響作用。