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你們認(rèn)為的效率是什么？快。干什么事情都快，快更快，最快。這好像是很多管理者在要求團(tuán)隊(duì)做事情最基本的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，好像快就是優(yōu)質(zhì)，快就是啊高效的這么一個(gè)代名詞。其實(shí)這個(gè)它是有一定的淵源的。因?yàn)橐郧拔覀兌际橇魉€工作計(jì)件工作。所以其實(shí)你的效率就是你
如果你渴望更好的職業(yè)發(fā)展，大部分職場(chǎng)人都不知道怎么跟領(lǐng)導(dǎo)相處。最普遍的誤區(qū)有三個(gè). 第一個(gè)誤區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)很忙，這也是最普遍的誤區(qū)。經(jīng)常以領(lǐng)導(dǎo)很忙為理由，拖延匯報(bào)和溝通。甚至還有人說，領(lǐng)導(dǎo)也沒找我，我也沒有必要找領(lǐng)導(dǎo)。這種誤區(qū)的根源是，你根
工作能力強(qiáng)的人，在工作之中處理事務(wù)都十分高效。這也讓他們?cè)诼殘?chǎng)上是極具優(yōu)勢(shì)，常常獲得升職加薪的優(yōu)待。那么他們?yōu)槭裁磿?huì)如此受重用呢？因?yàn)樗麄兙邆淞宋宕筇卣鳌? 第一，接受工作，只問標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)布置了一項(xiàng)任務(wù)。有一件事必須當(dāng)面問明白，那就是領(lǐng)
大家在平時(shí)工作中是不是經(jīng)常會(huì)進(jìn)入一種狀態(tài)，叫演給別人看。在這個(gè)時(shí)候我們已經(jīng)工作很疲憊，很低效，產(chǎn)出已經(jīng)非常有限，但是我們自己都不知不覺的在這種狀態(tài)中持續(xù)進(jìn)行下去。我們把這種狀態(tài)叫窮忙，窮忙只能解決職場(chǎng)上一時(shí)的問題，但對(duì)我們整個(gè)職業(yè)生涯是極其
管理就是不斷的滾動(dòng)PDCA循環(huán)計(jì)劃執(zhí)行檢查改進(jìn)，大家對(duì)計(jì)劃很重視，對(duì)執(zhí)行很看重，但是往往對(duì)檢查就忽略了，所以最后的工作效果，工作的進(jìn)度就會(huì)大打折扣。德魯克認(rèn)為，工作是一個(gè)過程，而任何過程都需要加以控制。因此要使工作富有成效，需要在工作過程中
<p>一款既簡(jiǎn)單又實(shí)用，而且很容易理解的思維模型或者說工作方法。六何工作法，也就是我們常說的5W1H，它的六個(gè)要素分別是何事、何人、何時(shí)、何地、為何以及如何。首先，作為一款思維模型，它能夠讓你對(duì)一件復(fù)雜的事情進(jìn)行更全面的思考，提
我曾經(jīng)啊有一個(gè)秘書，我管他叫做小王，因?yàn)樽彀吞鸢。艘察`活。剛進(jìn)入公司的時(shí)候呢，我非常欣賞他，也愿意把事情交給他去做，差不多一年左右的時(shí)間呢，他對(duì)自己的工作已經(jīng)是輕車熟路了。我再把重要的工作交給他，然后交給他的時(shí)候呢，他會(huì)覺得工作很簡(jiǎn)單，不
走到管理崗才發(fā)現(xiàn)啊，老板提拔我無非是我做好了這兩點(diǎn)。 1、我擅長(zhǎng)建立SOP說人話就是做事會(huì)套標(biāo)準(zhǔn)操作流程。我剛上班的時(shí)候，工作很瑣碎的，大到籌備音樂節(jié)啤酒節(jié)出差，接待寫方案，小到錄節(jié)目單以及自身的工作安排和日常的復(fù)盤。我都是先拿備忘錄
<p>分享一些工作方式，幫助你提升工作效率。<br /> 第一，抓通盤、定規(guī)劃、要事當(dāng)先。很多人之所以忙碌，做事沒有頭緒，是因?yàn)榭吹牟粔蛲笍兀豢匆娏它c(diǎn)，沒有看見面，沒有想清楚，就匆匆忙忙去執(zhí)行了。做事情時(shí)，可以單點(diǎn)
工作沒有狀態(tài)怎么辦呢？我分析會(huì)有三種情況。 1、能力已經(jīng)大于你現(xiàn)在所做的工作了，相當(dāng)于變成舒適區(qū)了嘛，掌控現(xiàn)有的工作已經(jīng)綽綽有余了，那就應(yīng)該找到更高的挑戰(zhàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)還沒有發(fā)現(xiàn)，你也可以毛遂自薦，主動(dòng)請(qǐng)纓，也可以自己提出來，走出自己的舒
