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企業(yè)學(xué)習(xí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專家
中國(guó)版權(quán)學(xué)習(xí)產(chǎn)品研發(fā)推動(dòng)者
組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化與實(shí)戰(zhàn)課程開(kāi)發(fā)專家
他是培訓(xùn)圈的勞模，近四年每年保持約260天課量以上，每年交付成果的項(xiàng)目28個(gè)以上
他是版權(quán)產(chǎn)品的典范，一個(gè)《崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目》，被225家行業(yè)龍頭企業(yè)、2050多天項(xiàng)目課程、38【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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培訓(xùn)部門在公司怎么獲得話語(yǔ)權(quán)？

怎么樣讓這個(gè)培訓(xùn)部門在公司里面有話語(yǔ)權(quán)？怎么能讓你們培訓(xùn)師能夠感覺(jué)到在這個(gè)部門里面干的有意思？怎么樣讓你這個(gè)HRD能夠這個(gè)培訓(xùn)總監(jiān)能夠往上再走，也就取決于這個(gè)我的關(guān)鍵詞是價(jià)值和經(jīng)營(yíng)，就是要有經(jīng)營(yíng)思維，要主動(dòng)出擊，而不是被動(dòng)的來(lái)做一些培訓(xùn)，那

吳立國(guó) 2327 瀏覽次數(shù)

培訓(xùn)需求分析原因與方法

培訓(xùn)需求分析會(huì)決定起培訓(xùn)的成敗，以下是踩坑無(wú)數(shù)次之后總結(jié)的感悟。培訓(xùn)需求分析簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是確定企業(yè)實(shí)際培訓(xùn)內(nèi)容的過(guò)程，這么一個(gè)看似簡(jiǎn)單的工作，卻導(dǎo)致了一個(gè)很矛盾的現(xiàn)象，很多企業(yè)的HR，都把培訓(xùn)需求分析掛在嘴邊，一提到培訓(xùn)就嚷嚷著要做需求分析，

柒雅 2314 瀏覽次數(shù)

如何去評(píng)估培訓(xùn)老師是否是專業(yè)的？

我們?cè)谂嘤?xùn)的授課的時(shí)候呢，我們會(huì)跟老師去溝通。我們說(shuō)了，我們需要去評(píng)估老師的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)能力課程開(kāi)發(fā)能力以及授課的能力。那我們到底作為HR我們應(yīng)該怎么樣去把控老師這兩個(gè)維度的結(jié)果，他是有這樣的能力的。 1、就是我們需要根據(jù)一個(gè)課程完了過(guò)后

周子人 2304 瀏覽次數(shù)

企業(yè)年底應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些培訓(xùn)？

企業(yè)年底可以重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)培訓(xùn)領(lǐng)域： 績(jī)效評(píng)估與目標(biāo)設(shè)定：年底是對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估的時(shí)候，培訓(xùn)員工和管理人員如何進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估和目標(biāo)設(shè)定是非常重要的。提供培訓(xùn)課程，幫助員工和管理人員了解績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以及如何設(shè)定明

于洋 2303 瀏覽次數(shù)

想派員工外出培訓(xùn)，但又怕員工學(xué)完就跑怎么辦？

想派員工外出培訓(xùn)，但又怕員工學(xué)完就跑怎么辦？那就必須要懂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，勞動(dòng)合同法第二十二條明確規(guī)定，用人單位為勞動(dòng)者提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與勞動(dòng)者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。什么意思？就如果企業(yè)付出了較高的代價(jià)，安排員工參

麥琪 2307 瀏覽次數(shù)

如何讓企業(yè)內(nèi)訓(xùn)效率高效果好？

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)花錢出力還不落好！說(shuō)說(shuō)如何做好內(nèi)訓(xùn)？如何讓企業(yè)內(nèi)訓(xùn)效率高效果好？對(duì)于企業(yè)來(lái)講，培訓(xùn)是一筆投資人力物力時(shí)間的事情，但很多時(shí)候出力不討好，大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)成為業(yè)務(wù)部門眼中的額外負(fù)擔(dān)，成為企業(yè)員工內(nèi)耗的一種形式。有25%的直線經(jīng)理認(rèn)為培訓(xùn)

周昌湘 2315 瀏覽次數(shù)

節(jié)后復(fù)工，新員工的培訓(xùn)不是走過(guò)場(chǎng)

節(jié)后復(fù)工，新員工的培訓(xùn)不是走過(guò)場(chǎng)，做好這五件事是關(guān)鍵。過(guò)完春節(jié)，工廠一般都會(huì)大量招人，新員工一多，效率就容易起不來(lái)，品質(zhì)也沒(méi)有保障，所以管理者一定要提前做好新員工的培訓(xùn)計(jì)劃。 第一，做好入職集中培訓(xùn)。主要是通用性的知識(shí)培訓(xùn)，包括企業(yè)文

遲臺(tái)增 2304 瀏覽次數(shù)

銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)，用好內(nèi)腦和外腦

銷售培訓(xùn)往大了，說(shuō)是一個(gè)非常繁雜細(xì)致的系統(tǒng)工作。往小了說(shuō)呢，他只占銷售管理中很小的一部分。但是我見(jiàn)過(guò)很多的銷售管理者都非常熱衷于自己包攬銷售培訓(xùn)，什么都要自己去教。當(dāng)然，這背后的原因我是知道的，但其實(shí)這真的沒(méi)必要，也不值得。作為銷售管理者，

楊臺(tái)軒 2303 瀏覽次數(shù)