已加入本站453天 , 點(diǎn)擊量：25883 次
企業(yè)最核心的就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、績(jī)效數(shù)據(jù)，這是一個(gè)管理逐步提升的一個(gè)過(guò)程。 第一，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就是指一個(gè)會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，比如收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、應(yīng)收應(yīng)付、庫(kù)存等等。 第二，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這些結(jié)果好和不好的原因是什么？到底哪些
<p>財(cái)務(wù)帶給企業(yè)的重大價(jià)值是什么呢？<br /> 第一個(gè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而不只是記賬報(bào)稅花錢(qián)。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)讓我們的企業(yè)主和我們的企業(yè)人身安全，企業(yè)安全，所以財(cái)務(wù)要做的事情是為企業(yè)老板把控風(fēng)險(xiǎn)。不光是資金風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，還有
<p>企業(yè)一旦做得很成功，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者誰(shuí)來(lái)介紹經(jīng)驗(yàn)，都會(huì)談到很多。有人會(huì)說(shuō)，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，但是無(wú)一例外，他們都會(huì)強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于他們起到了重要的作用。而失敗破產(chǎn)的企業(yè)，他們不用介紹經(jīng)驗(yàn)，我們都會(huì)總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)來(lái)，
財(cái)務(wù)部門(mén)需不需要做精益改善？答案是肯定的。昨天在法薩的總部，財(cái)務(wù)部門(mén)的時(shí)候，看到他們的報(bào)告，看到他們辦公室的5S我感覺(jué)他是我見(jiàn)過(guò)的，開(kāi)展精益改善活動(dòng)，財(cái)務(wù)部門(mén)里面是做的最好的，至少是最好之一。為什么這樣講？辦公室的5S抽屜里面，按照定制的要
一、基本案情 張三擁有3部貨車，與A公司簽訂合同，約定由張三向A公司提供貨物運(yùn)輸服務(wù)，運(yùn)費(fèi)每半年結(jié)清。由于張三未注冊(cè)個(gè)體工商戶或公司，經(jīng)與李四商量，并經(jīng)A公司同意，由李四控制的B運(yùn)輸公司
如何去計(jì)算公司的毛利率?毛利率的高低，對(duì)企業(yè)到底有什么影響？公司的毛利率，是指企業(yè)在銷售商品或者是提供服務(wù)之后，減去直接成本后，所剩下的利潤(rùn)，占到總收入的比例，毛利率是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的一個(gè)非常重要的指標(biāo)，可以幫助企業(yè)評(píng)估產(chǎn)品或者是服務(wù)的這
在財(cái)務(wù)架構(gòu)當(dāng)中，財(cái)務(wù)不同的角色大概都干什么？ 第一個(gè)職位，會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)是把所有公司的各個(gè)場(chǎng)景下發(fā)生的所有的內(nèi)容變成會(huì)計(jì)憑證，變成賬務(wù)，實(shí)際上就是用財(cái)務(wù)語(yǔ)言來(lái)記錄大家業(yè)務(wù)當(dāng)中都發(fā)生了什么。好的會(huì)計(jì)一定是懂業(yè)務(wù)的，因?yàn)槎畼I(yè)務(wù)他才知道業(yè)務(wù)場(chǎng)景
<p>稅務(wù)機(jī)關(guān)現(xiàn)在要查一個(gè)公司，他只要認(rèn)為他有必要就可以在你不知情的情況下半天時(shí)間，就可以把你們公司所有賬戶上流水全部查到，你們這公司，只要已經(jīng)立案過(guò)，第一次檢查的時(shí)候說(shuō)請(qǐng)你們公司的法人和財(cái)務(wù)過(guò)來(lái)，蓋上你們的公章干什么，先簽一個(gè)
<p>創(chuàng)業(yè)要關(guān)注財(cái)務(wù)問(wèn)題。不知道有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)就倒閉的直接原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善。那么應(yīng)收賬款中的壞賬太多，頻頻發(fā)生流動(dòng)資金短缺的問(wèn)題。初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)常常會(huì)有不專業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理，他們會(huì)依賴傳統(tǒng)的紙質(zhì)記賬方
