三現(xiàn)二原”手法是日本企業(yè)推行2S3D管理,把握狀況及解決問題的一種方式,包括現(xiàn)地、現(xiàn)場,現(xiàn)實、原則和原理。“三現(xiàn)二原”手法要求管理人員親臨現(xiàn)場察看現(xiàn)物,把握現(xiàn)實,找出問題,根據(jù)原理,原則解決問題。 &
生產(chǎn)能力分析是制定生產(chǎn)計劃的重要步驟,具體內(nèi)容主要包括生產(chǎn)類型、進(jìn)度和生產(chǎn)的五要素。人機(jī)料法環(huán)。 1、生產(chǎn)類型進(jìn)度就是要生產(chǎn)哪些產(chǎn)品,生產(chǎn)進(jìn)度是怎么樣的,生產(chǎn)期限是多久。 2、人的問題,包括生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要多少人力,現(xiàn)在有多少人
企業(yè)生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理是企業(yè)的基本職能,它屬于企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個重要組成部分,處于十分重要的地位。搞好生產(chǎn)管理對強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功,增強(qiáng)企業(yè)實力具有十分重要的意義,我們公司是從事有色金屬冶煉的生產(chǎn)型企業(yè),搞好生產(chǎn)管理尤為重要。 要搞好生產(chǎn)
我們來講解一下生產(chǎn)人員的一個作業(yè)流程。生產(chǎn)人員的話主要在廠內(nèi)來說,是收發(fā)料的管控以及生產(chǎn)過程的一個管控。所以說前期都是根據(jù)訂單來的,領(lǐng)料、補(bǔ)料的過程中間,包括工序工藝之間的管理怎么去做的,把這幾個管控好之后的話,才能夠管控住整個生產(chǎn)流程,對
高效快速的換產(chǎn)對企業(yè)是否非常重要,答案是肯定的非常的重要。在今天大多數(shù)企業(yè)都是多品種小批量的生產(chǎn)方式,訂單的數(shù)量都不大。如果按照市場的需求來做,做很少的量就需要去換產(chǎn),需要生產(chǎn)線切換,需要換模具。很多企業(yè)覺得這個過程的時間是非常浪費(fèi)的。我最
一、目的: 規(guī)范生產(chǎn)計劃與調(diào)度行為,提高計劃與調(diào)度工作效率,保證生產(chǎn)計劃有序進(jìn)行; 二、適用范圍: 生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行與協(xié)調(diào)、調(diào)度; 三、職責(zé): 生產(chǎn)助理(生產(chǎn)部)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定與調(diào)度,生產(chǎn)部經(jīng)理審定
正如我們大家都能感受到的,當(dāng)前的市場環(huán)境已經(jīng)不同于過去10年高速增長的時期,當(dāng)開源變得越來越艱難的時候,節(jié)流即降低成本便成了最直接的,并能決定企業(yè)能否活下來的關(guān)鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本,而要達(dá)到降本的目的,計劃
我們分享下如何制定主生產(chǎn)計劃。首先,制定主生產(chǎn)計劃的目的主要有三個,分別是,其一,通過維持一定的成品庫存水平及制定滿足客戶交互需求的計劃,維持預(yù)期的客戶服務(wù)水平。其二充分利用物料、人工和設(shè)備。其三,維持庫存投資在必要的水平,為了達(dá)到這個目的