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遠(yuǎn)程辦公會是未來主流的工作模式嗎？疫情之下，線上會議、遠(yuǎn)程辦公已經(jīng)成為職場人習(xí)以為常的工作模式。這種趨勢還在持續(xù)的增長，未來遠(yuǎn)程辦公或許會成為一種常態(tài)化的辦公模式。一方面可以省去我們在路上通勤的這種擁擠，可以兼顧生活和工作兩個方面。同時這種
在工作當(dāng)中能夠出業(yè)績的人，往往都是會四兩撥千斤，會用巧勁兒的。在帶團(tuán)隊的時候，會發(fā)現(xiàn)往往出成績的人，并不是那些加班時間很長，非常勤勤懇懇的那些人，而是能夠在工作當(dāng)中不停的總結(jié)經(jīng)驗，提升效率，會四兩撥千斤的人，會用巧勁兒的人出成績的可能性是更
一個管理者，他比較注重時間管理的話，他的員工是幸運的，為什么這樣講？因為我看過很多管理者，他自己的時間管理非常的混亂，他的員工是在水深火熱當(dāng)中，他的員工也是非常低效的。在工作。舉個例子，開會的時間放在黃金的時間。 比如說10點到12點
為什么會有一周工作四天，這個建議和想法其實不是簡單和單純的。為了讓大家有更多的休息時間，當(dāng)然這是目的之一。其實在很多國家和地區(qū)提出這個想法的團(tuán)隊和人，他們是研究發(fā)現(xiàn)更多的工作時間的投入，其實并不能帶來更多的效率的優(yōu)化和提高，甚至是創(chuàng)新的產(chǎn)生
<p>工作真的不怕你勤奮，就怕你瞎忙。有沒有這樣的同事，每次你碰到他的時候，他都有忙不完的事情。午休的時候，他吃飯?zhí)貏e快，下班了不肯走。平時態(tài)度端正，工作勤懇，就是每次領(lǐng)導(dǎo)向他要結(jié)果的時候才發(fā)現(xiàn)該干的事兒，他一樣沒干，不該干的事
堅持把事兒做完和堅持把事做好，注定擁有不同的人生。從三個角度，做完和做好背后的差距有多大。 第一，做完是任務(wù)導(dǎo)向，做好是結(jié)果導(dǎo)向。舉個例子，老板說月底要交一份運營數(shù)據(jù)報告，任務(wù)導(dǎo)向的員工通常很快就開始執(zhí)行，也會花不少時間把數(shù)據(jù)做表格，
如果你渴望更好的職業(yè)發(fā)展，大部分職場人都不知道怎么跟領(lǐng)導(dǎo)相處。最普遍的誤區(qū)有三個. 第一個誤區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)很忙，這也是最普遍的誤區(qū)。經(jīng)常以領(lǐng)導(dǎo)很忙為理由，拖延匯報和溝通。甚至還有人說，領(lǐng)導(dǎo)也沒找我，我也沒有必要找領(lǐng)導(dǎo)。這種誤區(qū)的根源是，你根
我們在工作環(huán)境中，經(jīng)常會看到很多人手頭的工作沒完沒了，永遠(yuǎn)做不完，產(chǎn)生這種現(xiàn)象有兩個制約因素。第一個因素是工作環(huán)境本身的問題，我們的領(lǐng)導(dǎo)給我們的工作指令或者是工作具體實施的結(jié)果不清晰，不具體，這是其中的一個影響因素。第二個制約因素是什么呢？
作為一名管理者，真的會分派任務(wù)嗎？聽到很多管理者抱怨，員工的能力不夠，員工的態(tài)度不好，導(dǎo)致任務(wù)沒有達(dá)成。其實真的是這樣嗎？好好反思一下，會發(fā)現(xiàn)真正的原因可能出在自己的身上。那究竟是什么呢？就是分配任務(wù)的方式出錯了。其次分配任務(wù)有三大核心要點