老板和相關(guān)的財(cái)務(wù)人員要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)和負(fù)債的情況，不斷的去修正企業(yè)當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，來(lái)確保企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。然而，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，有一些老板不懂財(cái)務(wù)管理，甚至連基本的財(cái)務(wù)報(bào)表都看
當(dāng)前這個(gè)時(shí)代里最大的痛點(diǎn)，那就是財(cái)富焦慮。所以咱們接下來(lái)的內(nèi)容就是聊聊錢(qián)。不管說(shuō)你看完就能完全不焦慮了，但是我敢保證你一定會(huì)找到一些方向。我不認(rèn)為財(cái)富焦慮跟錢(qián)多錢(qián)少有什么必然聯(lián)系。焦慮的底層原因無(wú)外乎兩個(gè)，一個(gè)是收入比例有問(wèn)題，說(shuō)白了就是你
中小企業(yè)貸款太難了，我們基本上就貸不上款。首先銀行要我們的抵押物，那這個(gè)你沒(méi)有辦法。所以說(shuō)往往我也給大家分享幾點(diǎn)，就是銀行選擇這個(gè)融資對(duì)象，它要考慮哪幾點(diǎn)。其實(shí)主要是四個(gè)方向。 1、公司的發(fā)展?fàn)顩r怎么樣。你是否是一個(gè)在這個(gè)階段，在這個(gè)
財(cái)務(wù)是每一位商業(yè)人士都必須要掌握的一門(mén)語(yǔ)言。財(cái)務(wù)之于商業(yè)，就像法律之于政治。 1、收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流，首先財(cái)務(wù)語(yǔ)言中最基本的一組詞匯就是收入、利潤(rùn)和現(xiàn)金流。利潤(rùn)是收入的質(zhì)量，現(xiàn)金流是利潤(rùn)的質(zhì)量，只有到賬了的現(xiàn)金流才是你真正的利潤(rùn)，否則
我用大白話給你講毛利率的重要性。假設(shè)你一個(gè)月的流水是100萬(wàn)，你的毛利率是50的情況下，咱們算一筆賬，這50萬(wàn)拿去進(jìn)貨了是吧？剩下的50萬(wàn)去了人工成本，你的人工工資多少？如果你工資是20萬(wàn)，你還剩30萬(wàn)裝修折舊。且先不說(shuō)你的房租，這是多少錢(qián)
企業(yè)發(fā)展一般來(lái)說(shuō)分為初創(chuàng)、發(fā)展、穩(wěn)定、衰退四個(gè)時(shí)期。企業(yè)在不同的時(shí)期對(duì)于管理的需求是不一樣的，當(dāng)你的企業(yè)剛成立的時(shí)候，企業(yè)只有一個(gè)人或是幾個(gè)人時(shí)，這個(gè)時(shí)期企業(yè)重點(diǎn)工作就是活下來(lái)，這個(gè)時(shí)期企業(yè)家最關(guān)注的就是業(yè)務(wù)。當(dāng)公司開(kāi)始發(fā)展，迅速壯大的
很多人問(wèn)老板要不要懂財(cái)務(wù)？老板一定要懂財(cái)務(wù)，老板懂財(cái)務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功非常的重要，具體也有以下幾個(gè)原因。 第一個(gè)，做出明智的商業(yè)決策。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的客觀指標(biāo)，可以幫助老板做出明智的商業(yè)決策。通過(guò)了解財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤(rùn)表、現(xiàn)
增加企業(yè)利潤(rùn)的5種財(cái)務(wù)方法。 第一，稅務(wù)利潤(rùn)。通過(guò)稅務(wù)籌劃為公司合法合理的降低稅負(fù)，省下的就是利潤(rùn)。那么如何做稅務(wù)籌劃呢？通過(guò)改變業(yè)務(wù)模式和交易結(jié)構(gòu)，運(yùn)用國(guó)家的稅收優(yōu)惠政策，讓企業(yè)合法合理的降低稅負(fù)。 第二，是政策利潤(rùn)。了解國(guó)家
2021年，“網(wǎng)紅征稅”成為年度關(guān)鍵詞之一。 10月，鄭州市金水區(qū)稅務(wù)局對(duì)一網(wǎng)紅追征662.44萬(wàn)元稅款； 11月，杭州稅務(wù)部門(mén)查明，“網(wǎng)紅”朱某和林某涉嫌偷逃稅，二人
要談一公司里面哪個(gè)部門(mén)最容易招人恨，財(cái)務(wù)部必有其姓名，據(jù)說(shuō)唯一能與之抗衡的是HR。客觀來(lái)，財(cái)務(wù)天然有審批權(quán)限，那審批不通過(guò)的時(shí)候自然容易不被理解，有些財(cái)務(wù)同學(xué)的財(cái)務(wù)管理思維有需要扭轉(zhuǎn)跟提升的地方。 第一，就是不能只say no，還要告
<p>公司賬上的現(xiàn)金越多越好嗎？并不一定。雖然現(xiàn)金是公司最重要的資產(chǎn)，流動(dòng)性最好，但是它卻是公司所有資產(chǎn)當(dāng)中收益性最差的一種資產(chǎn)?，F(xiàn)金在手里太多，只有可能一個(gè)結(jié)果就是不斷的貶值。所以現(xiàn)金要放在除現(xiàn)金以外的各項(xiàng)資產(chǎn)上，通過(guò)運(yùn)營(yíng)這些
