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獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后?，F(xiàn)任民建*經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任，*電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道評(píng)論員。學(xué)術(shù)旨趣主要在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、民間投資、房地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)安全等領(lǐng)域。正籌辦國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全與戰(zhàn)略研究院。兼任北京市政協(xié)委員、民建北京市金融委員會(huì)副主任，北京市西城區(qū)政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任等職務(wù)。是英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》、【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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快速裂變的模式玩法，引領(lǐng)行業(yè)變革

一種快速裂變的模式玩法目前非常熱門(mén)，我們的平臺(tái)上有十幾款產(chǎn)品。僅僅幾個(gè)月的時(shí)間，每月的流水就能達(dá)到數(shù)億，會(huì)員人數(shù)也能達(dá)到數(shù)萬(wàn)人。這種模式的盈利方式是什么呢？在我們的平臺(tái)上，您只需花費(fèi)499元就可以成為代理，還可以得到價(jià)值499元的產(chǎn)品和推廣

吳越舟 2300 瀏覽次數(shù)

未來(lái)一大批生意人會(huì)消失

未來(lái)商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)為未來(lái)一大批生意人將會(huì)消失，同時(shí)有一批人會(huì)崛起。40 年前下海經(jīng)商和 20 年前電商崛起成全了很多人，但現(xiàn)在生意越來(lái)越難做，因?yàn)樽錾獾倪壿嫃氐鬃兞恕鹘y(tǒng)生意能做下去是因?yàn)樯馊俗鳛閺S(chǎng)家與消費(fèi)者之間的橋梁，加快了商品的

陳起輝 116 瀏覽次數(shù)

利用易貨模式實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的提升

零售企業(yè)利用易貨模式經(jīng)營(yíng)可以有效降低庫(kù)存成本、優(yōu)化資源配置并拓展新的銷(xiāo)售渠道。以下是零售企業(yè)如何利用易貨模式經(jīng)營(yíng)的詳細(xì)闡述。 一、明確易貨目標(biāo)。零售企業(yè)首先需要明確自身庫(kù)存中積壓的商品或過(guò)剩的庫(kù)存量，以及希望通過(guò)易貨獲取的商品或服務(wù)，

劉飛 2295 瀏覽次數(shù)

新商業(yè)生態(tài)經(jīng)營(yíng)的必備三要素

零售門(mén)店作為離客戶(hù)最近，有信任感容易建立強(qiáng)關(guān)系的物理點(diǎn)，對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。從全局來(lái)看，手機(jī)店是全國(guó)最多品牌集中的規(guī)?；闶鄣辍５珡慕?jīng)營(yíng)來(lái)看又是各自為政，勢(shì)單力薄缺少競(jìng)爭(zhēng)力的 “散小” 體系，很難形

亓雪 2384 瀏覽次數(shù)

未來(lái)二十年賠錢(qián)等于盈利

一個(gè)企業(yè)做賠錢(qián)買(mǎi)賣(mài)已 45 年，該企業(yè)平臺(tái)賣(mài)東西不賺顧客錢(qián)，出廠(chǎng)成本多少就賣(mài)多少，成本降也跟著降。若愿意賠錢(qián)賣(mài)也跟著賠，還能保證銷(xiāo)量，銷(xiāo)量不達(dá)標(biāo)會(huì)賠錢(qián)，銷(xiāo)量超過(guò)只需給一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，這是個(gè)小本生意，總投資 1000 萬(wàn)。這種模式的底層邏輯是商品不

金言 122 瀏覽次數(shù)

以小博大門(mén)店商業(yè)模式的微力

門(mén)店的生意通過(guò)與客戶(hù)接觸找到需求點(diǎn)進(jìn)而銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)拿錢(qián)進(jìn)貨、營(yíng)銷(xiāo)宣傳、銷(xiāo)售推廣、客戶(hù)成交、收回投資的閉環(huán)。大部分門(mén)店利潤(rùn)來(lái)自產(chǎn)品差價(jià)的蠅頭小利，需通過(guò)挖掘客戶(hù)終身價(jià)值賺錢(qián)。 一、營(yíng)銷(xiāo)模式。新款到貨時(shí)，客戶(hù)會(huì)找最近門(mén)店購(gòu)買(mǎi)，成交意味著信任

呂依玲 150 瀏覽次數(shù)

零售企業(yè)打造新生態(tài)的策略

面對(duì)新的營(yíng)商環(huán)境，零售企業(yè)打造新生態(tài)的策略應(yīng)圍繞以下核心要素展開(kāi)。 一、全渠道融合。無(wú)縫整合線(xiàn)上線(xiàn)下資源，構(gòu)建O2O全渠道零售模式，提供一致且便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。線(xiàn)上平臺(tái)充分利用社交媒體、直播帶貨、小程序商城等新興渠道，線(xiàn)下門(mén)店通過(guò)AR/

汪含 2310 瀏覽次數(shù)

眾創(chuàng)裂變新模式，白酒年銷(xiāo)20億

老王用互聯(lián)網(wǎng)思維賣(mài)白酒的裂變模式顛覆認(rèn)知，前段時(shí)間完成 6 億融資。當(dāng)下新零售深入各領(lǐng)域改變生活，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需擁抱新零售才長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。白酒行業(yè)多通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)代理模式運(yùn)作，老王把每個(gè)消費(fèi)者變成股東，模式是眾籌眾創(chuàng)加原始股分紅。一級(jí)股東由 50 個(gè)初始

關(guān)錚 113 瀏覽次數(shù)