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7年管理培訓業(yè)從業(yè)經(jīng)驗、曾任職于學習型中國促進會、才博客戶管理研究院
曾任重慶主導科技、重慶麥卓咨詢培訓師、贏在MBA論壇策劃人、MBA管理實踐研討會知識管理總監(jiān)
重慶金口財當眾講話特訓營、HKTCC國際注冊重慶培訓師培訓認證教練、企業(yè)行動學習促進師【點擊詳細】
怎么去評估培訓到底有沒有落地，從兩個方面來評估培訓有沒有落地。 第一個，從事的方面。從事的方面，可以從四個維度來評估培訓有沒有落地，一看就知道了。 第一，業(yè)績。業(yè)務有沒有提升。 第二，過程數(shù)據(jù)有沒有提升。 第三，團隊
企業(yè)內(nèi)訓花錢出力還不落好！說說如何做好內(nèi)訓？如何讓企業(yè)內(nèi)訓效率高效果好？對于企業(yè)來講，培訓是一筆投資人力物力時間的事情，但很多時候出力不討好，大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)訓成為業(yè)務部門眼中的額外負擔，成為企業(yè)員工內(nèi)耗的一種形式。有25%的直線經(jīng)理認為培訓
企業(yè)年底可以重點關注以下幾個培訓領域： 績效評估與目標設定：年底是對員工績效進行總結和評估的時候，培訓員工和管理人員如何進行有效的績效評估和目標設定是非常重要的。提供培訓課程，幫助員工和管理人員了解績效評估的標準和方法，以及如何設定明
要提高企業(yè)培訓的效果，可以考慮以下幾個方面： 需求分析：在進行培訓之前，進行一次全面的需求分析是非常重要的。了解員工的培訓需求、優(yōu)勢和改進點，以及組織的目標和戰(zhàn)略，有助于確定培訓的重點和內(nèi)容。 制定明確的目標：確保培訓目標明確、
什么樣的人，可以當好企業(yè)的培訓師，很多管理者或者HR都有一個誤區(qū)，只要這個人待的時間久，業(yè)務熟就可以去做培訓，但事實，一次又一次的打臉，錢花了，時間花了，卻沒有取得預想的培訓效果。認為選拔培訓師最重要的原則在于三個方面： 一、有所長。
現(xiàn)在我們的確是發(fā)展太快了，很多企業(yè)不僅出現(xiàn)的非?？?，出現(xiàn)了之后成為了一個爆款現(xiàn)象，規(guī)模擴張非?？臁Ｋ怨芾韺拥娜硕枷Ｍ浅？斓乃俣饶軌蛘心嫉绞炀毠?，所以往往我們?nèi)フ心歼M來，新員工以后沒有耐心，沒有時間對他們進行合理的培訓，使他們成為真正能夠
那圍繞基層干部人多底子薄的特點，基層干部的培養(yǎng)方案側重于全覆蓋的普訓。以及當我們的組織較為龐大時，做到總部和分支機構的上下聯(lián)動，打造出口耳相傳的優(yōu)質(zhì)項目品牌，具體怎么做呢？首先因為覆蓋面廣，所以我們盡可能的要讓學習的內(nèi)容是易于推廣和復制的。
公司的培訓水平在什么級別，把它分成了五個級別，五個級別分別是青銅級別、白銀級別、黃金級別、鉆石級別和王者級別。 一、青銅級別的水平。在培訓的組織機構方面，是沒有明確獨立的培訓組織，來專門實施和進行培訓工作的管理的。 二、白銀級別
東方啟明
尹振彬
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段玉杰
虞正亞
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叢方園
楊若華
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