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王德付老師從事數(shù)據(jù)分析、項目運營8年，10年辦公軟件實戰(zhàn)經(jīng)驗，日常辦公設(shè)計過幾十個數(shù)據(jù)分析和項目管理工具提升效率，對日常一些辦公軟件在職場中的應(yīng)用，有一些個人研究和獨特的思維輸出，在人事、數(shù)據(jù)分析員、職能經(jīng)理、倉管、項目助理、銷售、項目運營等崗位有著普遍的思維盲點誤區(qū)。授課課程由淺及深，通俗易通闡述【點擊詳細】
忙碌啊是很多管理者的常態(tài)，但沒有條理的忙碌啊，就等于瞎忙。給大家講一個真實的故事啊，美國伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯舒瓦普曾會見過效率專家艾薇莉。舒瓦普說自己最懂得怎么管理，但事實呢卻不盡人意。他說，你告訴我一個方法，怎么才能更好的利用我的時間
你有沒有忙瘋的時候，一大早你一邊琢磨著大老板昨天半夜給你發(fā)的信息，讓你做個人才盤點的方案。走進辦公室里，剛想坐下來把思路好好理一下，結(jié)果直接上級來了個電話。小張，我下午有個會什么什么什么資料，你幫我弄一下，你還沒打開電腦，下屬就哭喪個臉過來
在工作當(dāng)中能夠出業(yè)績的人，往往都是會四兩撥千斤，會用巧勁兒的。在帶團隊的時候，會發(fā)現(xiàn)往往出成績的人，并不是那些加班時間很長，非常勤勤懇懇的那些人，而是能夠在工作當(dāng)中不停的總結(jié)經(jīng)驗，提升效率，會四兩撥千斤的人，會用巧勁兒的人出成績的可能性是更
如何做好計劃管理？管理計劃是實現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵內(nèi)容，一個好的管理計劃可以幫助團隊或者組織高效的完成任務(wù)，提高工作的效率，那么應(yīng)該如何才能夠做好管理計劃？ 一、了解目標(biāo)是制定管理計劃的首要任務(wù)，明確目標(biāo)有助于確定計劃的方向和重點，我們需
職場上，你的領(lǐng)導(dǎo)和老板總說你干事兒，干活效率低。這個你要理解背后的意思，它并不是指你不干事兒，不干活。而是指的你干的那些活，干的再多，都沒有令他太滿意的。我給你舉個例子，比如你的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在再三叮囑你，讓你把這個方案重新再優(yōu)化，再修改修改。這個
一個管理者，他比較注重時間管理的話，他的員工是幸運的，為什么這樣講？因為我看過很多管理者，他自己的時間管理非常的混亂，他的員工是在水深火熱當(dāng)中，他的員工也是非常低效的。在工作。舉個例子，開會的時間放在黃金的時間。 比如說10點到12點
管理就是不斷的滾動PDCA循環(huán)計劃執(zhí)行檢查改進，大家對計劃很重視，對執(zhí)行很看重，但是往往對檢查就忽略了，所以最后的工作效果，工作的進度就會大打折扣。德魯克認(rèn)為，工作是一個過程，而任何過程都需要加以控制。因此要使工作富有成效，需要在工作過程中
什么是崗位的飽和性？什么又是崗位的有效性？崗位的飽和性與有效性，是崗位與人是否匹配的重要的衡量指標(biāo)。崗位工作的飽和性，是指該崗位工作人員的工作負荷側(cè)重崗位的基礎(chǔ)。這是崗位測評的一個重要指標(biāo)之一。而崗位工作的有效性，就是指這個崗位工作人員工作
林增祥
李承高
楊希
沈宏