工作能力強(qiáng)的人，在工作之中處理事務(wù)都十分高效。這也讓他們在職場上是極具優(yōu)勢，常常獲得升職加薪的優(yōu)待。那么他們?yōu)槭裁磿绱耸苤赜媚?？因為他們具備了五大特征? 第一，接受工作，只問標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)布置了一項任務(wù)。有一件事必須當(dāng)面問明白，那就是領(lǐng)
管理就是不斷的滾動PDCA循環(huán)計劃執(zhí)行檢查改進(jìn)，大家對計劃很重視，對執(zhí)行很看重，但是往往對檢查就忽略了，所以最后的工作效果，工作的進(jìn)度就會大打折扣。德魯克認(rèn)為，工作是一個過程，而任何過程都需要加以控制。因此要使工作富有成效，需要在工作過程中
你們公司或者是有這樣的高年輕的成長特別快的，我個人是在這家公司，我曾經(jīng)做過工作的這家公司成長的算比較快的。但是你們知道這種快要忍受多少，你先問問自己，你愿意為更快的成長，準(zhǔn)備付出多少的努力和艱辛。所有的快，你們要相信所有的快，一定是要有額外
忙碌啊是很多管理者的常態(tài)，但沒有條理的忙碌啊，就等于瞎忙。給大家講一個真實的故事啊，美國伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯舒瓦普曾會見過效率專家艾薇莉。舒瓦普說自己最懂得怎么管理，但事實呢卻不盡人意。他說，你告訴我一個方法，怎么才能更好的利用我的時間
體制內(nèi)生存的九個潛規(guī)則。 1、一定要學(xué)會四兩撥千斤，順手幫個小忙，一定要形容的艱難無比，這樣對方才會對你感恩戴德。有些老實人可能做不出，良心上過不去。如果想上進(jìn)，請克服 2、至少要和上級保持良好關(guān)系，沒有人會任人唯疏。逢年過節(jié)串
作為腦力勞動者呢不能蠻干，不能瞎努力，咱們干活得吃腦。所以呢有三種工作方式，你必須得掌握。 1、叫以終為始。那你說怎么判斷一個腦力勞動者能力強(qiáng)不強(qiáng)呢？看得出來嗎？看不出來，你只能看他到底做出了什么成果，做出成果來，你就覺得他強(qiáng)。所以呢
如果你總是忙個不停，但感覺自己能力啊是越來越弱。老是忙著收發(fā)郵件開各種的會議啊，其實真的對職場發(fā)展的幫助不大，這只能說你很忙，但不能說明你的能力強(qiáng)，只有進(jìn)行深度工作，才能讓咱們既專注又高效，這才是真正的能力強(qiáng)啊。想達(dá)到深度工作啊，有四個小訣
進(jìn)入職場啊，這個新人經(jīng)常啊會遇到領(lǐng)導(dǎo)批評，覺得你沒有工作效率，這個是什么原因？領(lǐng)導(dǎo)啊顯然是從結(jié)果來看，這件事批評你說明你的工作態(tài)度啊，他看在了眼里，他應(yīng)該是認(rèn)可你的工作態(tài)度，但他并不認(rèn)可你的工作效率，原因一般出在哪里呢？事實上主要還是在你的
你有沒有忙瘋的時候，一大早你一邊琢磨著大老板昨天半夜給你發(fā)的信息，讓你做個人才盤點的方案。走進(jìn)辦公室里，剛想坐下來把思路好好理一下，結(jié)果直接上級來了個電話。小張，我下午有個會什么什么什么資料，你幫我弄一下，你還沒打開電腦，下屬就哭喪個臉過來
對于我們連鎖零售企業(yè)來講，提升效率，提升利潤率是我們經(jīng)營當(dāng)中的幾個重要的課題，怎么樣去做到呢？我跟大家說一下，就是把我們所有工作內(nèi)容全部用數(shù)字量化，這是一個非常有效的辦法。什么叫工作內(nèi)容？全部用數(shù)字去量化呢？就是我們工作的目標(biāo)，要用數(shù)字去量
日計劃的五條要訣，效益好的工廠都這么做。日計劃是很多企業(yè)生產(chǎn)管理的必備工具，但是很多企業(yè)就算做好了日計劃，每天下任務(wù)，每天檢查任務(wù)的達(dá)成情況，生產(chǎn)計劃的達(dá)成率還是不高，這是為什么？可以對照著看一看有效的日計劃要怎么制定，怎么跟進(jìn)，有如下五點