財(cái)務(wù)語(yǔ)言中最基本的一組詞匯是收入，利潤(rùn)和現(xiàn)金流。利潤(rùn)是收入的質(zhì)量，現(xiàn)金流是利潤(rùn)的質(zhì)量。什么意思？假如你問(wèn)一個(gè)企業(yè)家，今年你公司營(yíng)收怎么樣？他回答今年大概是五個(gè)多億，去年是三個(gè)多億。你說(shuō)，那不錯(cuò)，今年漲了很多，那你今年賺了多少錢(qián)呢？他回答，利
過(guò)去四十年的高速發(fā)展，我們享受了太多的紅利，人口土地政策資源等，但是我們的管理能力并沒(méi)有因?yàn)橐?guī)模的擴(kuò)大而顯著提升。隨著外部環(huán)境的巨大變化，傳統(tǒng)行業(yè)的高度同質(zhì)化，市場(chǎng)從增量到存量，以及國(guó)家政策的調(diào)整，中小企業(yè)的生存發(fā)展空間越來(lái)越小，生存越來(lái)越
我們來(lái)講講那些似是而非，讓人半懂不懂的財(cái)報(bào)科目。說(shuō)到奇葩的資產(chǎn)類科目，就不得不提到一個(gè)資本化的費(fèi)用，包括長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、開(kāi)發(fā)支出等等。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是花了一大筆錢(qián)又沒(méi)有換回實(shí)實(shí)在在的東西，卻不繼承費(fèi)用，而是繼承資產(chǎn)。這憑空而來(lái)的資產(chǎn)在哪兒呢？大家
懂業(yè)務(wù)、會(huì)分析決定財(cái)務(wù)人員薪資的天花板，而控風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)避坑決定能不能保住飯碗，分享七個(gè)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，學(xué)會(huì)了保平安。 第一，公司的三流合一了嗎？稅務(wù)流、資金流、會(huì)計(jì)賬面流能匹配的上嗎？特別是有沒(méi)有公轉(zhuǎn)私、私轉(zhuǎn)公的情況，如果有，這種情況一查一
年底了，很多企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上賬上是有利潤(rùn)的，實(shí)際上并沒(méi)有現(xiàn)金流，老板發(fā)工資和發(fā)獎(jiǎng)金都存在困難，背后的原因主要有以下三個(gè)方面。 1、是存貨過(guò)大，原材料、半成品、成品占用過(guò)多的資金。存貨當(dāng)中最可怕的是原材料，是因?yàn)楫a(chǎn)品的變更，零部件的變更，
稅款滯納金是否可以超過(guò)本金？ 納稅人、扣繳義務(wù)人按照法律、行政法規(guī)規(guī)定或者稅務(wù)機(jī)關(guān)依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定確定的期限，繳納或者解繳稅款，《稅收征收管理法》第三十二條規(guī)定“納稅人未按照規(guī)定期限繳納稅款的，扣繳義務(wù)人未
相信很多人，都聽(tīng)說(shuō)過(guò)稻盛和夫先生的這么一句話：不懂財(cái)務(wù)就無(wú)法成為真正的經(jīng)營(yíng)者。為什么這么說(shuō)呢？ 如果把經(jīng)營(yíng)企業(yè)比喻成駕駛飛機(jī)，那么，老板就相當(dāng)于機(jī)長(zhǎng)，而數(shù)據(jù)就相當(dāng)于駕駛艙儀表上的數(shù)字，時(shí)刻顯示著飛機(jī)的高度、速度、姿勢(shì)、方向等各
在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中間，不懂財(cái)務(wù)的老板占了絕大多數(shù)，許多老板所認(rèn)知的賺錢(qián)幾乎就是差價(jià)，卻很少有人懂得財(cái)務(wù)的四個(gè)杠桿，我們企業(yè)所有的賺錢(qián)是四個(gè)杠桿撬動(dòng)的結(jié)果。接下來(lái)我將和大家詳細(xì)的聊一聊一財(cái)務(wù)的四個(gè)杠桿。我所說(shuō)的財(cái)務(wù)四杠桿所指的是市場(chǎng)杠桿、管理杠
什么是財(cái)富思維？說(shuō)的通俗一點(diǎn)就是在你還沒(méi)有錢(qián)的時(shí)候，你到底該給自己怎么去洗腦，讓自己去調(diào)整一個(gè)認(rèn)知，從而讓你變得富有的概率更高一些。你有三個(gè)命題，一定要和自己好好談一談。 第一個(gè)命題就是你是不是在浪費(fèi)你的決策力。你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)窮人也好，
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議。 第一點(diǎn)，是要做好信息化建設(shè)和應(yīng)用，完善供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化相對(duì)薄弱這一現(xiàn)象。首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，放長(zhǎng)眼光，深入了解做好信息化建設(shè)的前期投入。關(guān)于做好內(nèi)部培訓(xùn)模式、熟練操作