現(xiàn)在我們的確是發(fā)展太快了，很多企業(yè)不僅出現(xiàn)的非常快，出現(xiàn)了之后成為了一個(gè)爆款現(xiàn)象，規(guī)模擴(kuò)張非?？?。所以管理層的人都希望非?？斓乃俣饶軌蛘心嫉绞炀毠?，所以往往我們?nèi)フ心歼M(jìn)來(lái)，新員工以后沒(méi)有耐心，沒(méi)有時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行合理的培訓(xùn)，使他們成為真正能夠幫到企業(yè)再一步成長(zhǎng)的有力的力量。所以我們也有一些抱怨啊，有些朋友也提到這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)教育成本過(guò)高。其實(shí)教育成本的事情是有方法，有效降低的。

1、我和大家分享一個(gè)案例，這是在早幾年我和我的核心客戶(hù)強(qiáng)生中國(guó)在一起合作的時(shí)候發(fā)生了一件有趣的事情，是一個(gè)很好的啟發(fā)。當(dāng)時(shí)我在工作的工作組是非常專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療器械組，你可以想一個(gè)員工，無(wú)論是銷(xiāo)售還是一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的人員。如果沒(méi)有必要的醫(yī)學(xué)語(yǔ)言或者是必備的知識(shí)，他是沒(méi)有辦法跟醫(yī)院里面的醫(yī)生團(tuán)隊(duì)或者是醫(yī)生的助手團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的過(guò)渡。那怎么辦？我們是讓他重新去念醫(yī)科念個(gè)七年，五年再重新畢業(yè)嗎？這是不可能的。所以當(dāng)時(shí)的這個(gè)組的高管就想了一個(gè)非常好的方法，請(qǐng)我做了一個(gè)小程序，我的目標(biāo)是高管念什么書(shū)，我們的員工也就念什么書(shū)。這個(gè)高管他把每一個(gè)星期自己念過(guò)的十篇文章，我們把它放在小程序上。我們希望年輕的員工在看手機(jī)在放松的時(shí)候，花五分鐘時(shí)間，十分鐘的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)一下，這個(gè)就用一個(gè)很小時(shí)間投入的方式非常輕松的方式高管，把自己的經(jīng)驗(yàn)有效的傳遞的，給一些年輕的員工，這個(gè)就是有效降低教育育本本的一非常好的方法。

2、那還有一個(gè)很好的方法，在國(guó)外一些超級(jí)大企業(yè)里面已經(jīng)出現(xiàn)了制度學(xué)徒制，這是一個(gè)古老的概念，在一些行業(yè)里面長(zhǎng)期存在的。比如說(shuō)我們的律師界，我們的簡(jiǎn)介，或者說(shuō)我們文藝界里面，那為什么不利用公司里面已有的資深員工的力量去傳幫帶，把自己的經(jīng)驗(yàn)有效的傳遞給到他以后，這樣公司很快就可以形成一個(gè)更大的知識(shí)群體?？梢砸恍┕镜倪M(jìn)一步的一個(gè)發(fā)展。

3、還有一個(gè)很好的方法，特別是在一些國(guó)外的互聯(lián)大廠里面他們已經(jīng)形成了一個(gè)叫內(nèi)部BBS既然大家都是科技來(lái)的好者，大家都喜歡在網(wǎng)上去放出自己的知識(shí)體會(huì)案例，那好，公司就形成一個(gè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)BBS然后根據(jù)你的分類(lèi)，根據(jù)你的標(biāo)題，根據(jù)你的內(nèi)容，其他有興趣的員工來(lái)點(diǎn)擊進(jìn)來(lái)，快速的看了你這篇文章以后，他就可以馬上把你的經(jīng)驗(yàn)吸收成為他的知識(shí)。這三個(gè)方法就是以好的非常有效的，用極小的成本來(lái)快速提升新進(jìn)員工或者是潛力員工知識(shí)成長(zhǎng)的速度有效的降低教育成本。