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曾任外資企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理
國家電網(wǎng)華北電網(wǎng)培訓中心特聘教授
企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目特聘專家
中國人民大學副教授
清華大學繼續(xù)教育學院、北京大學人本管理研究中心特約客座教授
中國教育發(fā)展戰(zhàn)略學會行業(yè)教育協(xié)會專家
中國成教企業(yè)教育委員會【點擊詳細】
很多老板創(chuàng)業(yè)初期自己經(jīng)營企業(yè)容易盈利，但中小微企業(yè)往往需要符合自身發(fā)展的管理模式。卻常照搬大企業(yè)模式，導致很多企業(yè)成在經(jīng)營敗在管理。 一、員工結(jié)構(gòu)問題。企業(yè)員工分為賺錢和不賺錢兩類，要保證賺錢員工比例遠高于不賺錢員工。如一個傳統(tǒng)制造業(yè)
老板不要指望招一個人才來解決公司所有問題，內(nèi)容如下。 一、組織能力是一個體系。 1. 團隊層面。組織能力建設不是個人行為，而是一個團隊的事。比如抖音團隊需要編導、攝像和剪輯等人員配合。 2. SOP 體
公司忠臣與公司未來發(fā)展空間的關(guān)系，內(nèi)容如下。 一、對忠誠的錯誤認知。一位客戶因高管離職后招回三個老人，認為他們忠誠而開心，但作者認為老板們常放大了因時間久有感情而產(chǎn)生的忠誠的價值。 二、忠誠的核心是公司對員工需求的滿足。員工對老
判斷一個公司管理得好不好，不應看面子工程、廠房大小、企業(yè)文化宣傳等外在方面，而是要看三點。 一、標準化。企業(yè)經(jīng)營的人財物產(chǎn)供銷等各板塊應有自己的機制，憑經(jīng)驗和感覺做事會降低協(xié)同效率，而標準化可提高效率。 二、流程。工作應以流程為
公司做管理需要避免的五大誤區(qū)，同時闡述了小公司做好管理的要點。 一、抓住重點。小公司資源有限，不需要復雜管理，要抓住重點事情。 二、明確價值。要知道所做事情的價值，既不能過于超前，也不能不超前，比如做后臺信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)雖不會馬上帶
南北方老板有很多差異。做商業(yè)培訓多年，發(fā)現(xiàn)。 一、誠信方面。南方老板酒后說話算數(shù)，北方老板酒后可能不記得自己說的話。 二、做事態(tài)度。南方老板，做事踏實，愛鉆研，有原則，會分析事情可行性，愿意嘗試新事物，專注且低調(diào)，能力和做事規(guī)模
當過兵的老板創(chuàng)業(yè)成功率較高，如萬科王石、華為任正非、萬達王健林等?？偨Y(jié)出他們適合創(chuàng)業(yè)成功的幾點特質(zhì)。 一、戰(zhàn)略布局思維強。商場如戰(zhàn)場，他們會提前做沙盤演練，不盲目行動，而很多老板因盲目干而失敗。 二、使命感強。他們有保家衛(wèi)國的正
網(wǎng)上有很多爽文段子，講老板裁員裁到大動脈致公司損失，但現(xiàn)實中骨干員工離職，很多領導很淡定，不做太多挽留，原因如下： 一、吃苦耐勞不是保護傘。很多人認為聽話干活，會被領導另眼相看，其實公司最不缺能吃苦的人，當公司能以更低成本找到更聽話能
何麗
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