浙江大學CCE中心執(zhí)行主任;浙江省企業(yè)發(fā)展研究會秘書長;杭州天鴻書畫院秘書長;民建浙江大學會員;浙江大學總裁班、職業(yè)經(jīng)理人班、政府公務(wù)員綜合素質(zhì)提升班主講教師; 浙江省交通廳干校特聘教授;杭州師范大學客座教授;榮獲2007年度、2011年度浙江大學繼續(xù)教育先進工作者。浙江大學CCE2008年度、20【點擊詳細】
如何提高團隊的執(zhí)行力?(姚俊杰) 姚俊杰 ??
團隊在未來發(fā)展的過程當中,最大的成本是內(nèi)耗。人與人之間的摩擦,人與人之間的溝通,這是最大的成本。為什么執(zhí)行落地不到位?就是內(nèi)耗,內(nèi)耗就是思想沒統(tǒng)一,文化植入不夠。所以為什么中國說要把物質(zhì)文明和精神文明兩手抓?但是你們在團隊當中估計搞了物質(zhì)文
我觀察下來,身邊有很多牛人都有一個共性,就是有了目標之后不猶豫,不等待,馬上去干,用結(jié)果來驗證目標是否可行。他們的執(zhí)行力和做事效率都很驚人,并且擁有了非常深刻的閉環(huán)思維,效果不好,就復盤優(yōu)化,繼續(xù)努力。效果好,就乘勝追擊,不斷生根,直到最終
高執(zhí)行力有兩個前提,一個是任務(wù)分配及資源配置合理,另一個是執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)控和獎懲機制。我們來聊一下第一個關(guān)于任務(wù)分配及資源配置合理給大家分享幾點。 1、決策要嚴謹。給員工下達工作安排之前要深思熟慮,不能拍腦袋,更不能朝令夕改,科學的決策
最近有一個客戶的總經(jīng)理非常苦惱,手下有不少部門主管、經(jīng)理,明明能力都很強,但是布置下去的任務(wù)總是完不成,到底哪里出了問題了,經(jīng)過詳細的了解以及長期實踐的實戰(zhàn)經(jīng)驗,認為主要有這四點。 第一,信息傳遞的層級多容易失真。很多企業(yè)都是科層制的
<p>能做到這兩句話都有執(zhí)行力,自然就提升了。用制度管人,用習慣做事。咱們先講第一句,什么叫用制度管人。我給大家舉個例子,《笑林廣記》中的一個笑話,說兄弟二人父母雙亡,艱難度日,食不果腹,衣不遮體,過著艱辛的日子。有一天,鄰居家
團隊的執(zhí)行力太差,三天能完成的事情要拖一周,完成的質(zhì)量也不高,感覺團隊的人太難帶了。我給你出三招,使用一個星期,就能感覺團隊的執(zhí)行力有明顯的提升,現(xiàn)在我把這三個方法分享給大家。 1、匹配人才特質(zhì),分配工作任務(wù)。作為團隊領(lǐng)導最關(guān)鍵的一件
當談及組織或者團隊的成功的時候,往往會強調(diào)領(lǐng)導力和執(zhí)行力的重要性,而在這兩者之間,領(lǐng)導力被認為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素,為什么會如此呢? 第一,領(lǐng)導力可以為執(zhí)行力提供方向和動力。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠為團隊設(shè)立明確的目標和愿景,并有能力激