<p>第一，你干得多不見得一定是好事。干得多意味著你能力強(qiáng)，而且好說話，別人不愿意干難度大的活，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)安排你去做。別人下班你加班，別人聊天你忙碌，時(shí)間久了，心里肯定不平衡。況且人非圣賢，孰能無過，干得多出錯(cuò)的概率就越大。久而久
<p>工作真的不怕你勤奮，就怕你瞎忙。有沒有這樣的同事，每次你碰到他的時(shí)候，他都有忙不完的事情。午休的時(shí)候，他吃飯?zhí)貏e快，下班了不肯走。平時(shí)態(tài)度端正，工作勤懇，就是每次領(lǐng)導(dǎo)向他要結(jié)果的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)該干的事兒，他一樣沒干，不該干的事
遠(yuǎn)程辦公會(huì)是未來主流的工作模式嗎？疫情之下，線上會(huì)議、遠(yuǎn)程辦公已經(jīng)成為職場(chǎng)人習(xí)以為常的工作模式。這種趨勢(shì)還在持續(xù)的增長(zhǎng)，未來遠(yuǎn)程辦公或許會(huì)成為一種常態(tài)化的辦公模式。一方面可以省去我們?cè)诼飞贤ㄇ诘倪@種擁擠，可以兼顧生活和工作兩個(gè)方面。同時(shí)這種
一家初創(chuàng)科技公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率推行深度工作模式，通過設(shè)定明確目標(biāo)，員工可長(zhǎng)時(shí)間集中注意力，減少外界干擾，專注核心任務(wù)解決。經(jīng)過實(shí)踐，公司在產(chǎn)品研發(fā)速度、創(chuàng)新性和用戶滿意度方面顯著提升。 優(yōu)化建議如下： 一、明確目標(biāo)。為
忙碌啊是很多管理者的常態(tài)，但沒有條理的忙碌啊，就等于瞎忙。給大家講一個(gè)真實(shí)的故事啊，美國伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯舒瓦普曾會(huì)見過效率專家艾薇莉。舒瓦普說自己最懂得怎么管理，但事實(shí)呢卻不盡人意。他說，你告訴我一個(gè)方法，怎么才能更好的利用我的時(shí)間
平常劃水偷懶偷的比較多啊，他工作量不飽和，他肯定是需要做其他的事去協(xié)助其他部門。因?yàn)槟闶墙o他計(jì)時(shí)工資，因?yàn)槟愕轿妩c(diǎn)鐘下班，你不可能給他閑著。所以這個(gè)地方就存在他自己肯定是磨洋工或者就是耗嘛，他把對(duì)他的崗位職責(zé)開始要把他的崗位職責(zé)，根據(jù)他一天
為什么會(huì)有一周工作四天，這個(gè)建議和想法其實(shí)不是簡(jiǎn)單和單純的。為了讓大家有更多的休息時(shí)間，當(dāng)然這是目的之一。其實(shí)在很多國家和地區(qū)提出這個(gè)想法的團(tuán)隊(duì)和人，他們是研究發(fā)現(xiàn)更多的工作時(shí)間的投入，其實(shí)并不能帶來更多的效率的優(yōu)化和提高，甚至是創(chuàng)新的產(chǎn)生
為什么大部分的老板。都覺得在上班時(shí)間內(nèi)，高效完成工作的員工不如磨洋工留在公司加班一天10小時(shí)的員工。因?yàn)樗麄儾欢霉芾恚鋵?shí)管理的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值，而不是說我在那邊坐班坐多久。所以其實(shí)如果一個(gè)員工他能夠很高效的創(chuàng)造出價(jià)值，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。大家
什么是崗位的飽和性？什么又是崗位的有效性？崗位的飽和性與有效性，是崗位與人是否匹配的重要的衡量指標(biāo)。崗位工作的飽和性，是指該崗位工作人員的工作負(fù)荷側(cè)重崗位的基礎(chǔ)。這是崗位測(cè)評(píng)的一個(gè)重要指標(biāo)之一。而崗位工作的有效性，就是指這個(gè)崗位工作人員工作
領(lǐng)導(dǎo)排擠下屬的常見六招，看似對(duì)你很好，實(shí)則背后藏刀。 第一招，閑置。什么工作都不給你安排，見了你還非?？蜌?。這說明領(lǐng)導(dǎo)把你晾起來了。雖說沒明著讓你走，但同事見你只拿錢不干活，肯定也會(huì)對(duì)你有意見。其實(shí)就是想激起公憤，把你擠兌走了。當(dāng)然在
