MTP管理培訓(xùn)專家
原中國管理科學(xué)研究院 特約研究員
原中山大學(xué)企業(yè)管理研究所 特聘研究員
原中山大學(xué)管理學(xué)院EDP教學(xué)中心 特約培訓(xùn)師
原廈門大學(xué)管理學(xué)院、經(jīng)濟學(xué)院 特約培訓(xùn)師
北京大學(xué)培訓(xùn)中心 特約培訓(xùn)師
原全國工商聯(lián)教育培訓(xùn)中心 特約【點擊詳細(xì)】
弱化自己啊,才能真正成就團隊才能發(fā)展團隊。很多管理者帶不同團隊的主要原因啊,是因為自己太能干,或者覺得自己太能干人,未能讓下屬受到壓抑和壓制,導(dǎo)致整個組織和團隊啊建不起來。作為管理者,一定要知道成就團隊的密鑰啊就是弱化自己。這就好比如如果籃
我要分享一個目前非常熱門的裂變模式,該模式已在十幾款產(chǎn)品上成功應(yīng)用,幾個月的時間內(nèi)。每月流水達到了兩三個億,會員人數(shù)更是高達幾萬人,那么他們是如何實現(xiàn)這一成就的呢? 1、你需消費四百九十九元,你就可以成為該平臺的代理獲得價值四百九十九
團隊沒有任何的雜音你得小心了,當(dāng)帶的團隊,處在一個你認(rèn)為極度和諧沒有任何反對聲后,你就得當(dāng)心了,你帶的團隊里一定出現(xiàn)了職場厚黑學(xué),作為一個團隊管理者,怎么辦? 一、出現(xiàn)這種情況,趕緊冷靜下來,認(rèn)真想想為什么,是近期的進展太過順利,大家
團隊死氣沉沉主要是領(lǐng)導(dǎo)層的問題。激發(fā)團隊活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡,發(fā)揮鯰魚效應(yīng)。讓團隊內(nèi)部形成競爭,但不是搞內(nèi)卷和末位淘汰。例如一個做傳統(tǒng)消費品社區(qū)商超供應(yīng)鏈的客戶,通過設(shè)置激勵機制和引進管理軟件。不到二十人的小團隊管理
明星員工和關(guān)鍵人才固然重要,但是與團隊績效相比,后者更為重要。團隊協(xié)作和獨自工作比較有什么優(yōu)點和缺點。在公司中有近百分之九十的工作是通過團隊協(xié)作來完成的,公司需要通過高效的團隊分工來完成工作任務(wù),百分之九十的公司產(chǎn)出是通過團隊實現(xiàn)的。二十世
職場團隊能和體育團隊一樣高效嗎?我們經(jīng)??大w育比賽看球賽,有人想過嗎,職場團隊的運轉(zhuǎn)和體育團隊的運轉(zhuǎn)差異在哪里呢?體育團隊顯然比職場團隊更為高效,雖然二者可比性不強。但是我們?nèi)Ρ纫幌侣殬I(yè)足球隊和職場團隊,就會發(fā)現(xiàn)一些有意思的地方。
前段時間啊,我輔導(dǎo)了一家企業(yè)的管理團隊。我用我們的RTC測評為團隊和個人做了性格和行為模式的評估,發(fā)現(xiàn)了管理者對團隊的影響力非常非常大,需要我們各位老板和管理者呢要重視起來。 1、先說團隊的報告啊,我發(fā)現(xiàn)這個團隊中本來有百分之六十以上
團隊規(guī)模多少人是合理的!貝索斯說兩個比薩都吃不飽一個團隊,說明團隊人數(shù)太多了,要拆分了。到底多少人是個合理數(shù)值呢?團隊規(guī)模對一個團隊的長遠(yuǎn)發(fā)展是至關(guān)重要的,但好像這個問題一直以來沒有多少人重視。到底團隊規(guī)模放在多少人是合理的,有沒有科學(xué)的分