魏巍教育背景:新加坡國立大學(xué)工業(yè)工程系碩士中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)自動化系學(xué)士工作經(jīng)歷:2008年5月~2009年12月 惠普公司亞太區(qū)總部 GTMU (Go to Market Unit) 部門工作內(nèi)容:需求規(guī)劃(亞太區(qū))2007年9月~2008年5月 亞太物流研究所負(fù)責(zé)項目:軍事護(hù)航規(guī)劃,彈藥庫庫存管理【點擊詳細(xì)】
上一篇講到,很多企業(yè)當(dāng)前背負(fù)著重資產(chǎn)在艱難前行,那如何能夠在提高效率,保持客戶滿意度的同時,減少庫存,輕裝上陣?關(guān)鍵還是回到原點-----用好企業(yè)已有的ERP系統(tǒng)。 通過簡單的市場調(diào)查就不難發(fā)現(xiàn),但凡有點規(guī)模的企業(yè),都有自己的ERP系
主計劃決策。主生產(chǎn)計劃應(yīng)該盡可能有效的表現(xiàn)生產(chǎn)部門要生產(chǎn)什么,如果包括太多的項目,將會導(dǎo)致預(yù)測和管理主生產(chǎn)計劃困難,產(chǎn)品必須進(jìn)行主生產(chǎn)計劃的層次。 第一,備貨性生產(chǎn)。在這一環(huán)境下,常常是由多個部件組裝成數(shù)量有限的標(biāo)準(zhǔn)件,電視和其他消費
生產(chǎn)線做到這五步離管理4.0不遠(yuǎn)了 精益自動化是實現(xiàn)工業(yè)4.0和管理4.0的必由之路,在轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)精益改善必不可少。 通過精益自動化生產(chǎn)可促使生產(chǎn)線優(yōu)化連續(xù)流,減少人員作業(yè)、取放、傳遞與判斷等浪費。逐步實現(xiàn)安全自動化、工具自動化、工
精益化改善的步驟 精益生產(chǎn)的理念認(rèn)為,并不是所有的動作都是創(chuàng)造價值的,在生產(chǎn)現(xiàn)場,不少企業(yè)存在著大量完全不會產(chǎn)生價值的動作浪費。如果通過作業(yè)動作的改善將這些動作去掉,那么工作效率就會大大提高,這就是精益生產(chǎn)改善的其中一環(huán)—&m
我們大概總結(jié)了幾個方面的原因。 1、是計劃員他對車間的執(zhí)行情況的掌握不及時,這里面可以細(xì)化為兩種,一種是說反饋的手段比較差,信息回報回不過來??赡艿诙熘形绲臅r候才知道前一天的情況,那第二天計劃也沒辦法調(diào)了。還有一種情況,就是監(jiān)管員本
隨著精益制造越來越廣泛地被人們所認(rèn)知,精益“一詞”也逐漸擺脫了僅僅停留在書本上的文字,人們已在工廠的現(xiàn)場看到了精益后的成果——連續(xù)流的生產(chǎn)線、傳遞信息的看板卡等等,
主生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃是極為重要的計劃工具,是銷售和生產(chǎn)部門溝通的基礎(chǔ)。主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)計劃系統(tǒng)當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)。這種重要性表現(xiàn)為以下四個方面。 1、主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)計劃部門和部門實際生產(chǎn)的聯(lián)系紐帶,它也構(gòu)成了客戶需求和生產(chǎn)設(shè)施之間的主
我們分享下如何制定主生產(chǎn)計劃。首先,制定主生產(chǎn)計劃的目的主要有三個,分別是,其一,通過維持一定的成品庫存水平及制定滿足客戶交互需求的計劃,維持預(yù)期的客戶服務(wù)水平。其二充分利用物料、人工和設(shè)備。其三,維持庫存投資在必要的水平,為了達(dá)到這個目的