作為一名管理者，真的會(huì)分派任務(wù)嗎？聽到很多管理者抱怨，員工的能力不夠，員工的態(tài)度不好，導(dǎo)致任務(wù)沒有達(dá)成。其實(shí)真的是這樣嗎？好好反思一下，會(huì)發(fā)現(xiàn)真正的原因可能出在自己的身上。那究竟是什么呢？就是分配任務(wù)的方式出錯(cuò)了。其次分配任務(wù)有三大核心要點(diǎn)
在工作當(dāng)中能夠出業(yè)績(jī)的人，往往都是會(huì)四兩撥千斤，會(huì)用巧勁兒的。在帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)往往出成績(jī)的人，并不是那些加班時(shí)間很長(zhǎng)，非常勤勤懇懇的那些人，而是能夠在工作當(dāng)中不停的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升效率，會(huì)四兩撥千斤的人，會(huì)用巧勁兒的人出成績(jī)的可能性是更
我們?cè)诠ぷ鳝h(huán)境中，經(jīng)常會(huì)看到很多人手頭的工作沒完沒了，永遠(yuǎn)做不完，產(chǎn)生這種現(xiàn)象有兩個(gè)制約因素。第一個(gè)因素是工作環(huán)境本身的問題，我們的領(lǐng)導(dǎo)給我們的工作指令或者是工作具體實(shí)施的結(jié)果不清晰，不具體，這是其中的一個(gè)影響因素。第二個(gè)制約因素是什么呢？
一個(gè)管理者，他比較注重時(shí)間管理的話，他的員工是幸運(yùn)的，為什么這樣講？因?yàn)槲铱催^很多管理者，他自己的時(shí)間管理非常的混亂，他的員工是在水深火熱當(dāng)中，他的員工也是非常低效的。在工作。舉個(gè)例子，開會(huì)的時(shí)間放在黃金的時(shí)間。 比如說10點(diǎn)到12點(diǎn)
你們公司或者是有這樣的高年輕的成長(zhǎng)特別快的，我個(gè)人是在這家公司，我曾經(jīng)做過工作的這家公司成長(zhǎng)的算比較快的。但是你們知道這種快要忍受多少，你先問問自己，你愿意為更快的成長(zhǎng)，準(zhǔn)備付出多少的努力和艱辛。所有的快，你們要相信所有的快，一定是要有額外
如何做好計(jì)劃管理？管理計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵內(nèi)容，一個(gè)好的管理計(jì)劃可以幫助團(tuán)隊(duì)或者組織高效的完成任務(wù)，提高工作的效率，那么應(yīng)該如何才能夠做好管理計(jì)劃？ 一、了解目標(biāo)是制定管理計(jì)劃的首要任務(wù)，明確目標(biāo)有助于確定計(jì)劃的方向和重點(diǎn)，我們需
進(jìn)入職場(chǎng)啊，這個(gè)新人經(jīng)常啊會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，覺得你沒有工作效率，這個(gè)是什么原因？領(lǐng)導(dǎo)啊顯然是從結(jié)果來看，這件事批評(píng)你說明你的工作態(tài)度啊，他看在了眼里，他應(yīng)該是認(rèn)可你的工作態(tài)度，但他并不認(rèn)可你的工作效率，原因一般出在哪里呢？事實(shí)上主要還是在你的
很多人說，企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是現(xiàn)金流，這一點(diǎn)我不敢茍同。我認(rèn)為企業(yè)存在市場(chǎng)，只有一件事，就是創(chuàng)造利潤，只有一個(gè)有利潤的企業(yè)，才能夠良性的發(fā)展，可以給予員工更好的待遇，給予客戶更多的回饋。就像華為之所以能夠在通信行業(yè)霸主的位置，是它有足夠的利潤去
你有沒有忙瘋的時(shí)候，一大早你一邊琢磨著大老板昨天半夜給你發(fā)的信息，讓你做個(gè)人才盤點(diǎn)的方案。走進(jìn)辦公室里，剛想坐下來把思路好好理一下，結(jié)果直接上級(jí)來了個(gè)電話。小張，我下午有個(gè)會(huì)什么什么什么資料，你幫我弄一下，你還沒打開電腦，下屬就哭喪個(gè)臉過來
工作匯報(bào)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作習(xí)慣，它是一個(gè)專門的學(xué)問。工作當(dāng)中有兩種人，一種人，是按照自己的想法去工作，還有一種，是真正尊重這個(gè)工作本身，他會(huì)研究什么是工作匯報(bào)，怎么把工作匯報(bào)做好。工作匯報(bào)包括三類 1、計(jì)劃類的匯報(bào)。你要做什么？能不能