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譚焱心博士現(xiàn)任北京朗博全華仁管理咨詢中心總裁、四川省經(jīng)濟(jì)學(xué)會副會長兼秘書長、成都責(zé)商管理
科學(xué)研究院院長、四川大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)等高等院校教授，先后完成《人類責(zé)商》、《責(zé)商喚魂》、《責(zé)商塑魂》、《責(zé)商鑄魂》、《責(zé)商韻魂》、《企業(yè)新引擎》、《責(zé)商：破解現(xiàn)代管理密碼》、《責(zé)商之道【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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領(lǐng)導(dǎo)力閱讀分享從經(jīng)典著作中汲取領(lǐng)導(dǎo)智慧

一、領(lǐng)導(dǎo)力著作概述 在領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)的領(lǐng)域，有諸多經(jīng)典著作值得深入研讀。其中，James Kouzes和Barry Posner合作編寫的《領(lǐng)導(dǎo)力》是一本暢銷書。James Kouzes作為斯坦福大學(xué)商學(xué)院的教授和行為科學(xué)領(lǐng)域的知名專家，他和

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領(lǐng)導(dǎo)力重塑工作坊的內(nèi)涵意義與實踐路徑

一、領(lǐng)導(dǎo)力重塑的概念解析 領(lǐng)導(dǎo)力并非是一個固定不變的概念，它隨著時代的發(fā)展而不斷演變。在過去的工業(yè)時代，領(lǐng)導(dǎo)力可能更多地體現(xiàn)為命令與控制，領(lǐng)導(dǎo)者處于絕對的權(quán)威地位，下達(dá)指令，員工執(zhí)行。然而，隨著社會發(fā)展到信息時代，再到如今的數(shù)字化、全球化

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領(lǐng)導(dǎo)力越來越強(qiáng)的多種表現(xiàn)形式

一、決策能力的提升表現(xiàn) 決策能力是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵體現(xiàn)。隨著領(lǐng)導(dǎo)力的增強(qiáng)，在決策方面會有更為卓越的表現(xiàn)。在面對復(fù)雜的情況時，強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠更加果斷地做出決策。例如，在企業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者需要全面分析市場趨勢、競爭對手的詳細(xì)情況

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領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)營培訓(xùn)課程涵蓋的核心內(nèi)容

一、領(lǐng)導(dǎo)力理論基礎(chǔ) 1. 領(lǐng)導(dǎo)力的定義與內(nèi)涵 - 領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜而多元的概念。在培訓(xùn)課程中，首先要明確領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是對他人的指揮，更是一種影響力的體現(xiàn)。例如，從領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展歷程來看，早期的領(lǐng)導(dǎo)力概念更多地側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力，

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領(lǐng)導(dǎo)力重塑之旅案例分析與啟示

一、領(lǐng)導(dǎo)力重塑的背景與內(nèi)涵 在當(dāng)今全球化和數(shù)字化的時代，企業(yè)運(yùn)營和管理面臨著深刻的變革。外部環(huán)境的快速變化要求企業(yè)不斷適應(yīng)，通過管理變革來提升競爭力和應(yīng)對挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下，領(lǐng)導(dǎo)力重塑成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 領(lǐng)導(dǎo)力并非僅僅是職務(wù)

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領(lǐng)導(dǎo)力語錄蘊(yùn)含的智慧與啟示

一、領(lǐng)導(dǎo)力語錄中的自我修養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)力首先是一種自我的修煉。如愛蓮娜·羅斯福所說“管理自己，需要用腦。管理別人，需要用心”。一個領(lǐng)導(dǎo)者若不能管理好自己，就難以服眾。例如在時間管理上，“一個人不能安排自己的時間就無法安排自己的人生和未來，團(tuán)隊也

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領(lǐng)導(dǎo)力重要性的多維度定義

一、領(lǐng)導(dǎo)力在組織目標(biāo)達(dá)成中的核心意義 領(lǐng)導(dǎo)力是組織成功的關(guān)鍵因素之一。在任何組織中，都有其特定的目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)力就像是指南針，指引著組織成員朝著這個目標(biāo)前行。例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者通過明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，將企業(yè)的大目標(biāo)分解成各個部門和員工可操作的

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領(lǐng)導(dǎo)力越來越差的多種因素剖析

一、價值觀偏差的影響 價值觀在領(lǐng)導(dǎo)力中起著根本性的作用。一個領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀是其影響力的首要源泉。在復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)和人文環(huán)境下，核心價值觀對企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)人物來說更加關(guān)鍵。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者價值觀出現(xiàn)偏差時，會導(dǎo)致價值取向的迷失。 許多領(lǐng)導(dǎo)者缺乏明確

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