顧鶴鳴老師 企業(yè)人才管理專(zhuān)家
12年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師
上海大眾領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目導(dǎo)師
清華大學(xué)、交通大學(xué)、浙江大學(xué)等知名學(xué)府特聘客座教授
曾任:上海九海百盛廣場(chǎng)有限公司 培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:諾霸精密(上海)機(jī)械有【點(diǎn)擊詳細(xì)】
做好團(tuán)隊(duì)管理同步協(xié)作的三個(gè)問(wèn)題 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作要保持同步,那么成員的工作是做不完的。群體同步不是一勞永逸的事情,它需要持續(xù)的激勵(lì)和關(guān)注。一個(gè)步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)意味著你要定期維護(hù),每周或至少每月就要問(wèn)一次以下三個(gè)問(wèn)題: 1.我們是否頭腦清
一個(gè)公司從初創(chuàng)期到發(fā)展期,如何來(lái)解決這個(gè)公司的成長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中,遇到的這些問(wèn)題呢?這里邊核心重要的關(guān)鍵點(diǎn)是干部。我們看到為什么干部那么重要呢?說(shuō)沒(méi)有干部為什么解決問(wèn)題呢?各位看一看,一個(gè)公司只有有優(yōu)秀的管理人員,優(yōu)秀的管理人員是干嘛的?
你不要一上來(lái)就要求你的團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人都跟神仙一樣,你以為你是唐僧嗎?大家保證你去西天取經(jīng)嗎?我們說(shuō)中層領(lǐng)導(dǎo)是干什么的?中層領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值是拆解目標(biāo),分解任務(wù)的,是跟進(jìn)進(jìn)度,落實(shí)結(jié)果。大老板以結(jié)果為導(dǎo)向,沒(méi)毛病,你一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo),你跟下面的人要什么結(jié)
當(dāng)企業(yè)制定了總體目標(biāo)后,分解成各個(gè)部門(mén)目標(biāo),最后再到員工個(gè)人目標(biāo),這個(gè)過(guò)程當(dāng)中就會(huì)產(chǎn)生目標(biāo)的矛盾性。部門(mén)之間目標(biāo)的矛盾性,員工個(gè)人之間目標(biāo)的矛盾性。比如說(shuō)公司計(jì)劃今年要提高盈利,需要提高銷(xiāo)售額和降低成本。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)要求降低庫(kù)存,銷(xiāo)售部要求供貨
在實(shí)地指導(dǎo)企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)很多人不了解公司中層領(lǐng)導(dǎo),這會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無(wú)法發(fā)展。企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)中層領(lǐng)導(dǎo)的重要性。 一、中層領(lǐng)導(dǎo)是公司的中流砥柱,起承上啟下的作用,像橋梁連接高層和基層員工。他們要理解公司戰(zhàn)略目標(biāo),明確團(tuán)隊(duì)工作方向,帶領(lǐng)大家前進(jìn),同
作為一個(gè)中層管理者,我就給你四個(gè)角色。 一、你要成為一個(gè)合格的下屬,優(yōu)秀的下屬,杰出的下屬,成為一個(gè)好的下屬。這就要求你跟你的老板之間建立一些良性的人際互動(dòng)。你要跟你老板之間要保持同道, 1、價(jià)值觀(guān)要趨同。也就是說(shuō)組織的價(jià)值觀(guān)就
中層管理者應(yīng)具備哪些能力 中層管理者應(yīng)具備哪些能力 一、目標(biāo)指向力 1、干部必須具備的第一種能力,是目標(biāo)指向力。 2、現(xiàn)代的干部不是“傭人”。只要是與自己負(fù)責(zé)的事情有關(guān),不管公司多大,沒(méi)有人比自己更了解這件事了,這種意識(shí)非常重要
各位老板們,我們對(duì)于咱公司的中層應(yīng)該考察哪些能力呢?談?wù)撨@個(gè)話(huà)題,可能很多人會(huì)說(shuō)需要考察員工的文化建設(shè),員工激勵(lì),已經(jīng)流程過(guò)程的打造。當(dāng)然這些非常重要,它尤其是對(duì)高層,尤其是我們的老板非常重要。但是對(duì)我們的中層還不應(yīng)該著重看這些,應(yīng)該看的有