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老板不要指望招一個人才來解決公司所有問題，內容如下。 一、組織能力是一個體系。 1. 團隊層面。組織能力建設不是個人行為，而是一個團隊的事。比如抖音團隊需要編導、攝像和剪輯等人員配合。 2. SOP 體
尋找合伙人時需要注意的幾個關鍵點。 一、性格對合伙的影響。 1. 合伙人的性格會影響經營理念。如對公司發(fā)展規(guī)模的期望不同可能產生問題。長期合伙做生意需要合伙人具備幾個共同特質。能力互補、彼此了解包容、關鍵時能互相補位。
老板如何才能良將如云，提出以下幾點。 一、不要太聰明，多當學生少當老師。老板如果一直充當最聰明的角色，公司會死氣沉沉，員工無法發(fā)揮創(chuàng)意。如某品牌負責人在銷售總監(jiān)匯報工作時不斷提問并肯定，銷售總監(jiān)匯報越起勁，而很多下屬匯報工作時因老板聰
誰也沒想到今年最慘的最難的不是那些找不到工作的應屆畢業(yè)大學生，也不是那些被單位裁員的白領，而是那些創(chuàng)造了百分之四十的稅收解決了百分之八十就業(yè)崗位的中小企業(yè)老板。我從零一年就開始做咨詢每年大概都要服務將近一百個企業(yè)客戶，今年所有老板都跟我說他
很多人有做事業(yè)的野心，但行動上卻只像打工者，這是欲望和現(xiàn)實的分裂，即想要但不愿意。職業(yè)是不吃飯不睡覺也要干成的事，很多老板為了事業(yè)多年不賺錢也堅持。 而工作往往是得過且過，不能影響上下班、吃飯和睡覺。投入精力、時間和結果是相關的，把工
真正的強者必備的四大特征。 一、持續(xù)自我學習。業(yè)績上升的老板對公司目標、戰(zhàn)略和未來越來越清晰，觀點成熟，持續(xù)自我學習，提升認知，包括對市場變化、知識積累、團隊成長和商業(yè)機會的嗅覺。業(yè)績不好的老板則表現(xiàn)混亂，不知忙什么和公司增長點在哪，
我發(fā)現(xiàn)老板做不好以下兩點很難出人頭地。 一、利他之心。要利員工、利客戶。如胖東來老板，超市外為客戶準備放寵物的籠子和洗手臺，讓收款員坐著收款，員工工作滿一年有一個月帶薪旅游。他愛員工，也幫助同行及其他企業(yè)家，希望行業(yè)健康發(fā)展，這種利他
人的成長的兩個維度以及對老板的啟示。 一、人的成長維度。包括智力維度和心智維度。智力維度代表認知能力，決定對復雜事情的理解，如老板對戰(zhàn)略和商業(yè)的思考體現(xiàn)其聰明程度。心智能力是對世界、人和自己的理解。 二、兩者關系及對老板的重要性
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