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王德付老師從事數(shù)據(jù)分析、項目運營8年，10年辦公軟件實戰(zhàn)經(jīng)驗，日常辦公設計過幾十個數(shù)據(jù)分析和項目管理工具提升效率，對日常一些辦公軟件在職場中的應用，有一些個人研究和獨特的思維輸出，在人事、數(shù)據(jù)分析員、職能經(jīng)理、倉管、項目助理、銷售、項目運營等崗位有著普遍的思維盲點誤區(qū)。授課課程由淺及深，通俗易通闡述【點擊詳細】

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五個步驟做好計劃管理

如何做好計劃管理？管理計劃是實現(xiàn)組織目標的關鍵內容，一個好的管理計劃可以幫助團隊或者組織高效的完成任務，提高工作的效率，那么應該如何才能夠做好管理計劃？ 一、了解目標是制定管理計劃的首要任務，明確目標有助于確定計劃的方向和重點，我們需

夏延 2321 瀏覽次數(shù)

如何高效的布置工作？

領導者高效布置工作有 5 點很重要。 一、責任到人。工作分配落實到具體人，明確任務和職責，避免責任推諉，提高效率。 二、限定時間。為任務設定截止日期，避免拖延浪費時間，掌控項目進度，及時調整計劃。 三、明確標準。讓團隊成員

單興林 58 瀏覽次數(shù)

熟練的工作就不需要列計劃了嗎？

我曾經(jīng)啊有一個秘書，我管他叫做小王，因為嘴巴甜啊，人也靈活。剛進入公司的時候呢，我非常欣賞他，也愿意把事情交給他去做，差不多一年左右的時間呢，他對自己的工作已經(jīng)是輕車熟路了。我再把重要的工作交給他，然后交給他的時候呢，他會覺得工作很簡單，不

蕭琳 2294 瀏覽次數(shù)

三個小建議幫你擺脫瞎忙

你有沒有忙瘋的時候，一大早你一邊琢磨著大老板昨天半夜給你發(fā)的信息，讓你做個人才盤點的方案。走進辦公室里，剛想坐下來把思路好好理一下，結果直接上級來了個電話。小張，我下午有個會什么什么什么資料，你幫我弄一下，你還沒打開電腦，下屬就哭喪個臉過來

葛軍 2273 瀏覽次數(shù)

做完和做好，差別到底有多大？

堅持把事兒做完和堅持把事做好，注定擁有不同的人生。從三個角度，做完和做好背后的差距有多大。 第一，做完是任務導向，做好是結果導向。舉個例子，老板說月底要交一份運營數(shù)據(jù)報告，任務導向的員工通常很快就開始執(zhí)行，也會花不少時間把數(shù)據(jù)做表格，

沈宏 2301 瀏覽次數(shù)

員工工作缺乏計劃，工作延期滯后，怎么辦？

你的企業(yè)和團隊如果遇到團隊人員總是工作效率低，工作總是出現(xiàn)延期滯后，時間安排不合理這個問題，你會怎么辦呢？導致這個現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因有兩個，一是人沒有選對，二是時間管理沒有做好。那關于如何選人，如何招才選將，我們只說時間管理，時間管理做不好

王鏻 2331 瀏覽次數(shù)

工作沒有狀態(tài)有三種情況

工作沒有狀態(tài)怎么辦呢？我分析會有三種情況。 1、能力已經(jīng)大于你現(xiàn)在所做的工作了，相當于變成舒適區(qū)了嘛，掌控現(xiàn)有的工作已經(jīng)綽綽有余了，那就應該找到更高的挑戰(zhàn)。如果領導還沒有發(fā)現(xiàn)，你也可以毛遂自薦，主動請纓，也可以自己提出來，走出自己的舒

李青剛 2308 瀏覽次數(shù)

怎么提高生產效率,跟工人積極性

很多老板問如何去提升生產普工的工作效率和積極性？其實目前很多生產一線員工的工作積極性不高，甚至生產技能普遍偏低。那如何才能提升員工的這種生產技能，并且去提升員工的工作積極性？ 第一，就是建立一線生產工人的績效。要建立標準的工時制。員工

沈宏 2318 瀏覽次數(shù)