供應鏈管理下的財務管理優(yōu)化建議。

第一點，是要做好信息化建設和應用，完善供應鏈管理下的企業(yè)財務管理模式。關于企業(yè)財務管理信息化相對薄弱這一現(xiàn)象。首先應轉變觀念，放長眼光，深入了解做好信息化建設的前期投入。關于做好內部培訓模式、熟練操作流程，提升運營效率和效果。根據(jù)全方面的信息化體系，進一步完善財務管理模式，進行適時財務處理，輸出可持續(xù)的穩(wěn)定的財務結果，并與合作伙伴保持密切聯(lián)系，財務人員全流程深度參與業(yè)務，做好業(yè)務全過程管控，有效發(fā)揮財務預警作用。

第二點，是要健全財務人員知識儲備，培養(yǎng)全能型人才，有效把控經(jīng)營風險。在供應鏈管理模式下，把知識經(jīng)濟的發(fā)展時代下，企業(yè)需要具備高素質的全方位人才。全方位財務人才是企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展創(chuàng)新中的關鍵要素。在此背景下：

1、企業(yè)要強化對全能型財務人員的引進。

2、建立通道對現(xiàn)有財務人員展開系統(tǒng)化培訓，提供持續(xù)學習平臺。

3、財務人員要提升學習意識，以*限度提升知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務人員的知識儲備，有效防控風險，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效支持。

第三點，企業(yè)要對財務人員建立匹配的激勵體制機制，有效提升財務人員創(chuàng)新能力。只有對財務人員的激勵機制變得更加完善，才能提高財務人員工作熱情，端正其工作態(tài)度，激發(fā)其創(chuàng)新能力，企業(yè)才會在競爭中保持強盛的競爭優(yōu)勢取得成功。

總之，企業(yè)需要完善激勵體制機制，重視對供應鏈管理模式下財務人員的激勵，使得財務人員的工作要求與激勵體制機制相匹配，充分激發(fā)財務人員的創(chuàng)新能力，有效整合相關信息資源，從實際需求出發(fā)提升技能，從而使財務人員技能與企業(yè)對財務的實際需求相匹配。在充分激發(fā)下，財務人員通過適時、快速的進行決策理念的轉換，站在經(jīng)營者的角度，從管理者的視角去思考問題，將會成為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更有價值的財務信息。在不斷提高企業(yè)核心競爭力的同時，又實現(xiàn)了財務人員自身價值的提升。