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如果想打造一支鐵軍團隊，每天要跟團隊說這九句話。 1、問題的探討不準講他人的原因，只從自己身上找原因，要學會樂觀，學會自我完善。 2、積極主動，敢于擔責，要成為問題的終結(jié)者，而不是問題的制造和傳播者。 3、請示工作時不能只
老板帶領(lǐng)團隊打勝仗要懂得四種力量。 一、目標的力量。設(shè)定好目標才能朝著目標發(fā)展，有助于保持專注和斗志昂揚。 二、榜樣的力量。榜樣具有示范引領(lǐng)作用，其鮮活的價值觀和正能量像戰(zhàn)場上的旗幟，指明正確方向。 三、PK 的力量。找一
團建就是老板有病員工吃藥，很多老板以為團建能提高團隊的凝聚力，增進員工之間的溝通與合作。其實團建最大的作用是讓老板放心，讓老板以為大家團結(jié)了，讓老板以為這個公司有希望了。那么團建是不是一點用都沒有呢？有點但不多別人花錢請你吃喝玩樂，你不開心
每周團建聚餐可不是吃吃喝喝！對于打造過硬團隊真的是有必要有作用。我們通過分析團隊建設(shè)的四個關(guān)鍵關(guān)鍵要素，來呈現(xiàn)出團建聚餐在打造過硬團隊中到底起到了什么作用？強控未必能夠讓團隊團結(jié)高效，服從也未必代表員工勇敢和奉獻。團隊不在于有多少人、有多少
老板如何打造信得過的團隊，你有你自己信得過的核心團隊嗎？我有。成為領(lǐng)導之后呀，我們呢就需要借助團隊成員的努力來實現(xiàn)目標。因此，作為一個領(lǐng)導，你的優(yōu)秀并不重要，重要的是你屬下的優(yōu)秀，也就是領(lǐng)導與團隊是一榮俱榮的，這是一種重大的思維轉(zhuǎn)變。因為領(lǐng)
阿里巴巴有十八羅漢，騰訊也有騰訊五虎，團隊是決定企業(yè)生死的重要因素，很多公司走下坡路的征兆，都是核心團隊成員的陸續(xù)流失，這些帶團隊的常見的問題，有沒有遇到。 第一，團隊凝聚力不足，成員互相抱怨。 第二，激勵效果差，只有良性文化，
今天我們一起來聊一聊，如何通過桃園三結(jié)義看團隊建設(shè)。剛開始我們搭建團隊的時候，怎么樣去選擇適合你的人，且能夠一直跟著你。那我們今天啊就帶大家一起來解讀一下桃園三結(jié)義的三位義士是怎么結(jié)合在一起的。最早呢劉備去認識關(guān)羽和張飛的時候，其實是在一次
用全腦®思維實現(xiàn)團隊對齊 姚俊杰 ??
劉書余
馬一輝
粟長風
蔣裕華
肖承建
陳國星
郭山峰
吳敏（BJ）
王浩然
李家齊
丁振華
王震
廖賢孝
呂梓陌
何威