工作沒有狀態(tài)怎么辦呢？我分析會有三種情況。 1、能力已經(jīng)大于你現(xiàn)在所做的工作了，相當(dāng)于變成舒適區(qū)了嘛，掌控現(xiàn)有的工作已經(jīng)綽綽有余了，那就應(yīng)該找到更高的挑戰(zhàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)還沒有發(fā)現(xiàn)，你也可以毛遂自薦，主動請纓，也可以自己提出來，走出自己的舒
如何做好計劃管理？管理計劃是實現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵內(nèi)容，一個好的管理計劃可以幫助團(tuán)隊或者組織高效的完成任務(wù)，提高工作的效率，那么應(yīng)該如何才能夠做好管理計劃？ 一、了解目標(biāo)是制定管理計劃的首要任務(wù)，明確目標(biāo)有助于確定計劃的方向和重點，我們需
我們在工作中，特別是在某一個團(tuán)隊里面，經(jīng)常會發(fā)生一兩個上司，共同為自己下達(dá)一些命令，讓你快速的去完成。這個時候作為下屬到底該如何操作？別著急，只要掌握下面這幾個技巧，就能應(yīng)對自如，輕松化解尷尬。在多個領(lǐng)導(dǎo)同時給你下達(dá)命令的時候，此時往往你會
很多老板問如何去提升生產(chǎn)普工的工作效率和積極性？其實目前很多生產(chǎn)一線員工的工作積極性不高，甚至生產(chǎn)技能普遍偏低。那如何才能提升員工的這種生產(chǎn)技能，并且去提升員工的工作積極性？ 第一，就是建立一線生產(chǎn)工人的績效。要建立標(biāo)準(zhǔn)的工時制。員工
有很多員工認(rèn)為，我在給老板打工，得個且過，能混能摸魚就摸魚。但你有沒有想過，其實你有沒有讓自己變得更好才是最重要的。你想更高的收入嗎？你想更高的職位嗎？你想贏得更多的機(jī)會嗎？如果你想，你就要不斷的修煉自己。所以工作是一場修行。在這個修行的過
我曾經(jīng)啊有一個秘書，我管他叫做小王，因為嘴巴甜啊，人也靈活。剛進(jìn)入公司的時候呢，我非常欣賞他，也愿意把事情交給他去做，差不多一年左右的時間呢，他對自己的工作已經(jīng)是輕車熟路了。我再把重要的工作交給他，然后交給他的時候呢，他會覺得工作很簡單，不
很多人說，企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是現(xiàn)金流，這一點我不敢茍同。我認(rèn)為企業(yè)存在市場，只有一件事，就是創(chuàng)造利潤，只有一個有利潤的企業(yè)，才能夠良性的發(fā)展，可以給予員工更好的待遇，給予客戶更多的回饋。就像華為之所以能夠在通信行業(yè)霸主的位置，是它有足夠的利潤去
大家在平時工作中是不是經(jīng)常會進(jìn)入一種狀態(tài)，叫演給別人看。在這個時候我們已經(jīng)工作很疲憊，很低效，產(chǎn)出已經(jīng)非常有限，但是我們自己都不知不覺的在這種狀態(tài)中持續(xù)進(jìn)行下去。我們把這種狀態(tài)叫窮忙，窮忙只能解決職場上一時的問題，但對我們整個職業(yè)生涯是極其
你說不停的加班，每天非常忙這些事情啊，我們已經(jīng)講了蠻多了，但是實際情況還是這樣。所以這些年我自己的切身體會是很多事情的確是有必要去忙。因為對自己對公司有價值，但是有些事情卻是因為方法不那么對，導(dǎo)致來來回回，就像一個黑洞，把所有人的時間精力全
工作匯報不是一個簡單的工作習(xí)慣，它是一個專門的學(xué)問。工作當(dāng)中有兩種人，一種人，是按照自己的想法去工作，還有一種，是真正尊重這個工作本身，他會研究什么是工作匯報，怎么把工作匯報做好。工作匯報包括三類 1、計劃類的匯報。你要做什么？能不能