已加入本站3936天 , 點擊量：25938 次
咨詢式績效管理培訓創(chuàng)始人
中國培訓熱線五星級講師
中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師
*新澤西大學EMBA
中商國際管理研究院高級研究員
中國人力資源協(xié)會理事
中國職業(yè)經(jīng)理人雜志指導委員
9+2國際經(jīng)濟研究中心副主任
國學應用實戰(zhàn)專【點擊詳細】
工作目標設置的好不好？合不合理？可以通過smart原則進行判斷，什么是smart原則？它的五個字母分別代表了五層含義。 第一個字母s，代表的是明確性。也就是設置的目標一定是要明確具體的，換一個說法，就是這個目標一定是不能再分解的。舉個
領導瞎定目標才導致員工辦事不利。團隊領導為下屬設定了錯誤的目標，錯誤的目標設定是最容易導致員工擺爛、躺平和內(nèi)卷的。錯誤的目標有這么幾個特征，看我講的對不對。 一、就是目標太虛，過于理論化和主觀，過于宏大和抽象，沒有經(jīng)過市場的調(diào)查，而是
某制造企業(yè)為追求高速增長盲目設定了過高的年度生產(chǎn)目標，這一目標忽略了供應鏈穩(wěn)定性、設備維護周期以及員工能力限制。導致產(chǎn)品質(zhì)量下滑、交貨延誤，最終影響了客戶滿意度和市場份額。 優(yōu)化建議如下： 一、全面評估。在設定目標前綜合評估市場
為什么公司目標總是無法完成？可以分析一下，主要會有以下四點的原因， 第一個，目標不對。就是很多時候你以為目標很清晰，但其實不一定，就很有可能在設定目標的時候就出現(xiàn)了問題。 第二個，沒有跟蹤。就是沒有及時去跟蹤目標，就目標定完了之
在做目標管理之前，首先要設立目標，不設定目標，那怎么做目標管理，那這個目標從何而來？那就是基于公司的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略目標是什么？比如五年之后戰(zhàn)略目標是十個億，那每一年要達到多少，到第五年要達到十個億，要做一個分解。 第一，比如五年之后達到十
我們在職場中如何制定工作目標和行動計劃？當你感覺自己越來越迷茫，是因為沒有前進的目標。我們隨時要清楚自己所處的位置和將要去到的方向，合理制定目標和工作計劃需要五大原則。 1、目標要清晰。比如我們這一周具體要做什么，達成什么樣的目標，一
員工的目標到底應該是自己定還是公司定，首先要看一下這個目標是屬于員工的個人目標，還是他崗位的工作目標，如果是員工的個人目標，比如成長目標，學習目標，收入目標，那建議可以由員工自己來定，管理者也好，同事也好，可以給到一些鼓勵和建議。但如果是他
二零二四年了，很多單位里面開始簽業(yè)績責任合同了，在簽訂業(yè)績責任合同的時候，有很多注意的點，比如一定要跟戰(zhàn)略目標結合，一定要明確重點工作任務，業(yè)績責任合同里面包括指標、權重、計算公式等等。分享一個點可以關注的，就是在去制定單位里面的業(yè)績責任合
孫浩然
朱奕
劉新春
繆瑋
李厚德
謝理
謝宏升
雅允
李冬
盧文平
何偉杰
曾培振
原廣魁
孫可泉
常一鳴